Gestión de proyectos de software
Qué debe dominar el sustentante
Debe manejar el ciclo de vida del proyecto: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Domine la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS), la ruta crítica, la estimación (juicio experto, analogía, paramétrica, puntos de función, puntos de historia) y la gestión de riesgos (identificación, análisis, respuesta, seguimiento).
Distinga enfoques predictivos (cascada, alcance fijo) de ágiles (Scrum, Kanban; entregas iterativas, alcance adaptable). En Scrum reconozca roles (Product Owner, Scrum Master, equipo), artefactos (backlog, sprint backlog, incremento) y eventos (planificación, daily, revisión, retrospectiva). Comprenda triple restricción: alcance, tiempo y costo, con calidad como resultado del equilibrio. Sepa interpretar valor ganado: PV, EV, AC, y los índices SPI = EV/PV y CPI = EV/AC.
Trampas frecuentes
- Confundir ruta crítica (secuencia más larga, holgura cero) con la tarea más costosa.
- Interpretar SPI o CPI mayores que 1 como malos; mayor que 1 indica adelanto o ahorro.
- Atribuir al Scrum Master la priorización del backlog, que corresponde al Product Owner.
- Asumir que “ágil” significa ausencia de planificación.
Ejemplo trabajado
Un proyecto tiene EV = 80 000, PV = 100 000 y AC = 90 000. SPI = 80 000/100 000 = 0.8 (atrasado respecto al plan); CPI = 80 000/90 000 ≈ 0.89 (gasta más de lo que avanza). Conclusión: el proyecto está atrasado y con sobrecosto; la respuesta correcta debe mencionar ambos indicadores, no solo uno.
Regla práctica: en valor ganado, EV siempre va en el numerador; compare contra PV para tiempo y contra AC para costo.