Conduire un projet
« Conduire un projet » évalue la planification, l'estimation, le suivi et la maîtrise du périmètre. Les questions portent sur les livrables du cadrage, les méthodes agiles (Scrum, Kanban), l'ordonnancement et la gestion des risques, avec des calculs de chemin critique.
Règles et concepts clés
- Cadrage : objectifs, périmètre inclus et exclu, parties prenantes, contraintes, critères d'acceptation. Un projet sans périmètre explicite dérive.
- Découpage WBS en lots puis tâches ; chaque tâche a une durée, des dépendances et un responsable.
- Estimation : par analogie, paramétrique, ou points d'histoire avec planning poker (relative, pas en heures). Une estimation est une fourchette, jamais une promesse exacte.
- Ordonnancement : graphe PERT (dates au plus tôt et au plus tard), diagramme de Gantt (calendrier), chemin critique = plus long chemin en durée ; il fixe la durée minimale du projet et les tâches à marge nulle.
- Risques : probabilité × impact, plan de prévention et plan de repli, revue régulière.
- Scrum : Product Owner (backlog, valeur), Scrum Master (cadre, obstacles), équipe de développement ; sprint de 1 à 4 semaines ; daily, revue de sprint (démonstration au client), rétrospective (amélioration du processus).
- Kanban : colonnes, limite de travail en cours, mesure du temps de traversée.
- Triangle coût/délai/périmètre/qualité : on ne peut pas tout tenir, toute modification se négocie.
Exemple travaillé
Tâches et durées en jours : A = 3 ; B = 4 après A ; C = 2 après A ; D = 5 après B et C ; E = 1 après C. Dates au plus tôt : A 0–3 ; B 3–7 ; C 3–5 ; D 7–12 ; E 5–6. Durée minimale = 12 jours, chemin critique A→B→D. Marge de C : elle peut finir au plus tard à 7 (début de D), donc marge = 7 − 5 = 2 jours. Marge de E = 12 − 6 = 6 jours. Conséquence pratique : un retard de 2 jours sur C ne décale pas le projet ; un retard sur B le décale immédiatement.
Pièges qui coûtent des points
- Additionner des tâches parallèles : la durée est celle du plus long chemin, pas la somme.
- Confondre la tâche la plus longue et le chemin critique.
- Confondre revue de sprint (produit) et rétrospective (processus).
- Oublier les jalons de recette et les dépendances externes.
- Suivre l'avancement en heures consommées sans regarder les livrables terminés.