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Castilla y León PAU Technology and Engineering II: Proyectos de ingeniería: metodología, documentación, presupuestos y sostenibilidad

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Proyectos de ingeniería: metodología, documentación, presupuestos y sostenibilidad

Este bloque evalúa si sabes ordenar las fases de un proyecto, qué documento contiene cada información, cómo se construye un presupuesto y cómo se incorporan criterios de sostenibilidad y viabilidad económica.

Metodología

  • Fases: identificación de la necesidad, estudio de viabilidad, anteproyecto, proyecto de ejecución, dirección de obra, explotación y cierre.
  • Herramientas: análisis funcional, lluvia de ideas, QFD, ingeniería concurrente, prototipos y ensayos.
  • Todo proyecto debe cumplir la normativa aplicable (UNE/EN/ISO, reglamentos técnicos, CTE) y contar con las autorizaciones pertinentes.

Documentación

  • Memoria: antecedentes, normativa, cálculos justificativos y conclusiones.
  • Planos, pliego de condiciones (prescripciones técnicas y facultativas), presupuesto y anexos (seguridad y salud, impacto ambiental, estudio económico, manual de uso y mantenimiento).

Presupuesto y viabilidad

  • PEM (presupuesto de ejecución material) es la suma de las partidas. Sobre el PEM se aplican los gastos generales (habitualmente 13-17 %) y el beneficio industrial (6 %). PEC = PEM + GG + BI; el IVA se aplica sobre el PEC.
  • Indicadores de inversión: payback o plazo de recuperación, VAN y TIR; coste de ciclo de vida y coste de mantenimiento.

Sostenibilidad

Análisis de ciclo de vida (de la cuna a la tumba), huella de carbono, ecoeficiencia, ecodiseño, economía circular (reducir, reutilizar, reciclar), eficiencia energética y energías renovables.

Ejemplo resuelto

PEM = 50.000 €. Gastos generales del 13 % = 6.500 €. Beneficio industrial del 6 % sobre el PEM = 3.000 €. PEC = 50.000 + 6.500 + 3.000 = 59.500 €. IVA del 21 % sobre el PEC = 12.495 €. Presupuesto total = 71.995 €. Si el proyecto genera un ahorro anual de 15.000 €, el payback es 71.995/15.000 ≈ 4,8 años.

Errores que cuestan puntos

  • Aplicar el IVA sobre el PEM o sobre los gastos generales.
  • Confundir gastos generales con beneficio industrial.
  • Identificar payback con VAN: el payback no descuenta el valor del dinero en el tiempo.
  • Omitir el estudio de impacto ambiental o el de seguridad y salud.