Kompetensi Teknis dan Manajemen Rekayasa
Dari lingkup ke jadwal, biaya, dan mutu
Domain Kompetensi Teknis dan Manajemen Rekayasa menguji apakah Anda mampu mengelola pekerjaan teknik secara terukur: mendefinisikan lingkup, menyusun jadwal, mengendalikan biaya, dan menjaga mutu tanpa mengorbankan keselamatan.
Alat yang wajib dikuasai:
- WBS sebagai basis estimasi; setiap paket kerja punya deliverable dan penanggung jawab jelas.
- Penjadwalan CPM: jalur kritis adalah rangkaian kegiatan dengan total float nol, sehingga penambahan durasi di sana langsung menggeser tanggal selesai.
- Pengendalian biaya dengan EVM: CV = EV − AC, SV = EV − PV, CPI = EV/AC, SPI = EV/PV, dan EAC ≈ BAC/CPI bila tren kinerja dianggap berlanjut.
- Manajemen perubahan: setiap perubahan lingkup melalui permintaan resmi, analisis dampak biaya-jadwal, dan persetujuan berjenjang.
- Tipe kontrak: lump sum (risiko kuantitas di kontraktor), unit price (kuantitas terukur), cost plus fee (risiko di pemilik).
- Mutu dan serah terima: rencana inspeksi dan uji, hold point, lalu commissioning dan as-built document.
Contoh hitung: BAC Rp 10 miliar; PV Rp 4 miliar; EV Rp 3,6 miliar; AC Rp 4,5 miliar. CPI = 3,6/4,5 = 0,80 berarti biaya boros; SPI = 3,6/4 = 0,90 berarti terlambat; CV = EV − AC = −Rp 0,9 miliar; EAC ≈ 10/0,80 = Rp 12,5 miliar, sehingga perlu tambahan sekitar Rp 2,5 miliar bila tren berlanjut.
Jebakan: mencampur PV dengan AC saat menghitung indeks; menyimpulkan proyek sehat hanya dari SPI; memakai seluruh float tanpa analisis; menyetujui perubahan lisan tanpa dokumen; dan melaporkan progres berdasarkan uang terbayar, bukan pekerjaan terukur.