I85PREP
⌘ K
PAU Business Operations (Catalonia) study materials
PAU Business Operations (Catalonia) study resources

PAU Business Operations (Catalonia) practice questions

One question at a time. Build your PAU Business Operations (Catalonia) understanding.

First 50 of 200 questions. Each one lists the choices, the correct answer, and an explanation. The checker at the top of this page saves progress in this browser when it is available.

Continue in the practice tool above to load more questions, 50 at a time.

Question 1Business environment and strategy

Una empresa catalana del sector tèxtil decideix integrar-se verticalment adquirint un proveïdor de teixits. Quin és l'objectiu estratègic principal d'aquesta decisió?

  1. Delegar la producció en tercers per reduir costos fixos
  2. Augmentar el nombre de competidors en el mercat final
  3. Diversificar el producte cap a sectors completament aliens
  4. Reduir la dependència de proveïdors externs i controlar la cadena de subministrament Correct answer.

Explanation

La integració vertical cap enrere consisteix a assumir activitats que abans feia un proveïdor, de manera que l'empresa guanya control sobre la cadena de subministrament i redueix la dependència externa. Això pot millorar marges i assegurar el subministrament, però no elimina competidors ni equival a externalitzar.

Question 2Business environment and strategy

Quin element del macroentorn afecta una empresa catalana exportadora quan el Banc Central Europeu apuja els tipus d'interès?

  1. L'entorn politicolegal
  2. L'entorn demogràfic
  3. L'entorn mediambiental
  4. L'entorn economicofinancer Correct answer.

Explanation

Els tipus d'interès formen part de l'entorn economicofinancer perquè influeixen en el cost del finançament, el consum i el tipus de canvi. La resta d'entorns es refereixen a normativa, població o factors naturals, no a la política monetària.

Question 3Business environment and strategy

Una cooperativa agroalimentària del Camp de Tarragona ven productes de proximitat destacant el seu origen local. Quina estratègia competitiva de Porter descriu millor aquesta posició?

  1. Estratègia de liquidació de estocs
  2. Diferenciació per atributs percebuts pel client Correct answer.
  3. Integració horitzontal per absorció de competidors
  4. Lideratge en costos global

Explanation

La diferenciació busca que el client percebi un atribut valuós, com l'origen local o la qualitat, i estigui disposat a pagar més. No es basa a ser el més barat ni a absorbir competidors, sinó a crear una preferència distintiva.

Question 4Business environment and strategy

Què mesura el punt mort o llindar de rendibilitat d'una empresa?

  1. La quota de mercat necessària per superar el líder
  2. El volum de vendes en què els ingressos igualen els costos totals Correct answer.
  3. El benefici màxim assolible amb la capacitat instal·lada
  4. El període mitjà de cobrament als clients

Explanation

El punt mort és el nivell d'activitat en què els ingressos totals cobreixen exactament els costos totals, de manera que el resultat és zero. A partir d'aquest volum l'empresa comença a obtenir beneficis.

Question 5Business environment and strategy

Quin document recull la descripció del negoci, el mercat, l'estratègia i les previsions financeres d'un nou projecte empresarial?

  1. El pla d'empresa Correct answer.
  2. El compte de pèrdues i guanys
  3. El balanç de situació
  4. El contracte de societat

Explanation

El pla d'empresa és el document integral que presenta la idea de negoci, l'anàlisi del mercat, l'estratègia, el pla de màrqueting i les previsions econòmiques i financeres. Els estats comptables i el contracte de societat són documents diferents amb finalitats pròpies.

Question 6Business environment and strategy

Una empresa que fabrica mobles decideix començar a produir també decoració per a la llar adreçada als mateixos clients. Quina estratègia de creixement aplica?

  1. Diversificació conglomerada
  2. Penetració de mercat
  3. Desenvolupament de producte Correct answer.
  4. Integració vertical cap enrere

Explanation

El desenvolupament de producte consisteix a oferir productes nous o modificats als mercats on l'empresa ja és present. En aquest cas manté el mateix tipus de client i amplia la gamma de productes.

Question 7Business environment and strategy

Quin dels següents factors és una variable interna de l'empresa en l'anàlisi DAFO?

  1. El nivell de competència del sector
  2. La capacitat tecnològica dels seus equips Correct answer.
  3. L'evolució del tipus de canvi
  4. La legislació laboral vigent

Explanation

En el DAFO, les fortaleses i debilitats són factors interns que l'empresa controla o pot gestionar, com els recursos, les capacitats o la tecnologia. La legislació, el tipus de canvi i la competència són factors externs que configuren oportunitats i amenaces.

Question 8Business environment and strategy

Quin és el principal avantatge d'externalitzar una activitat no essencial, com la neteja de les instal·lacions?

  1. Augmenta la integració vertical de l'empresa
  2. Elimina la necessitat de controlar la qualitat del servei
  3. Permet concentrar recursos en les activitats centrals del negoci Correct answer.
  4. Garanteix la reducció immediata del preu de venda al client

Explanation

L'externalització d'activitats no essencials permet alliberar recursos i centrar-se en les competències bàsiques que generen valor. No elimina el control de qualitat ni equival a integració vertical, i no garanteix per si sola una baixada de preus.

Question 9Business environment and strategy

Una empresa observa que el seu producte té una quota de mercat alta però el mercat creix molt lentament. Segons la matriu BCG, en quin quadrant se situa?

  1. Estrella
  2. Interrogant
  3. Gos
  4. Vaca lletja Correct answer.

Explanation

La vaca lletja combina alta quota de mercat amb baix creixement del sector, i genera liquiditat que pot finançar altres negocis. L'estrella té alt creixement, l'interrogant baixa quota amb alt creixement, i el gos baixa quota amb baix creixement.

Question 10Business environment and strategy

Quin efecte té sobre la competitivitat d'un sector l'existència de fortes barreres de sortida, segons el model de les cinc forces de Porter?

  1. Elimina l'amenaça de productes substitutius
  2. Redueix la rivalitat perquè les empreses surten fàcilment
  3. Augmenta el poder de negociació dels proveïdors
  4. Intensifica la rivalitat entre els competidors establerts Correct answer.

Explanation

Quan sortir del sector és costós, les empreses romanen i sovint competeixen amb preus per mantenir volum, cosa que intensifica la rivalitat. Les barreres de sortida no afecten directament el poder dels proveïdors ni fan desaparèixer els substitutius.

Question 11Business environment and strategy

Una empresa augmenta el preu del seu producte un 10% i la quantitat demandada cau un 25%. Quina conclusió és correcta sobre l'elasticitat preu de la demanda?

  1. La demanda és inelàstica, perquè la quantitat disminueix
  2. La demanda és de elasticitat unitària, perquè ambdós canvis són percentuals
  3. No es pot calcular sense conèixer els costos de producció
  4. La demanda és elàstica, perquè la variació percentual de la quantitat supera la del preu Correct answer.

Explanation

L'elasticitat preu es calcula com la variació percentual de la quantitat dividida per la variació percentual del preu; aquí és 25/10, superior a 1, per tant la demanda és elàstica. Els costos de producció no intervenen en aquest càlcul.

Question 12Business environment and strategy

Quin és el paper de la responsabilitat social corporativa (RSC) en l'estratègia d'una empresa?

  1. Maximitzar el benefici a curt termini ignorant els impactes externs
  2. Integrar preocupacions socials i mediambientals en l'activitat i en la relació amb els grups d'interès Correct answer.
  3. Substituir l'obligació de complir la normativa legal vigent
  4. Reduir la transparència per protegir la informació comercial

Explanation

La RSC implica incorporar de manera voluntària criteris socials, ètics i mediambientals en la gestió i en la relació amb els stakeholders. Complementa el compliment legal, però no el substitueix ni consisteix a ocultar informació.

Question 13Business environment and strategy

Una empresa decideix fabricar un component que abans comprava a un proveïdor per assegurar-se el subministrament davant de riscos internacionals. Quina estratègia adopta?

  1. Integració horitzontal
  2. Desinversió
  3. Diversificació no relacionada
  4. Integració vertical cap enrere Correct answer.

Explanation

Quan l'empresa assumeix una activitat situada en una etapa anterior de la cadena de valor, com la producció d'un component que comprava, fa integració vertical cap enrere. Aquesta decisió redueix la dependència de proveïdors i els riscos associats.

Question 14Business environment and strategy

Quin indicador mesura la rendibilitat econòmica d'una empresa abans d'interessos i impostos respecte dels actius totals?

  1. El període mitjà de pagament
  2. La rendibilitat econòmica o ROA Correct answer.
  3. La ràtio de liquiditat
  4. El fons de maniobra

Explanation

La rendibilitat econòmica, coneguda com a ROA, relaciona el benefici d'explotació amb el total d'actius i indica l'eficiència amb què s'utilitzen els recursos. La liquiditat, el fons de maniobra i el període de pagament són mesures de solvència o de tresoreria.

Question 15Business environment and strategy

Una empresa vol entrar en un mercat estranger amb inversió mínima i poc risc, cedint l'explotació de la seva marca a un soci local. Quina forma d'entrada tria?

  1. Adquisició d'un competidor local
  2. Contracte de franquícia o llicència Correct answer.
  3. Filial pròpia al país de destinació
  4. Joint venture amb capital majoritari propi

Explanation

La franquícia o la llicència permeten entrar en un mercat cedit l'ús de la marca o del saber fer a un tercer, amb inversió i risc baixos. Les filials, les adquisicions i les joint ventures exigeixen capital i implicació directa més grans.

Question 16Business environment and strategy

Quin és l'efecte principal d'un augment de la competència en un sector sobre el poder de negociació dels clients?

  1. El poder dels clients augmenta perquè tenen més alternatives on triar Correct answer.
  2. No afecta el poder de negociació dels clients
  3. Augmenta el poder dels proveïdors automàticament
  4. El poder dels clients disminueix perquè hi ha menys oferta

Explanation

Quan hi ha més competidors, els clients disposen de més alternatives i poden pressionar els preus o exigir millors condicions, de manera que el seu poder de negociació creix. Això no augmenta necessàriament el poder dels proveïdors.

Question 17Business environment and strategy

Una empresa familiar catalana vol professionalitzar la gestió incorporant consellers externs i separant la propietat de la direcció. Quin repte de govern corporatiu afronta principalment?

  1. Millorar la transparència i el control en la presa de decisions Correct answer.
  2. Evitar qualsevol rendició de comptes davant dels socis
  3. Eliminar la planificació estratègica a llarg termini
  4. Reduir la qualificació dels directius per estalviar costos

Explanation

La professionalització del govern corporatiu busca millorar la transparència, la supervisió i la qualitat de les decisions mitjançant òrgans com el consell d'administració. No consisteix a reduir qualificació ni a eliminar la rendició de comptes, sinó a reforçar-la.

Question 18Business environment and strategy

Quin factor explica millor que una empresa pugui mantenir un avantatge competitiu sostingut segons la teoria de recursos i capacitats?

  1. Operar només en mercats molt regulats
  2. Reduir la inversió en innovació per estalviar
  3. Disposar de recursos valuosos, rars i difícils d'imitar Correct answer.
  4. Copiar ràpidament les estratègies dels competidors

Explanation

La visió basada en recursos sosté que l'avantatge és sostenible quan els recursos són valuosos, rars, difícils d'imitar i no substituïbles. Copiar els rivals o reduir la innovació erosiona la posició competitiva en lloc de consolidar-la.

Question 19Business environment and strategy

Una empresa calcula que els costos fixos són 60.000 €, el preu de venda unitari és 30 € i el cost variable unitari és 18 €. Quin és el punt mort en unitats?

  1. 3.333 unitats
  2. 1.200 unitats
  3. 5.000 unitats Correct answer.
  4. 2.000 unitats

Explanation

El marge de contribució unitari és 30 − 18 = 12 €, i el punt mort resulta de dividir els costos fixos pel marge: 60.000 / 12 = 5.000 unitats. Per sota d'aquest volum l'empresa incorre en pèrdues.

Question 20Business environment and strategy

Quin enfocament descriu millor una estratègia de diversificació relacionada?

  1. Vendre el mateix producte en un mercat geogràfic nou
  2. Entrar en un sector nou aprofitant competències o sinergies amb el negoci actual Correct answer.
  3. Reduir la gamma de productes per concentrar-se en un de sol
  4. Comprar un competidor directe del mateix producte

Explanation

La diversificació relacionada implica entrar en negocis nous que comparteixen recursos, capacitats o clients amb l'activitat actual, generant sinergies. Comprar un competidor és integració horitzontal i obrir mercats nous amb el mateix producte és desenvolupament de mercat.

Question 21Business environment and strategy

En l'anàlisi del microentorn d'una empresa, quin agent exerceix pressió directa sobre la seva capacitat de fixar preus mitjançant alternatives de compra?

  1. El Banc Central Europeu
  2. Els clients Correct answer.
  3. L'evolució demogràfica
  4. La legislació mediambiental

Explanation

Els clients formen part del microentorn perquè les seves decisions de compra i la seva capacitat de triar alternatives influeixen directament en la demanda i els preus. El banc central, la legislació i la demografia són factors del macroentorn.

Question 22Business environment and strategy

Una empresa presenta un fons de maniobra negatiu però manté una tresoreria equilibrada gràcies a un finançament a curt termini estable. Quina interpretació és més precisa?

  1. Indica que la rendibilitat econòmica és negativa
  2. Implica necessàriament suspensió de pagaments immediata
  3. Pot ser viable si el cicle de caixa és curt i el finançament corrent és renovable Correct answer.
  4. Demostra que l'empresa no té cap deute a curt termini

Explanation

Un fons de maniobra negatiu no equival automàticament a insolvència; en negocis amb rotació ràpida d'estocs i cobrament àgil pot ser sostenible si el finançament corrent és estable. La seva viabilitat depèn del cicle de caixa i de la renovació del passiu corrent.

Question 23Business environment and strategy

Una empresa valora dues alternatives d'inversió amb la mateixa inversió inicial. El projecte A té un valor actual net (VAN) de 40.000 € i una taxa interna de rendibilitat (TIR) del 12%; el projecte B té un VAN de 55.000 € i una TIR del 10%. Si l'objectiu és maximitzar el valor creat, quina decisió és coherent?

  1. Triar el projecte A perquè té menys risc garantit
  2. Triar el projecte B, perquè el VAN és superior amb la mateixa inversió Correct answer.
  3. Triar el projecte A, perquè la TIR és més alta
  4. Rebutjar tots dos perquè les TIR són diferents

Explanation

Quan els projectes són comparables i la inversió inicial és la mateixa, el criteri de maximització de valor és el VAN, que mesura la riquesa creada en termes absoluts. La TIR més alta del projecte A no compensa un VAN inferior, i no es pot afirmar que tingui menys risc sense més dades.

Question 24Business environment and strategy

Quina situació descriu millor una estratègia de diferenciació que pot sostenir-se malgrat un preu superior al dels competidors?

  1. El producte és un estàndard indiferenciat venut al preu més baix
  2. L'empresa té els costos unitaris més baixos del sector
  3. Els clients perceben atributs difícils de replicar que justifiquen el sobrepreu Correct answer.
  4. L'empresa elimina el servei postvenda per reduir despeses

Explanation

La diferenciació sostenible requereix que el client valori atributs com la qualitat, la marca o el servei i accepti pagar un sobrepreu. Si el producte és indiferenciat o es retalla el servei, l'empresa competeix per cost i perd la base de la diferenciació.

Question 25Business environment and strategy

Una empresa que opera en un mercat oligopolístic amb pocs competidors grans valora una guerra de preus. Quin risc estratègic principal assumeix?

  1. Un augment immediat de la diferenciació percebuda
  2. Un increment garantit de la fidelitat dels clients
  3. Una espiral de reducció de marges que perjudica tots els participants Correct answer.
  4. La desaparició de les barreres d'entrada al sector

Explanation

En un oligopoli, les accions d'un competidor són observades i replicades pels altres, de manera que una guerra de preus pot erosionar els marges de tot el sector. No augmenta per si sola la diferenciació ni garanteix fidelitat, i sovint no elimina les barreres d'entrada.

Question 26Business environment and strategy

En l'anàlisi PESTEL de l'entorn general, quina de les següents circumstàncies s'ha de classificar com un factor legal que afecta una empresa catalana del sector alimentari?

  1. L'augment del nombre de consumidors que prioritzen productes ecològics i de proximitat.
  2. La incorporació d'una màquina envasadora que redueix el consum d'energia per unitat produïda.
  3. La pujada del tipus d'interès aplicat als crèdits que l'empresa demana per finançar-se.
  4. L'aprovació d'una normativa europea que obliga a indicar l'origen dels ingredients a l'etiquetatge. Correct answer.

Explanation

L'anàlisi PESTEL distingeix sis dimensions de l'entorn general: política, econòmica, sociocultural, tecnològica, ecològica i legal. Les normes aprovades per autoritats públiques, com l'obligació d'etiquetatge, pertanyen a la dimensió legal perquè limiten o condicionen l'activitat de l'empresa.

Question 27Business environment and strategy

Quin tret diferencia una estratègia de lideratge en costos d'una estratègia de diferenciació segons el model de Porter?

  1. El lideratge en costos exigeix necessàriament un producte de gamma alta, mentre que la diferenciació es basa sempre en preus baixos.
  2. La diferenciació només és viable en mercats de competència perfecta, mentre que el lideratge en costos requereix un monopoli.
  3. Les dues estratègies són incompatibles amb qualsevol intent de segmentació del mercat i obliguen a vendre a tots els clients potencials.
  4. El lideratge en costos busca oferir un producte acceptable a un cost inferior al dels rivals, mentre que la diferenciació busca un atribut valorat pel client que justifiqui un preu superior. Correct answer.

Explanation

Porter planteja l'avantatge competitiu en dues vies: cost baix o diferenciació percebuda pel client. El líder en costos obté rendibilitat amb un marge per unitat reduït i volum elevat, mentre que la diferenciació permet cobrar un preu superior gràcies a un atribut que el client valora i que els rivals no igualen fàcilment.

Question 28Business environment and strategy

Una empresa catalana de components per a l'automòbil ven el 70% de la seva producció a dos fabricants de vehicles. Quina conseqüència estratègica es deriva principalment d'aquesta concentració de clients?

  1. Una millora de la capacitat de fixar preus, ja que menys clients simplifiquen la negociació comercial.
  2. Una reducció del risc de dependència, perquè tenir pocs clients facilita anticipar la demanda futura.
  3. Un poder de negociació elevat dels clients, que pot pressionar a la baixa els preus i els terminis de pagament. Correct answer.
  4. Un augment automàtic de les barreres d'entrada al sector per als possibles competidors.

Explanation

En el model de les cinc forces, com més concentrada és la demanda i més gran és la seva importància relativa per al proveïdor, més poder de negociació adquireixen els clients. Aquesta dependència limita la capacitat de l'empresa de mantenir preus i condicions favorables.

Question 29Business environment and strategy

Una empresa decideix integrar verticalment cap endavant adquirint una xarxa de botigues pròpies per vendre directament els seus productes. Quin efecte principal pot obtenir amb aquesta decisió?

  1. Controlar el canal de distribució i accedir directament a la informació dels clients finals. Correct answer.
  2. Reduir de manera immediata els costos fixos totals, ja que les botigues substitueixen altres actius.
  3. Eliminar completament el risc de mercat, perquè la demanda passa a dependre només de la producció pròpia.
  4. Evitar la necessitat de definir una estratègia de preus, perquè el canal propi la determina automàticament.

Explanation

La integració vertical cap endavant acosta l'empresa al consumidor final i li permet gestionar el canal, la imatge de marca i la informació sobre la demanda. A canvi, assumeix més actius i més complexitat operativa, però guanya control sobre la distribució.

Question 30Business environment and strategy

Una empresa cotitzada es planteja entrar en un país on la normativa exigeix un soci local amb participació majoritària i on el govern pot revisar els preus dels productes regulats. Quina valoració estratègica és més coherent amb aquest escenari?

  1. El risc polític és irrellevant en sectors regulats, perquè els preus administratius garanteixen sempre una rendibilitat estable.
  2. L'exportació directa és preferible perquè elimina qualsevol exposició a canvis regulatoris del país de destinació.
  3. La joint venture amb un soci local redueix el risc polític i facilita l'accés al mercat, però limita el control de l'empresa sobre les decisions i la repatriació de beneficis. Correct answer.
  4. La inversió directa amb filial pròpia al cent per cent és la via més senzilla, ja que la normativa local no afecta l'estructura de propietat.

Explanation

Quan la normativa obliga a compartir la propietat, la joint venture és la fórmula d'entrada viable, i aporta coneixement local i legitimitat davant les autoritats. El cost és la pèrdua de control i la possible interferència en preus i en la distribució de resultats.

Question 31Business organization and management

En una empresa industrial, el patrimoni net es calcula com la diferència entre l'actiu total i el passiu exigible. Quina funció descriu millor aquest concepte dins l'anàlisi financera?

  1. Representa el conjunt de béns i drets de cobrament que posseeix l'empresa.
  2. Recull únicament els deutes a curt termini contrets amb proveïdors i entitats de crèdit.
  3. Indica el resultat econòmic obtingut durant l'exercici, abans d'impostos.
  4. Mesura els recursos propis que financen l'actiu i actua com a fons de garantia davant tercers. Correct answer.

Explanation

El patrimoni net és la part de l'actiu finançada amb recursos propis (capital, reserves, resultats) i constitueix el fons de garantia enfront de creditors. No equival al resultat de l'exercici ni al total de l'actiu, sinó a la diferència Actiu menys Passiu exigible.

Question 32Business organization and management

Una societat presenta un fons de maniobra positiu. Quina interpretació és la més adequada?

  1. El resultat d'explotació és positiu i permet repartir dividends.
  2. L'actiu corrent supera el passiu corrent i l'empresa cobreix els seus compromisos a curt termini amb marge. Correct answer.
  3. El passiu corrent supera l'actiu corrent i cal finançament addicional immediat.
  4. Els recursos propis cobreixen la totalitat de l'actiu no corrent i no hi ha deute a llarg termini.

Explanation

El fons de maniobra és la diferència entre l'actiu corrent i el passiu corrent. Un valor positiu indica que els actius líquids cobreixen els deutes a curt termini i queda un marge de seguretat per operar.

Question 33Business organization and management

Quina de les següents formes jurídiques permet que els socis no responguin personalment dels deutes socials amb el seu patrimoni?

  1. Comunitat de béns
  2. Societat civil particular
  3. Societat col·lectiva
  4. Societat de responsabilitat limitada Correct answer.

Explanation

A la societat de responsabilitat limitada els socis limiten la seva responsabilitat al capital aportat, de manera que no responen amb el patrimoni personal dels deutes socials. Les formes personalistes com la col·lectiva o la civil impliquen responsabilitat personal.

Question 34Business organization and management

Una empresa vol reduir el risc de dependència d'un sol proveïdor de matèries primeres crítiques. Quina decisió d'aprovisionament respon millor a aquest objectiu?

  1. Allargar el termini de pagament pactat amb el proveïdor.
  2. Homologar diversos proveïdors alternatius i repartir les comandes entre ells. Correct answer.
  3. Incrementar l'estoc de seguretat del producte final acabat.
  4. Negociar un descompte per volum amb el proveïdor actual.

Explanation

Diversificar la cartera de proveïdors homologats redueix la concentració de risc i assegura alternatives davant fallades de subministrament. Les altres mesures poden millorar condicions econòmiques però no eliminen la dependència d'una única font.

Question 35Business organization and management

En la gestió d'estocs, el punt de comanda es defineix com la quantitat d'existències que provoca una nova ordre de compra. Quin factor és imprescindible per calcular-lo?

  1. El nombre de treballadors del magatzem
  2. La demanda durant el termini d'aprovisionament i l'estoc de seguretat Correct answer.
  3. El preu de venda al públic del producte
  4. El marge comercial unitari del producte

Explanation

El punt de comanda s'obté a partir del consum previst durant el termini de lliurament més l'estoc de seguretat que cobreix variacions de demanda o retard. El marge o el preu de venda no intervenen en aquest càlcul logístic.

Question 36Business organization and management

Quin document recull la previsió d'ingressos i pagaments efectius d'una empresa en un període determinat?

  1. El balanç de situació
  2. El pressupost de tresoreria Correct answer.
  3. La memòria anual
  4. El compte de pèrdues i guanys

Explanation

El pressupost de tresoreria planifica les entrades i sortides reals de caixa en un horitzó temporal, permetent anticipar dèficits o excedents de liquiditat. El balanç i el compte de resultats són estats comptables, no previsions de fluxos de caixa.

Question 37Business organization and management

Una empresa aplica un mètode de valoració d'estocs FIFO. En un context de preus d'adquisició creixents, quin efecte té aquest mètode respecte del PMP?

  1. No produeix cap diferència respecte del PMP si les compres són constants.
  2. Redueix el valor de les existències finals i incrementa el cost de vendes.
  3. Valora les existències finals a costos més recents i eleva el valor de l'actiu. Correct answer.
  4. Valora les existències finals a costos més antics i augmenta el resultat.

Explanation

Amb FIFO surten primer les unitats més antigues i, per tant, les existències finals queden valorades a costos més recents. Amb preus creixents això eleva el valor de l'actiu i redueix relativament el cost de vendes.

Question 38Business organization and management

Quin és l'objectiu principal de la funció de direcció de recursos humans en una organització?

  1. Supervisar exclusivament el compliment de la normativa fiscal de l'empresa
  2. Garantir que les persones adequades ocupin els llocs adequats i es desenvolupin d'acord amb els objectius de l'empresa Correct answer.
  3. Elaborar els estats financers anuals per presentar al registre mercantil
  4. Gestionar les compres de matèries primeres i la relació amb proveïdors

Explanation

La direcció de recursos humans s'ocupa de planificar, seleccionar, formar, motivar i retribuir les persones per alinear el seu rendiment amb els objectius organitzatius. Les altres funcions corresponen a àrees fiscal, de compres o comptable.

Question 39Business organization and management

Una empresa de serveis detecta que la seva estructura organitzativa té massa nivells jeràrquics i les decisions es retarden. Quina mesura organitzativa és més coherent amb aquest diagnòstic?

  1. Augmentar el nombre de caps intermedis per controlar millor cada tasca
  2. Centralitzar totes les decisions en la direcció general
  3. Aplanar l'estructura reduint nivells i ampliant l'autonomia dels equips Correct answer.
  4. Crear comissions permanents per a cada tipus de decisió

Explanation

Una estructura massa alta allarga la comunicació i alenteix la decisió. Reduir nivells i delegar autonomia als equips (estructura més plana) escurça els circuits i agilitza la resposta.

Question 40Business organization and management

Quin tipus de societat exigeix un capital social mínim de 3.000 euros per a la seva constitució segons la legislació mercantil espanyola?

  1. Societat de responsabilitat limitada Correct answer.
  2. Societat anònima
  3. Societat comanditària simple
  4. Societat cooperativa

Explanation

La societat de responsabilitat limitada requereix un capital social mínim de 3.000 euros, totalment subscrit i desemborsat. La societat anònima té un mínim superior, de 60.000 euros.

Question 41Business organization and management

Una empresa calcula el seu llindar de rendibilitat. Quin significat té aquest indicador?

  1. El percentatge de quota de mercat que cal assolir per ser líder
  2. El benefici màxim que pot obtenir l'empresa amb la seva capacitat instal·lada
  3. El nivell de deute que l'empresa pot suportar sense entrar en fallida
  4. El volum de vendes en què el resultat és zero perquè els ingressos igualen els costos totals Correct answer.

Explanation

El llindar de rendibilitat o punt mort és el nivell de vendes on els ingressos cobreixen exactament els costos fixos i variables, donant resultat zero. A partir d'aquest punt cada unitat venuda genera benefici.

Question 42Business organization and management

Quin principi del màrqueting es refereix a dividir el mercat en grups de consumidors amb característiques i necessitats similars?

  1. Posicionament
  2. Merchandising
  3. Fidelització
  4. Segmentació Correct answer.

Explanation

La segmentació consisteix a dividir el mercat en grups homogenis per dissenyar ofertes ajustades a cada col·lectiu. El posicionament és la percepció que es vol ocupar en la ment del consumidor dins del segment triat.

Question 43Business organization and management

Una empresa augmenta el preu del seu producte un 10% i la quantitat demandada cau un 25%. Quina conclusió s'obté sobre l'elasticitat preu de la demanda?

  1. No es pot valorar l'elasticitat sense conèixer el benefici obtingut
  2. La demanda és de elasticitat unitària, perquè hi ha hagut variació en totes dues variables
  3. La demanda és elàstica, perquè la variació percentual de la quantitat supera la del preu Correct answer.
  4. La demanda és inelàstica, perquè el preu ha augmentat

Explanation

L'elasticitat preu es calcula dividint la variació percentual de la quantitat entre la del preu. Aquí 25% dividit per 10% dóna 2,5 en valor absolut, superior a 1, per tant la demanda és elàstica.

Question 44Business organization and management

Quina afirmació descriu correctament la responsabilitat social corporativa en la gestió empresarial?

  1. Substitueix el compliment de la normativa laboral i mediambiental vigent
  2. És una obligació legal que només afecta les grans societats cotitzades
  3. Consisteix exclusivament en fer donacions a entitats benèfiques
  4. És la integració voluntària de preocupacions socials i ambientals en les operacions i la relació amb els grups d'interès Correct answer.

Explanation

La responsabilitat social corporativa implica incorporar de manera voluntària criteris socials, ambientals i ètics en l'estratègia i les operacions, tenint en compte els grups d'interès. No substitueix les obligacions legals sinó que les supera.

Question 45Business organization and management

En una organització funcional, quin és un inconvenient habitual d'aquest model?

  1. Genera duplicitat de comandaments sobre un mateix treballador
  2. La coordinació entre departaments pot dificultar-se per la visió parcial de cadascun Correct answer.
  3. No permet definir clarament les funcions de cada àrea
  4. Impedeix aprofitar l'especialització tècnica dels empleats

Explanation

L'estructura funcional agrupa per especialitats i afavoreix l'eficiència tècnica, però pot crear compartiments estancs i dificultar la coordinació transversal entre àrees. La duplicitat de comandaments és pròpia de l'estructura matricial.

Question 46Business organization and management

Quin pas del procés de presa de decisions consisteix a comparar i valorar les alternatives disponibles?

  1. Generació d'alternatives
  2. Implementació de la decisió
  3. Identificació del problema
  4. Avaluació de les alternatives Correct answer.

Explanation

Un cop generades les opcions, l'avaluació compara els seus efectes i costos segons els criteris establerts per triar la més adequada. La implementació és posterior i consisteix a executar la decisió presa.

Question 47Business organization and management

Una empresa vol finançar una inversió a llarg termini i opta per un préstec bancari a cinc anys. Quin efecte té aquesta decisió sobre l'estructura financera?

  1. Redueix l'actiu no corrent perquè el préstec es considera una despesa
  2. Incrementa el passiu no corrent i genera una càrrega financera periòdica per interessos Correct answer.
  3. Incrementa el passiu corrent perquè el deute sempre és a curt termini
  4. Augmenta el patrimoni net sense generar cap obligació de pagament

Explanation

Un préstec amb venciment a cinc anys es classifica com a passiu no corrent i comporta el pagament d'interessos i devolució del principal segons el calendari pactat. No altera el patrimoni net ni es tracta com una despesa en el moment de rebre'l.

Question 48Business organization and management

Quin document acompanya els comptes anuals i té com a finalitat ampliar i comentar la informació continguda en el balanç i el compte de resultats?

  1. L'estat d'informació no financera exclusivament
  2. L'informe d'auditoria
  3. El llibre diari
  4. La memòria Correct answer.

Explanation

La memòria forma part dels comptes anuals i completa el balanç, el compte de pèrdues i guanys i l'estat de canvis en el patrimoni net amb criteris aplicats i detalls rellevants. L'informe d'auditoria és un document extern de verificació.

Question 49Business organization and management

Una empresa vol millorar la seva productivitat sense augmentar la plantilla. Quina mesura incideix directament en la productivitat per hora treballada?

  1. Reduir els costos de matèries primeres negociant amb proveïdors
  2. Augmentar el preu de venda dels productes
  3. Ampliar el termini de cobrament als clients
  4. Invertir en formació i en millores del procés que redueixin el temps per unitat produïda Correct answer.

Explanation

La productivitat per hora treballada relaciona la producció obtinguda amb el temps de treball emprat. Formar el personal i millorar el procés redueixen el temps per unitat i augmenten aquesta ràtio.

Question 50Business organization and management

Quin tipus de cost roman constant en el seu import total independentment del volum de producció dins d'un interval rellevant?

  1. Cost fix Correct answer.
  2. Cost directe
  3. Cost variable
  4. Cost d'oportunitat

Explanation

El cost fix no varia en total amb el nivell d'activitat dins d'un interval rellevant, encara que el seu cost unitari disminueixi en augmentar la producció. El cost variable, en canvi, creix proporcionalment amb el volum.