Manajemen Proyek dan Estimasi Biaya
Domain ini menguji kemampuan memecah pekerjaan, menyusun urutan, dan menghitung harga yang menutup seluruh komponen biaya tanpa merugi.
Perencanaan
- Work breakdown structure memecah proyek: survei, desain, persetujuan, pengadaan, fabrikasi, finishing, instalasi, serah terima.
- Timeline memakai ketergantungan antar tugas; jalur kritis menentukan tanggal yang tidak boleh bergeser.
- Titik persetujuan klien (design freeze) mencegah revisi tanpa batas.
Komponen RAB
- Material termasuk waste factor 10–15% untuk vinyl dan panel.
- Tenaga kerja, jam mesin (CNC, cetak UV), finishing, instalasi, transportasi, dan sewa alat angkat.
- Overhead kantor 10–15% dan margin laba; pajak mengikuti ketentuan yang berlaku.
- Perubahan di luar lingkup ditangani lewat change order tertulis.
Contoh terapan
Tanda 3 × 1 m. Biaya material: dua lembar panel dipakai bersama proyek lain sehingga hanya 1,2 lembar dibebankan; vinyl dihitung 3,6 m² termasuk waste 12%. Ditambah huruf timbul, LED dan power supply, rangka, upah fabrikasi 16 jam orang, instalasi dua teknisi satu hari, transport, overhead 12%, lalu margin 20%. Harga jual dihitung dari total biaya setelah overhead, bukan dari harga material saja. Alasan penambahan waste: potongan tidak selalu bisa dipakai ulang, dan kekurangan material di tengah produksi menambah biaya kirim darurat.
Jebakan yang memakan nilai
- Lupa waste factor dan biaya survei/instalasi.
- Menghitung harga dari material saja tanpa overhead dan margin.
- Tidak mengunci lingkup sehingga revisi tak berujung.
- Salah satuan: meter persegi disamakan dengan lembar panel.