Upravljanje projektom i poslovanje u arhitekturi
Ova domena ispituje ugovorni okvir, planiranje resursa, kontrolu troškova i odgovornost projektanta u vođenju projekta.
Ugovorni okvir
Ugovor o projektiranju mora sadržavati predmet i opseg usluga, faze i rokove, visinu i način obračuna honorara, broj uključenih izmjena, obveze investitora (podloge, geodetski snimak, odluke), odgovornost i osiguranje te uvjete raskida. Naknadne izmjene izvan ugovorenog opsega obračunavaju se posebno, po jediničnim cijenama ili satnici; bez toga ih projektant radi na vlastiti teret.
Planiranje i praćenje
Projekt se razlaže na aktivnosti s trajanjem i ovisnostima, a kritični put pokazuje koje kašnjenje pomiče rok. Praćenje se vodi kroz evidenciju isporuka, zapisnike sastanaka i tablicu otvorenih pitanja, jer usmeni nalozi bez zapisa nisu dokazivi.
Primjer obračuna honorara
Procijenjena investicija 1.500.000 €, ugovoreni honorar 6 % = 90.000 €. PDV 25 % iznosi 22.500 €, ukupno 112.500 €. Investitor naknadno traži dvije izmjene tlocrta. Ako ugovor ne definira cijenu izmjena, projektant ih izvodi unutar honorara i gubi planiranu maržu. Ispravno je unaprijed ugovoriti cijenu po izmjeni ili postotak honorara.
Zamke
Honorar iskazan bez PDV-a, nejasan opseg usluga (je li uključen nadzor ili samo projekt), neusklađeni rokovi s rokovima ishođenja dozvola, izostanak evidencije izmjena i neosigurana profesionalna odgovornost.