Kepimpinan, Integriti dan Penilaian Personaliti
Domain Kepimpinan, Integriti dan Penilaian Personaliti menilai cara calon membuat keputusan dalam situasi beretika, tekanan dan autoriti. Jawapan terbaik mesti konsisten dengan nilai perkhidmatan, undang-undang dan disiplin.
Peraturan teras
- Nilai asas: integriti, akauntabiliti, disiplin, keberanian moral, kesetiaan dan prihatin terhadap anggota bawahan.
- Konflik kepentingan mesti dielakkan, diisytiharkan dan dilaporkan melalui saluran rasmi.
- Dalam situasi kecemasan, utamakan keselamatan nyawa, kemudian pelaporan dan dokumentasi.
- Pemimpin yang baik mendengar, memberi arahan jelas, menyemak pelaksanaan dan mengambil tanggungjawab.
- Jawapan mesti menunjukkan kepatuhan kepada rantaian arahan tanpa menyembunyikan salah laku.
Contoh berarah
Soalan: Seorang kontraktor menawarkan hadiah kepada anda semasa urusan perolehan. Langkah: hadiah itu menimbulkan konflik kepentingan dan boleh menjejaskan keputusan perolehan. Tindakan tepat ialah menolak dengan sopan, merekod tawaran tersebut dan memaklumkan kepada penyelia atau saluran integriti. Menerima hadiah lalu “membalas budi” melanggar integriti; mendiamkan diri juga tidak mencukupi kerana risiko salah faham kekal.
Perangkap markah
- Memilih tindakan yang menyelesaikan masalah secara senyap tanpa pelaporan.
- Menjawab “tegas” tetapi melanggar prosedur.
- Memberi jawapan berbeza bagi situasi yang serupa sehingga menunjukkan ketidakkonsistenan.
- Melebih-lebihkan pengalaman atau mengaku sempurna.
Gunakan kerangka: fakta → nilai → pilihan → kesan → tindakan dan pelaporan.