Standortverlagerung nach Polen – Kostenvergleich und Lieferantenrisiko
Die Maschinenbau Rostock GmbH fertigt Hydraulikaggregate für Windkraftanlagen. Bisher produziert sie alle Bauteile in Rostock. Wegen hoher Lohnkosten prüft die Geschäftsführung, die Endmontage nach Polen zu verlagern. In Deutschland liegen die Stückkosten bei 100 €, davon 35 € Löhne, 40 € Material, 10 € Energie und 5 € Logistik; 10 € sind sonstige Kosten. In Polen werden 88 € Stückkosten erwartet, davon 15 € Löhne, 42 € Material, 12 € Energie und 12 € Logistik; 7 € sonstige Kosten. Für den Aufbau des Standorts wären 2,5 Mio. € Investition nötig; die Jahresproduktion beträgt 20.000 Aggregate. Die Kunden verlangen zunehmend kurze Lieferzeiten und Nachweise zur Einhaltung von Umwelt- und Arbeitsstandards. Ein Großkunde hat angekündigt, die Lieferantenbeziehungen zu überprüfen, wenn der Standort Deutschland aufgegeben wird. Gleichzeitig steigen die Energiekosten in Deutschland weiter und Fachkräfte sind schwer zu finden.
1. Berechnen Sie die Kostenersparnis pro Aggregat, die jährliche Ersparnis und die Amortisationsdauer der Investition. Beurteilen Sie das Ergebnis.
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Ersparnis pro Aggregat: 100 − 88 = 12 €. Jährliche Ersparnis: 12 × 20.000 = 240.000 €. Amortisationsdauer: 2.500.000 / 240.000 = 10,4 Jahre.
Beurteilung: Die statische Amortisationsdauer ist lang. Bei einer Nutzungsdauer von beispielsweise zehn Jahren würde sich die Investition knapp nicht amortisieren. Zudem sind einmalige Verlagerungskosten, Qualifizierung, Abbau in Deutschland, höhere Lagerbestände und mögliche Preissteigerungen in Polen nicht enthalten. Der Kostenvorteil von 12 % ist im Verhältnis zum Risiko gering. Eine Entscheidung allein auf Basis der Stückkosten wäre nicht tragfähig; es kommt auf die Gesamtkosten über den Lebenszyklus und auf die Absicherung der Auslastung an.
2. Wie stark müssten die polnischen Stückkosten steigen, damit die jährliche Ersparnis auf null sinkt? Interpretieren Sie das Ergebnis als Sensitivitätsanalyse.
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Die jährliche Ersparnis sinkt auf null, wenn die polnischen Stückkosten die deutschen Stückkosten von 100 € erreichen. Die polnischen Kosten dürfen also um 12 € pro Aggregat steigen, das entspricht 12 / 88 = 13,6 %. Danach entsteht kein Kostenvorteil mehr; die Investition würde sich nicht amortisieren.
Diese Sensitivitätsanalyse zeigt, wie schmal der Vorteil ist. Steigen die Löhne in Polen, die Energiepreise oder die Logistikkosten stärker als erwartet, ist der Vorteil schnell aufgezehrt. Bei einer jährlichen Produktion von 20.000 Aggregaten entspricht jeder Euro Kostensteigerung 20.000 € weniger Ersparnis. Die Geschäftsführung sollte daher keine Punktprognose verwenden, sondern Szenarien mit Kostensteigerungen, Wechselkursänderungen und geringerer Auslastung rechnen. Ein Vertrag mit Preisanpassungsklauseln oder eine geteilte Produktion kann das Risiko begrenzen.