Pengurusan Projek dan Kerja Kursus
Domain Pengurusan Projek dan Kerja Kursus menguji perancangan, penjadualan, kawalan kos dan mutu, dokumentasi projek serta pelaksanaan kerja kursus.
Alat pengurusan
Work breakdown structure (WBS) memecahkan projek kepada tugasan. Gantt chart menunjukkan tempoh dan urutan; critical path method (CPM) mengenal pasti laluan terpanjang dan aktiviti kritikal dengan float sifar. Float ialah masa aktiviti boleh lewat tanpa melambatkan projek. Crashing menambah sumber untuk memendekkan tempoh tetapi menaikkan kos. Kontrak lazim termasuk lump sum, bills of quantities dan design-and-build. Kawalan projek menggunakan site diary, laporan kemajuan, interim certificate, variation order dan defect liability period. Kerja kursus menilai perancangan, lukisan, laporan, pembentangan dan kemahiran kerja.
Contoh
A = 3 hari; B = 4 hari selepas A; C = 5 hari selepas A; D = 2 hari selepas B dan C. Laluan A–B–D = 3+4+2 = 9 hari; A–C–D = 3+5+2 = 10 hari. Critical path ialah A–C–D (10 hari). Float B = 10 − 9 = 1 hari. Jika C lewat 1 hari, projek lewat 1 hari kerana C kritikal.
Perangkap markah
Pilih laluan terpendek sebagai critical path. Lupa kebergantungan selepas. Kira float tanpa merujuk laluan kritikal. Abaikan kos dan mutu semasa crashing. Dalam kerja kursus, jangan salin laporan; sertakan bukti ukuran, gambar dan refleksi.