Rechtsformwahl für einen ambulanten Pflegedienst – Haftung, Kapital und Kontrolle
Zwei examinierte Gesundheits- und Krankenpfleger wollen in Rostock einen ambulanten Pflegedienst gründen. Sie rechnen im ersten Jahr mit 420.000 € Umsatz, 330.000 € laufenden Kosten und einem Investitionsbedarf von 80.000 € für Fahrzeuge, Pflegebetten und IT. Die Bank verlangt für einen Kredit eine Bürgschaft; einer der Gründer besitzt ein eigenes Haus, der andere hat kein nennenswertes Vermögen. Wegen der Pflegetätigkeit bestehen erhebliche Haftungsrisiken, etwa bei Medikamentenfehlern oder Stürzen. Die Gründer schwanken zwischen einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR), einer Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) und einer GmbH. Für die GmbH wären 25.000 € Stammkapital, Notarkosten und eine Bilanzierungspflicht zu beachten; die UG käme mit 1 € Stammkapital aus, muss aber Gewinnrücklagen bilden und gilt bei Geschäftspartnern als weniger kreditwürdig. Ein Steuerberater weist darauf hin, dass die Gewinne bei Personengesellschaften anders besteuert werden als bei einer GmbH. Ein Pflegedienstleister aus der Region bietet an, sich als stiller Gesellschafter mit 30.000 € zu beteiligen.
1. Vergleichen Sie GbR, UG und GmbH anhand von Haftung, Kapitalbeschaffung, Gründungsaufwand sowie Steuern und Publizität. Empfehlen Sie eine Rechtsform für die Gründung und begründen Sie Ihre Empfehlung mit dem Fall.
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Haftung: Bei der GbR haften die Gesellschafter grundsätzlich unbeschränkt und persönlich; das private Haus eines Gründers wäre gefährdet. UG und GmbH haften grundsätzlich mit dem Gesellschaftsvermögen. Bei Pflegefehlern kann jedoch eine persönliche Haftung des Handelnden aus Delikt hinzukommen; eine Berufshaftpflicht bleibt deshalb zwingend.
Kapital: Die GbR kennt keine Mindesteinlage, verlangt aber von der Bank Bürgschaften. Die UG benötigt nur 1 € Stammkapital, muss aber Gewinnrücklagen bilden und wirkt bei Lieferanten und Banken oft weniger kreditwürdig. Die GmbH verlangt 25.000 € Stammkapital, davon mindestens 12.500 € bei Gründung eingezahlt.
Gründung und Publizität: Die GmbH erfordert Notar, Handelsregister und Bilanzierung; die UG ebenfalls, ist aber wegen des geringen Kapitals einfacher zu gründen. Die GbR ist formloser, bietet aber keine Haftungsbeschränkung.
Steuern: Die GbR ist transparent; Gewinne werden bei den Gesellschaftern versteuert. Die GmbH zahlt Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer; Ausschüttungen werden zusätzlich besteuert.
Empfehlung: Wegen der hohen Haftungsrisiken und des Kapitalbedarfs ist die GmbH naheliegend, sofern die 25.000 € aufgebracht werden können. Die UG ist ein sinnvoller Einstieg mit späterer Umwandlung, die GbR nur bei geringem Haftungsrisiko und starker Vertrauensbasis.
2. Erörtern Sie, wie sich die Beteiligung des stillen Gesellschafters mit 30.000 € auf Finanzierung, Haftung und Entscheidungsfindung auswirkt.
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Finanziell verbessert die Beteiligung die Liquidität und die Eigenkapitalbasis. Sie kann die Bonität gegenüber der Bank stärken und den Kreditbedarf senken. Allerdings ist die stille Einlage bei einer GmbH nicht Teil des Stammkapitals; in der Insolvenz ist die Forderung des stillen Gesellschafters nachrangig. Für die Bank ist daher entscheidend, ob die Einlage langfristig gebunden ist.
Haftungsrechtlich wird der stille Gesellschafter nicht Mitgesellschafter im Außenverhältnis; er haftet nicht wie ein GmbH-Gesellschafter für Verbindlichkeiten der Gesellschaft. Im Innenverhältnis trägt er jedoch das Risiko seiner Einlage und ist am Gewinn und Verlust beteiligt. Bei Pflegefehlern bleibt die Haftung der handelnden Personen und der Gesellschaft bestehen.
Bei der Entscheidungsfindung erhält der stille Gesellschafter je nach Vertrag Informations- und Kontrollrechte, aber keine Geschäftsführungsbefugnis. Das kann die Gründergesellschaft entlasten, aber auch zu Konflikten führen, wenn der stille Gesellschafter Mitsprache bei Investitionen oder Personalentscheidungen fordert. Der Vertrag sollte Gewinnverteilung, Kündigung, Informationsrechte und den Umgang mit Verlusten klar regeln.
3. Beurteilen Sie, ob die Gründung mit einem erwarteten Jahresgewinn von 70.000 € vor Steuern und einem Investitionsbedarf von 80.000 € tragfähig ist. Gehen Sie auf zwei Risiken ein.
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Der erwartete Gewinn vor Steuern beträgt 420.000 − 330.000 = 70.000 €. Das ist eine Umsatzrendite von etwa 16,7 %, was für einen Dienstleister zunächst solide wirkt. Nach Steuern und möglichen Zinszahlungen bleibt jedoch deutlich weniger. Bei einem Kredit über 80.000 € und einem Zinssatz von beispielsweise 6 % wären das 4.800 € Zinsen pro Jahr; hinzu kommen Tilgungen. Der Gewinnpuffer ist damit nicht groß.
Risiko 1: Die Umsatzprognose ist unsicher. Pflegekassen verhandeln Preise, Personal fehlt, und Ausfälle bei Patienten können die Auslastung senken. Sinkt der Umsatz um 10 %, fehlen 42.000 €, während viele Kosten kurzfristig fix bleiben; der Gewinn wäre nahezu aufgezehrt.
Risiko 2: Haftungs- und Personalrisiken. Ein Medikamentenfehler kann zu Schadensersatzforderungen und Reputationsverlust führen; Fachkräfte binden sich nur bei guter Bezahlung und Planbarkeit. Die Gründung ist daher nur tragfähig, wenn eine Berufshaftpflicht besteht, ein Liquiditätspuffer eingeplant ist und die Erlöse mit den Kassen belastbar kalkuliert sind.