First 50 of 200 questions. Each one lists the choices, the correct answer, and an explanation. The checker at the top of this page saves progress in this browser when it is available.
Continue in the practice tool above to load more questions, 50 at a time.
Question 1Principles of Management
பிரெடரிக் டெய்லர் வகுத்த 'அறிவியல் மேலாண்மை' கோட்பாட்டின் மைய நோக்கம் எது?
- சமூகப் பொறுப்பை நிறுவனத்தின் முதன்மை இலக்காகக் கொள்ளல்
- நிறுவனத்தின் மொத்த நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல்
- தொழிலாளர்களின் உணர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து மனித உறவுகளை வளர்த்தல்
- ஒவ்வொரு பணிக்கும் அறிவியல் முறையில் ஆய்வு செய்து உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துதல் Correct answer.
Explanation
டெய்லரின் அறிவியல் மேலாண்மை, பணியிடத்தில் 'சிறந்த ஒரு வழி' (one best way) கண்டறிய நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் மூலம் ஒவ்வொரு பணியையும் அறிவியல் முறையில் ஆராய்ந்தது. இதன் நோக்கம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்தி திறன் மேலாண்மையை ஏற்படுத்துவதாகும். மனித உறவுகள், ஒட்டுமொத்த நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பு, சமூகப் பொறுப்பு ஆகியவை பிற கோட்பாடுகளுக்கு உரியவை.
Question 2Principles of Management
ஹென்றி ஃபயோல் தனது நிர்வாகக் கோட்பாட்டில் கூறிய நிர்வாகச் செயல்பாடுகளின் சரியான வரிசை எது?
- வழிநடத்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுப்படுத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், பணியாளர் நியமனம்
- ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடல், கட்டுப்படுத்தல், வழிநடத்தல், பணியாளர் நியமனம், ஒருங்கிணைத்தல்
- திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர் நியமனம், வழிநடத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், கட்டுப்படுத்தல் Correct answer.
- கட்டுப்படுத்தல், வழிநடத்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், பணியாளர் நியமனம்
Explanation
ஃபயோல் நிர்வாகத்தை ஐந்து அல்லது ஆறு செயல்பாடுகளாகப் பிரித்தார்; அவை திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர் நியமனம், வழிநடத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், கட்டுப்படுத்தல் என்ற வரிசையில் அமைகின்றன. திட்டமிடல் முதலில் வருவதால் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகே மற்ற செயல்பாடுகள் அமைகின்றன. கட்டுப்படுத்தல் இறுதியில் வந்து முடிவுகளை மதிப்பிடுகிறது.
Question 3Principles of Management
ஒரு மேலாளர் ஒரே துறையில் உள்ள இரண்டு பணியாளர்களுக்கு முரணான கட்டளைகளை வழங்குகிறார். ஃபயோலின் எந்தக் கொள்கை இங்கு மீறப்படுகிறது?
- பிரிவினைக் கொள்கை
- ஒற்றைக் கட்டளைக் கொள்கை Correct answer.
- ஊழியர் நிலைத்தன்மைக் கொள்கை
- மையப்படுத்தல் கொள்கை
Explanation
ஒற்றைக் கட்டளைக் கொள்கையின்படி ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரே மேலதிகாரியிடமிருந்து மட்டுமே கட்டளை பெற வேண்டும். ஒரே பணியில் முரணான கட்டளைகள் வந்தால் குழப்பமும் பொறுப்பு மறுப்பும் ஏற்படும். எனவே இந்த நிலைமை ஒற்றைக் கட்டளைக் கொள்கையின் மீறலாகும்.
Question 4Principles of Management
'மேலாண்மை என்பது கலை' எனக் கூறுவதற்கான மிகச் சரியான காரணம் எது?
- மேலாண்மையில் தனிப்பட்ட திறன், அனுபவம் மற்றும் படைப்பாற்றல் தேவைப்படுகிறது Correct answer.
- மேலாண்மை அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரே மாதிரியாகச் செயல்படுகிறது
- மேலாண்மைக்கு திட்டவட்டமான சூத்திரங்கள் மட்டுமே போதுமானவை
- மேலாண்மை அறிவியல் சோதனைகளில் கண்டறியப்பட்ட உண்மைகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது
Explanation
கலை என்பது அறிவை நடைமுறையில் திறமையாகப் பயன்படுத்தும் திறன்; மேலாண்மையில் முடிவெடுப்பதற்கு அனுபவம், தீர்ப்பாற்றல், படைப்பாற்றல் தேவை. எனவே மேலாண்மை கலை எனக் கூறப்படுகிறது. இருப்பினும் அது அறிவியல் அறிவையும் சார்ந்திருப்பதால் 'கலை மற்றும் அறிவியல்' எனக் கருதப்படுகிறது.
Question 5Principles of Management
எல்டன் மேயோ நடத்திய ஹாத்தார்ன் ஆய்வுகளின் முக்கிய கண்டுபிடிப்பு எது?
- தனிநபர் வேலை ஒதுக்கீடு குழு வேலையை விட எப்போதும் சிறந்தது
- ஊதிய உயர்வு மட்டுமே உற்பத்தித்திறனை நிரந்தரமாக உயர்த்துகிறது
- பணியிட வெளிச்சம் அதிகரித்தால் மட்டுமே உற்பத்தி அதிகரிக்கும்
- தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் இயந்திர அமைப்பை விட சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகளால் அதிகம் பாதிக்கப்படுகிறது Correct answer.
Explanation
ஹாத்தார்ன் ஆய்வுகள் வெளிச்சம் போன்ற இயற்பியல் நிலைமைகளை விட கவனிப்பு, குழு உறவு, உணர்வு ஆகிய சமூக காரணிகள் உற்பத்தித்திறனை மாற்றுவதைக் காட்டின. இதுவே மனித உறவு இயக்கத்திற்கு அடித்தளமானது. எனவே உளவியல் மற்றும் சமூகக் காரணிகளின் முக்கியத்துவம் முதன்மைக் கண்டுபிடிப்பு.
Question 6Principles of Management
ஒரு நிறுவனம் தனது புதிய தயாரிப்புக்கான தேவையை முன்கூட்டியே மதிப்பிட்டு, தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பணியாளர்களை முன்கூட்டியே திட்டமிடுகிறது. இது எந்த மேலாண்மைச் செயல்பாட்டை விளக்குகிறது?
- திட்டமிடல் Correct answer.
- ஒருங்கிணைத்தல்
- கட்டுப்படுத்தல்
- பணியாளர் நியமனம்
Explanation
எதிர்காலத் தேவையை முன்கூட்டியே மதிப்பிட்டு வளங்களை முன்கூட்டியே ஒதுக்குவது திட்டமிடலின் அடையாளம். திட்டமிடல் இலக்குகளை நிர்ணயித்து அவற்றை அடையும் வழிமுறைகளை முன்கூட்டியே வரையறுக்கிறது. கட்டுப்படுத்தல் நடைபெற்ற பிறகு மதிப்பிடுவது; ஒருங்கிணைத்தல் பல செயல்பாடுகளை இணைப்பது.
Question 7Principles of Management
நிறுவன அமைப்பில் 'அதிகாரச் சங்கிலி' (scalar chain) என்பதன் சரியான விளக்கம் எது?
- ஒரே நிலையில் உள்ள மேலாளர்கள் தங்களுக்குள் தகவல் பரிமாறிக்கொள்ளும் பக்கவாட்டு தொடர்பு
- நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான நிதி உறவு
- உயர்ந்த மேலாண்மையிலிருந்து கீழ்நிலை ஊழியர் வரை செல்லும் கட்டளை மற்றும் தகவல் பாதை Correct answer.
- ஒவ்வொரு துறையும் தனித்தனியாக முடிவெடுக்கும் தன்னாட்சி அமைப்பு
Explanation
அதிகாரச் சங்கிலி என்பது மேல் மேலாண்மையிலிருந்து கீழ்நிலை வரை அதிகாரம் மற்றும் தகவல் செல்லும் செங்குத்து பாதையாகும். ஃபயோல் இதை ஒரு படிநிலை அமைப்பாக வரையறுத்தார். தேவைப்படும்போது 'கேங் பிளாங்' மூலம் இந்த பாதையைத் தாண்டி விரைவாகத் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
Question 8Principles of Management
ஒரு மேலாளர் தனது கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தைப் பகிர்ந்து, அவர்கள் சொந்தமாக முடிவெடுக்க அனுமதிக்கிறார். ஃபயோலின் கொள்கைகளில் இது எதை விளக்குகிறது?
- பரவலாக்கம் Correct answer.
- ஒற்றைக் கட்டளை
- மையப்படுத்தல்
- ஊதிய முறை
Explanation
பரவலாக்கம் என்பது முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை கீழ்நிலை நிர்வாகத்திற்கு பரப்புவதாகும். இது பணியாளர்களின் பொறுப்புணர்வையும் விரைவான முடிவெடுப்பையும் வளர்க்கிறது. மையப்படுத்தலில் அதிகாரம் மேல் மேலாண்மையில் தங்கும்; எனவே இங்கு பரவலாக்கமே சரியான விடை.
Question 9Principles of Management
மேலாண்மை ஒரு 'பல்துறை அணுகுமுறை' (multi-disciplinary) எனக் கூறப்படுவதற்கான காரணம் எது?
- மேலாண்மை ஒரே ஒரு துறையின் கோட்பாடுகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது
- மேலாண்மை அரசு சட்டங்களால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது
- மேலாண்மை உளவியல், சமூகவியல், பொருளாதாரம், கணக்கியல் போன்ற பல துறைகளின் அறிவைப் பயன்படுத்துகிறது Correct answer.
- மேலாண்மை இயற்கை அறிவியல் சோதனைகளுக்கு மட்டுமே உட்படுகிறது
Explanation
மேலாண்மை தனித்த துறையாக வளர்ந்தபோதும், மனித நடத்தை, குழு இயக்கவியல், பொருளாதார பகுப்பாய்வு, நிதிக் கணக்கியல் போன்ற பல துறைகளின் கருத்துகளை இணைத்துப் பயன்படுத்துகிறது. இதனாலேயே இது பல்துறை அணுகுமுறை எனப்படுகிறது. ஒரு துறையின் அறிவை மட்டும் சார்ந்திருந்தால் இந்தப் பண்பு பொருந்தாது.
Question 10Principles of Management
டெய்லரின் 'செயல்பாட்டு மேலாண்மை' (functional foremanship) கருத்தின்படி ஒரு தொழிலாளர் எத்தனை மேலதிகாரிகளிடமிருந்து கட்டளை பெறுகிறார்?
- இரண்டு மேலதிகாரிகள்
- எட்டு சிறப்பு மேலதிகாரிகள் Correct answer.
- நான்கு மேலதிகாரிகள்
- ஒரே ஒரு மேலதிகாரி
Explanation
டெய்லர் செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் பணிக்கூடத்தை எட்டு சிறப்புப் பிரிவுகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொரு பணியாளரும் எட்டு சிறப்பு மேலதிகாரிகளிடமிருந்து கட்டளை பெறும் முறையை முன்மொழிந்தார். இது ஒற்றைக் கட்டளைக் கொள்கைக்கு மாறானது என்று விமர்சிக்கப்பட்டது. இருப்பினும் சிறப்புத் திறனை வளர்க்கும் நோக்கில் இது வடிவமைக்கப்பட்டது.
Question 11Principles of Management
நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் இலக்குகளை அடைய தனித்தனியாகச் செயல்பட்டால், ஒட்டுமொத்த நிறுவன இலக்கு பாதிக்கப்படும். இதைத் தவிர்க்க ஃபயோல் வலியுறுத்தும் கொள்கை எது?
- அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புக் கொள்கை
- ஊழியர் நிலைத்தன்மைக் கொள்கை
- ஒருமைப்பாட்டுக் கொள்கை (Esprit de corps) Correct answer.
- பிரிவினைக் கொள்கை
Explanation
'Esprit de corps' என்பது குழு ஒற்றுமை மற்றும் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்தும் கொள்கை. துறைகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டால் மட்டுமே ஒட்டுமொத்த இலக்கு எட்டப்படும். தனித்தனி முயற்சிகள் ஒருங்கிணைப்பின்மையால் நிறுவன இலக்கை பாதிக்கும்.
Question 12Principles of Management
'மேலாண்மை என்பது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்' என்பதை விளக்கும் சரியான கூற்று எது?
- மருத்துவமனை மற்றும் பள்ளிகளிலும் திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்தல் போன்ற செயல்பாடுகள் தேவைப்படுகின்றன Correct answer.
- இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மேலாண்மைச் செயல்பாடுகளைத் தவிர்க்கலாம்
- இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பணியாளர் நியமனம் தேவையில்லை
- மேலாண்மை என்பது தொழிற்சாலை உற்பத்திக்கு மட்டுமே உரியது
Explanation
மேலாண்மை என்பது இலாபத்தை மட்டும் நோக்கமாகக் கொண்டது அல்ல; எந்தவொரு குழு செயல்பாட்டிலும் இலக்குகளை அடைய திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்தல், கட்டுப்படுத்தல் தேவை. மருத்துவமனை, பள்ளி போன்ற அமைப்புகளும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்த மேலாண்மையைச் சார்ந்துள்ளன. எனவே மேலாண்மை அனைத்து வகை நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்.
Question 13Principles of Management
டெய்லரின் 'வேறுபட்ட ஊதிய விகிதம்' (differential piece wage) முறையின் சிறப்பு எது?
- உற்பத்தி குறைவாக இருந்தால் அதிக ஊதியம் வழங்கப்படும்
- தரநிலை உற்பத்தியை விட அதிகம் உற்பத்தி செய்பவர்களுக்கு ஒரு யூனிட்டுக்கு அதிக விகிதமும், குறைவாகச் செய்பவர்களுக்கு குறைந்த விகிதமும் வழங்கப்படும் Correct answer.
- அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் அவர்களின் உற்பத்தியைப் பொருட்படுத்தாமல் சம ஊதியம் வழங்கப்படும்
- ஊதியம் முழுவதும் மாதாந்திர நிலையான தொகையாக மட்டுமே வழங்கப்படும்
Explanation
வேறுபட்ட ஊதிய விகித முறையில் தரநிலையை மீறி உற்பத்தி செய்பவர்களுக்கு அதிக யூனிட் விகிதமும், தரநிலையை எட்டாதவர்களுக்கு குறைந்த விகிதமும் வழங்கப்படும். இது உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும். எனவே திறமையானவர்களுக்கு அதிக ஊதியம் கிடைக்கும்.
Question 14Principles of Management
ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர் தனது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களிடம் கட்டளைகளை நிறைவேற்றச் செய்கிறார். இது ஃபயோலின் எந்தக் கருத்தை விளக்குகிறது?
- நீதி
- ஒழுக்கம்
- பொறுப்பு
- அதிகாரம் Correct answer.
Explanation
அதிகாரம் என்பது கட்டளை வழங்கி அதை நிறைவேற்றச் செய்யும் உரிமையாகும். ஃபயோல் அதிகாரத்தை பதவி அதிகாரம் மற்றும் தனிப்பட்ட அதிகாரம் எனப் பிரித்தார். இங்கு மேலாளர் தனது உரிமையைப் பயன்படுத்தி கட்டளையை நிறைவேற்றச் செய்வது அதிகாரத்தின் வெளிப்பாடு.
Question 15Principles of Management
மேலாண்மைக் கோட்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் 'நவீன அணுகுமுறை' (modern approach) எதை உள்ளடக்குகிறது?
- அமைப்பு அணுகுமுறை மற்றும் சூழ்நிலைச் சார்பு அணுகுமுறை Correct answer.
- அறிவியல் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகக் கோட்பாடு மட்டும்
- உழைப்புப் பிரிவு மற்றும் ஒற்றைக் கட்டளை மட்டும்
- மனித உறவு இயக்கம் மட்டும்
Explanation
நவீன மேலாண்மை அணுகுமுறை அமைப்பு அணுகுமுறை (systems approach) மற்றும் சூழ்நிலைச் சார்பு அணுகுமுறை (contingency approach) ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகிறது. அமைப்பு அணுகுமுறை நிறுவனத்தை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளின் தொகுப்பாகப் பார்க்கிறது. சூழ்நிலை அணுகுமுறை சூழலுக்கு ஏற்ப பொருத்தமான மேலாண்மை முறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வலியுறுத்துகிறது.
Question 16Principles of Management
ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு பணியிடத்தில் பாதுகாப்பான சூழலை வழங்கி, அவர்களின் நலனில் அக்கறை காட்டுகிறது. டெய்லரின் எந்தக் கருத்துடன் இது தொடர்புடையது?
- செயல்பாட்டு மேலாண்மை
- நேர ஆய்வு
- வேறுபட்ட ஊதிய விகிதம்
- மனநிலைப் புரட்சி (mental revolution) Correct answer.
Explanation
டெய்லரின் மனநிலைப் புரட்சி என்பது மேலாண்மையும் தொழிலாளர்களும் போட்டியாளர்களாக இல்லாமல் ஒத்துழைப்புடன் செயல்பட வேண்டும் என்பதாகும். ஊழியர் நலனில் அக்கறை காட்டுவது இந்த ஒத்துழைப்பு மனப்பான்மையின் வெளிப்பாடு. எனவே இது மனநிலைப் புரட்சியுடன் தொடர்புடையது.
Question 17Principles of Management
நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரது திறனுக்கு ஏற்ற பணி ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்தும் ஃபயோலின் கொள்கை எது?
- ஊதியம்
- ஒழுக்கம்
- மையப்படுத்தல்
- சரியான இடத்தில் சரியான நபர் (Order) Correct answer.
Explanation
'சரியான இடத்தில் சரியான நபர்' என்பது ஃபயோலின் ஒழுங்கு (Order) கொள்கையின் கருத்தாகும். ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் அதற்குப் பொருத்தமான திறமையுள்ள நபர் அமர வேண்டும். இது வளங்களின் திறம்பட்ட பயன்பாட்டையும் செயல்திறனையும் உறுதி செய்கிறது.
Question 18Principles of Management
மேலாண்மைக் கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் மேலாண்மைத் திறன்களை வளர்க்க முடியும் என்பது எந்தப் பண்பை விளக்குகிறது?
- மேலாண்மை ஒரு கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தொழில் Correct answer.
- மேலாண்மை ஒரு அறிவியல் சோதனை மட்டும்
- மேலாண்மை சட்டத்தால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது
- மேலாண்மை பிறப்பிலேயே வரும் திறன்
Explanation
மேலாண்மை ஒரு தொழில் என்பதற்கான அடையாளம், அதன் அறிவையும் திறனையும் முறையான கல்வி மற்றும் பயிற்சி மூலம் கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்பதாகும். திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் போன்ற திறன்களைப் பயிற்சியால் வளர்க்கலாம். எனவே மேலாண்மை கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தொழில்.
Question 19Principles of Management
ஒரு மேலாளர் தனது குழுவில் உள்ள ஊழியர்களிடையே நட்புறவையும் ஒற்றுமையையும் வளர்க்க விரும்புகிறார். ஃபயோலின் எந்தக் கொள்கை இதற்கு உதவும்?
- ஒருமைப்பாட்டுக் கொள்கை Correct answer.
- உழைப்புப் பிரிவு
- ஊதியம்
- அதிகாரச் சங்கிலி
Explanation
ஒருமைப்பாட்டுக் கொள்கை (Esprit de corps) குழுவில் ஒற்றுமை, ஒத்துழைப்பு, நட்புறவை வளர்க்க வலியுறுத்துகிறது. ஃபயோல் 'ஒற்றுமையே பலம்' என்ற கருத்தை முன்வைத்தார். குழு ஒற்றுமை அதிகரித்தால் பணித்திறன் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மேம்படும்.
Question 20Principles of Management
டெய்லரின் அறிவியல் மேலாண்மை மற்றும் ஃபயோலின் நிர்வாகக் கோட்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு எது?
- டெய்லர் பணிக்கூட நிலையில் உற்பத்தித்திறனை மையமாகக் கொண்டார்; ஃபயோல் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தின் பொதுக் கொள்கைகளை மையமாகக் கொண்டார் Correct answer.
- டெய்லர் மனித உறவுகளை மட்டுமே கவனித்தார்; ஃபயோல் உற்பத்தியை மட்டுமே கவனித்தார்
- இருவரும் ஒரே கோட்பாட்டை வெவ்வேறு பெயரில் வெளியிட்டனர்
- ஃபயோல் தொழிலாளர் மட்டத்திலும் டெய்லர் மேல் மேலாண்மை மட்டத்திலும் கவனம் செலுத்தினர்
Explanation
டெய்லர் கீழ்நிலை பணிக்கூட மட்டத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவதில் கவனம் செலுத்தினார். ஃபயோல் மேல் மேலாண்மை நிலையில் இருந்து ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்திற்கும் பொருந்தும் பொதுக் கொள்கைகளை வகுத்தார். எனவே இருவரின் கவனம் செலுத்தும் நிலையும் நோக்கமும் வேறுபடுகின்றன.
Question 21Business Environment and Business Organisation
Which feature of the business environment means that different elements such as legal, economic and social factors affect a firm simultaneously rather than one at a time?
- Dynamic nature
- Uncertainty
- Interrelatedness Correct answer.
- Relativity
Explanation
The business environment is described as interrelated because its components act together and changes in one factor, such as a new labour law, also influence economic and social conditions for the firm. Treating factors as isolated gives a misleading picture of the environment.
Question 22Business Environment and Business Organisation
A textile mill in Coimbatore installs pollution-control equipment only after the state pollution board issues a fresh direction. Which dimension of the business environment does this illustrate?
- Natural environment
- Social environment
- Legal environment Correct answer.
- Technological environment
Explanation
Compliance with the directions of a statutory pollution board is a response to the legal environment, which covers laws, regulations and the machinery that enforces them. The firm is reacting to a legal obligation, not to consumer taste or technology.
Question 23Business Environment and Business Organisation
Which element of the economic environment most directly influences the demand for consumer durables such as refrigerators and two-wheelers?
- The availability of skilled labour
- The prevailing rate of industrial licensing
- The level of national income and its distribution Correct answer.
- The customs and traditions of the region
Explanation
National income and its distribution determine how much purchasing power households hold, and therefore the demand for consumer durables. Licensing, customs and labour supply affect the firm differently and do not directly set household purchasing power.
Question 24Business Environment and Business Organisation
A firm facing a sudden change in import duty on its raw material keeps a range of alternative suppliers and revises its production plan quickly. Which importance of understanding the business environment does this best illustrate?
- It helps in identifying threats early
- It helps in tapping new markets
- It helps in coping with rapid change Correct answer.
- It helps in formulating government policy
Explanation
Adapting plans and supplier choices to a sudden duty change shows the environment helping the firm cope with rapid change. Tapping new markets or influencing policy would involve different actions such as market research or lobbying.
Question 25Business Environment and Business Organisation
Liberalisation, privatisation and globalisation introduced in India in 1991 are best described as changes in which environment of business?
- Cultural environment
- Legal environment
- Social environment
- Economic environment Correct answer.
Explanation
The 1991 reforms reduced licensing, opened sectors to private and foreign participation and altered the economic rules of the game, so they belong to the economic environment. They are not primarily about culture or social customs.
Question 26Business Environment and Business Organisation
Which of the following is a feature of the business environment that makes forecasting difficult because changes may be sudden and unpredictable?
- Interrelatedness
- Specific and general forces
- Totality of elements
- Uncertainty Correct answer.
Explanation
Uncertainty means it is very difficult to predict what will happen in the environment, for example sudden swings in prices or policy. Totality and specific forces describe what the environment contains, not its predictability.
Question 27Business Environment and Business Organisation
A company studies the literacy levels, family structure and changing role of women in Tamil Nadu before launching a convenience-food range. Which dimension of the environment is it examining?
- Social environment Correct answer.
- Political environment
- Technological environment
- Legal environment
Explanation
Literacy, family structure and the role of women are social factors that shape tastes, values and buying habits. The firm is reading social trends rather than laws or political conditions.
Question 28Business Environment and Business Organisation
Which of the following best explains why a firm's environment is said to be 'relative'?
- It differs from country to country and from firm to firm Correct answer.
- It remains unchanged over long periods
- It is the same for every firm operating in the world
- It consists only of internal factors
Explanation
Relativity means the business environment is not identical everywhere; it varies with the country and even with the region and type of firm. A textile exporter and a software firm therefore face different environments.
Question 29Business Environment and Business Organisation
A firm appoints a specialised agency to gather newspaper reports, government notifications and industry data on a regular basis. Which technique of environmental scanning is being used?
- Blind spot analysis
- Systematic data collection through secondary sources Correct answer.
- Scenario building
- Verbal information gathering
Explanation
Collecting newspaper reports, notifications and industry data is systematic collection of secondary information about the environment. Verbal gathering would rely on conversations, and scenario building would mean constructing alternative futures.
Question 30Business Environment and Business Organisation
In the context of business environment, which of the following pairs correctly matches a dimension with an example?
- Legal environment - changing fashion among teenagers
- Social environment - amendment of the Companies Act
- Technological environment - introduction of UPI-based digital payments Correct answer.
- Political environment - rise in per capita income
Explanation
UPI-based digital payments are a technological development that changes how firms transact with customers. The other pairs mismatched social trends with legal matters and income with political conditions.
Question 31Business Environment and Business Organisation
Which of the following is a characteristic of the general forces in the business environment?
- They affect all firms in an industry or economy alike Correct answer.
- They are limited to the firm's suppliers
- They affect only one firm in an industry
- They operate only within the organisation
Explanation
General forces such as economic, social, political and technological conditions affect all firms in an industry or economy, unlike specific forces that touch individual firms directly. This distinction helps a firm separate broad trends from its own immediate pressures.
Question 32Business Environment and Business Organisation
A firm regularly reviews the environment to identify early signals of an emerging shortage of skilled labour. Which importance of understanding the business environment is highlighted?
- It helps in improving organisational efficiency
- It helps in coping with rapid change after it occurs
- It helps in identifying opportunities and threats early Correct answer.
- It helps in assembling resources
Explanation
Detecting early signals of a labour shortage is identifying a threat before it fully materialises, which is one of the key uses of environmental study. Assembling resources or reacting after a change would describe different benefits.
Question 33Business Environment and Business Organisation
Which statement about the relationship between business and its environment is most accurate?
- Business has complete control over the environment
- Business both adapts to the environment and can influence it to some extent Correct answer.
- Business is a passive recipient of environmental forces and cannot influence them
- The environment has no influence on internal decisions
Explanation
Firms must adapt to external forces, but they can also shape them through lobbying, advertising and innovation. The relationship is therefore two-way rather than one-sided in either direction.
Question 34Business Environment and Business Organisation
A newly started firm decides first to fix the scope of activities it will undertake and the broad purpose for which it exists. In business organisation terminology, this decision relates to which element?
- Definition of business mission and objectives Correct answer.
- Departmentation
- Span of control
- Delegation of authority
Explanation
Settling the scope of activities and the purpose of the firm is defining its mission and objectives, which is the starting point of organisation structure. Departmentation, span of control and delegation come later.
Question 35Business Environment and Business Organisation
In which form of business organisation do the owners have unlimited liability and the business lacks a separate legal entity?
- Co-operative society
- Public corporation
- Joint stock company
- Sole proprietorship Correct answer.
Explanation
A sole proprietorship is owned and managed by one person, is not a separate legal entity and leaves the owner personally liable for all debts. Companies and co-operatives, by contrast, enjoy separate legal status.
Question 36Business Environment and Business Organisation
Which of the following is a disadvantage of a partnership form of business organisation?
- Lack of mutual confidence
- Sharing of profits among partners
- Limited capital compared with a company Correct answer.
- Difficulty in raising loans
Explanation
A partnership draws capital from a limited number of partners, so its financial resources are usually smaller than those a company can raise from many shareholders. Sharing of profits is a consequence of the form but not the main resource limitation.
Question 37Business Environment and Business Organisation
A company has a board of directors and its shareholders elect them at the general meeting. Which principle of company organisation does this reflect?
- Unlimited liability of members
- Absence of perpetual succession
- Personal ownership of company assets
- Democratic control by shareholders Correct answer.
Explanation
Shareholders elect directors, who manage the company on their behalf, which reflects democratic control by the owners. Company assets belong to the company itself and members have limited liability.
Question 38Business Environment and Business Organisation
A group of small farmers in a district pools resources and registers an organisation to process and market their produce, with each member having one vote regardless of shares held. This organisation is best described as a
- Co-operative society Correct answer.
- Private limited company
- Statutory corporation
- Partnership firm
Explanation
A co-operative society is a voluntary association of persons who pool resources for mutual benefit and follow the principle of one member, one vote. A company gives voting rights in proportion to shareholding, and a statutory corporation is created by law.
Question 39Business Environment and Business Organisation
Which of the following best explains why a company is said to have perpetual succession?
- Its profits are shared equally among members
- It continues to exist despite the death or exit of members Correct answer.
- Its directors are appointed for life
- Its shares cannot be transferred
Explanation
Perpetual succession means the company as a legal person continues irrespective of changes in its members, so death or transfer of shares does not dissolve it. Directors' tenure and share transfer rules are separate matters.
Question 40Business Environment and Business Organisation
A public sector undertaking is created by a special Act of the legislature that defines its objects, powers and functions. This form of organisation is known as a
- Statutory corporation Correct answer.
- Departmental undertaking
- Government company
- Limited liability partnership
Explanation
A statutory corporation is established by a special Act which lays down its objects, powers and duties, as with many public utility bodies. A government company is registered under the Companies Act instead.
Question 41Financial Markets and Institutions
Which institution in India is entrusted with the statutory function of regulating the securities market and protecting investors in securities?
- National Bank for Agriculture and Rural Development
- Reserve Bank of India
- Life Insurance Corporation of India
- Securities and Exchange Board of India Correct answer.
Explanation
SEBI was set up in 1988 as an administrative body and given statutory powers through the SEBI Act of 1992, which makes it the regulator of the securities market. Its mandate covers protecting investor interests, promoting the development of the securities market and regulating it. The RBI regulates banking and monetary policy, LIC is a life insurer, and NABARD supports rural credit, so none of them holds this securities-market role.
Question 42Financial Markets and Institutions
A company raises capital by issuing new shares to the public for the first time through an Initial Public Offering. This transaction takes place in which market?
- Money market
- Primary market Correct answer.
- Forex market
- Secondary market
Explanation
The primary market is where new securities are issued and sold for the first time, so the proceeds go directly to the issuing company. The secondary market only involves trading of already-issued securities between investors. Money market deals in short-term debt instruments, and the forex market deals in currencies.
Question 43Financial Markets and Institutions
Which of the following is a short-term money market instrument issued by the Government of India to meet temporary cash-flow needs?
- Debenture
- Treasury bill Correct answer.
- Cumulative preference share
- Equity share
Explanation
Treasury bills are short-term instruments, generally of 91, 182 or 364 days, issued by the government at a discount to face value and redeemed at par. They carry virtually no default risk and are a classic money market tool. Debentures and shares are long-term capital market securities.
Question 44Financial Markets and Institutions
In the context of the Indian financial system, the term 'financial intermediation' refers to which activity?
- Channelising funds from surplus units to deficit units through financial institutions Correct answer.
- Direct lending between two households without any institution
- Fixing of tax rates on corporate income
- Printing of currency notes by the central bank
Explanation
Financial intermediation means institutions such as banks, mutual funds and insurers collect savings from surplus units and lend or invest them with deficit units that need funds. In doing so they bridge information gaps, pool risk and reduce transaction costs. It is essentially an institutional process, not direct person-to-person lending or a fiscal or currency function.
Question 45Financial Markets and Institutions
A bank accepts a fixed deposit of Rs. 1,00,000 for one year at 7% per annum. What amount of interest will the depositor receive at maturity, assuming simple interest?
- Rs. 7,000 Correct answer.
- Rs. 70,000
- Rs. 700
- Rs. 10,700
Explanation
Simple interest is principal multiplied by rate multiplied by time, so Rs. 1,00,000 × 7/100 × 1 gives Rs. 7,000. The maturity value would be Rs. 1,07,000, but the question asks only for the interest. The other figures misplace the decimal or confuse principal with interest.
Question 46Financial Markets and Institutions
Which of the following is the apex institution that regulates and supervises banks in India?
- Reserve Bank of India Correct answer.
- Insurance Regulatory and Development Authority of India
- Securities and Exchange Board of India
- State Bank of India
Explanation
The Reserve Bank of India, established in 1935 and nationalised in 1949, is the central bank and the banking regulator. It licenses banks, conducts monetary policy and supervises the banking system. SEBI regulates securities, IRDAI regulates insurance, and State Bank of India is a commercial bank that is itself regulated.
Question 47Financial Markets and Institutions
A company issues bonds carrying a fixed coupon of 9% at a time when the prevailing market interest rate is 7%. What is the most likely effect on the bond's market price?
- It will fall to zero immediately
- It will trade at a premium to face value Correct answer.
- It will trade at a discount to face value
- It will trade exactly at face value
Explanation
When a bond's coupon exceeds the prevailing market rate, investors are willing to pay more than face value to obtain that higher income stream, so the bond trades at a premium. Bond prices and market interest rates move in opposite directions. A bond trades at par only when coupon and market rates are equal, and at a discount when the coupon is below the market rate.
Question 48Financial Markets and Institutions
An investor buys 200 shares at Rs. 50 each and sells them later at Rs. 65 each. What is the percentage return on the investment, ignoring brokerage and taxes?
- 35%
- 23%
- 15%
- 30% Correct answer.
Explanation
The gain per share is Rs. 15 on a cost of Rs. 50, which is 30%. The same result comes from total figures: cost Rs. 10,000 and sale value Rs. 13,000, a gain of Rs. 3,000, which is 30% of Rs. 10,000. Return is expressed as gain divided by original investment.
Question 49Financial Markets and Institutions
Which type of preference share gives the holder the right to receive arrears of dividend before equity shareholders are paid in a later year?
- Participating preference share
- Redeemable preference share
- Cumulative preference share Correct answer.
- Convertible preference share
Explanation
Cumulative preference shares allow unpaid dividends to accumulate, and these arrears must be cleared before any dividend is paid to equity shareholders. Participating shares instead share in surplus profits, redeemable shares are repaid after a fixed period, and convertible shares can be turned into equity shares. Only the cumulative feature deals with arrears of dividend.
Question 50Financial Markets and Institutions
A mutual fund scheme that invests primarily in short-term debt instruments such as treasury bills and commercial paper is best described as which type of scheme?
- Sectoral scheme
- Liquid scheme Correct answer.
- Index scheme
- Equity scheme
Explanation
Liquid schemes park money in short-maturity debt instruments, giving low risk and easy liquidity, which suits temporary surplus funds. Equity schemes invest mainly in shares, sectoral schemes concentrate on one industry, and index schemes replicate a market index. The short-term debt focus makes the liquid scheme the correct classification.