Manajemen dan Akuntansi Manajemen
Fokus
Mata uji ini menguji pengambilan keputusan internal: perilaku biaya, CVP, anggaran, varians, relevant costing, penetapan harga transfer, dan pengukuran kinerja. Kuncinya adalah memisahkan biaya relevan dari biaya yang tidak berubah.
Aturan inti
- CVP: contribution margin = penjualan − biaya variabel; BEP unit = biaya tetap / CM per unit; margin of safety = (penjualan aktual − BEP) / penjualan aktual.
- Relevant costing: abaikan sunk cost dan biaya tetap yang tidak dapat dihindari; sertakan opportunity cost.
- Varians: harga bahan = (harga aktual − harga standar) × kuantitas aktual; kuantitas = (kuantitas aktual − kuantitas standar) × harga standar.
- Transfer pricing: metode berbasis harga pasar, biaya-plus, atau negosiasi; pilih yang memotivasi divisi dan selaras dengan tujuan perusahaan.
- Kinerja: ROI = laba operasi / aset operasi; residual income = laba operasi − (tarif × aset operasi); EVA memperhitungkan biaya modal.
Contoh kerja
PT Mandiri mempertimbangkan pesanan khusus 1.000 unit dengan harga Rp80.000/unit. Biaya per unit penuh Rp90.000 (variabel Rp60.000; tetap Rp30.000). Kapasitas menganggur. Biaya tetap tidak berubah; opportunity cost nol. Karena harga Rp80.000 > biaya variabel Rp60.000, kontribusi Rp20.000/unit = Rp20 juta. Pesanan diterima jika tidak ada dampak kualitatif. Jika kapasitas penuh dan harus mengurangi penjualan reguler dengan kontribusi Rp25.000/unit, maka kontribusi pesanan Rp20.000 < opportunity cost Rp25.000, sehingga pesanan ditolak.
Jebakan
Memakai biaya penuh (absorption) untuk keputusan jangka pendek; memasukkan alokasi biaya tetap; mengabaikan opportunity cost; salah menghitung varians karena menukar kuantitas aktual dan standar; serta memilih transfer pricing yang memaksimalkan laba divisi tetapi merugikan perusahaan. Perhatikan juga dampak kapasitas dan kualitas.