Investitionsentscheidung: neuer Kutter oder Lohnkuttern
Ein Fleischerbetrieb mit 1,2 Mio. € Jahresumsatz und 14 Mitarbeitern überlegt, einen neuen Kutter für 180.000 € zu kaufen. Die alte Maschine ist 18 Jahre alt und verursacht jährlich 9.000 € Reparaturen; die Ausfallzeiten kosten geschätzt 6.000 € pro Jahr. Der neue Kutter spart 15 % Energie und 0,3 Mitarbeiterstellen in der Produktion. Alternativ kann der Betrieb 40 % der Wurstproduktion an einen Lohnkutterbetrieb geben, was Mehrkosten von 28.000 € pro Jahr verursacht, aber Investition und Reparaturen vermeidet. Der Betrieb hat 60.000 € Eigenkapital, der Rest müsste finanziert werden; der Zinssatz liegt bei 5 %, die Laufzeit bei 8 Jahren.
1. Vergleichen Sie beide Alternativen rechnerisch und bewerten Sie, welche unter den gegebenen Annahmen wirtschaftlich sinnvoller ist.
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Variante A – Kauf:
- Investition 180.000 €, davon 60.000 € Eigenkapital, 120.000 € Finanzierung.
- Zinslast grob 5 % auf durchschnittlich 120.000 € über 8 Jahre, also ca. 6.000 € pro Jahr (bei Tilgung sinkend, hier als Obergrenze gerechnet).
- Abschreibung: 180.000 € / 8 Jahre = 22.500 € pro Jahr.
- Einsparungen: Reparaturen 9.000 € + Ausfall 6.000 € = 15.000 €; Energie 15 % – bei geschätzten 20.000 € Energiekosten wären das 3.000 €; Personal 0,3 Stelle – bei 45.000 € Vollkosten pro Stelle ca. 13.500 €.
- Summe Einsparungen ca. 31.500 € pro Jahr; abzüglich Zins 6.000 € und Abschreibung 22.500 € ergibt sich ein periodischer Überschuss von ca. 3.000 €, aber die Abschreibung ist keine Auszahlung. Zahlungswirksam gerechnet: 31.500 € – 6.000 € Zins – Tilgung. Bei 8 Jahren Laufzeit beträgt die Tilgung 15.000 € pro Jahr, sodass ca. 10.500 € pro Jahr an Liquidität verbleiben.
Variante B – Lohnkuttern:
- Mehrkosten 28.000 € pro Jahr, keine Investition, keine Reparaturen, keine Zinsen, aber auch kein Eigentum und Abhängigkeit vom Lohnkutterer.
Vergleich: Variante A bindet Kapital und Risiko, erwirtschaftet aber nach Tilgung einen positiven Zahlungsüberschuss und schafft Eigentum. Variante B kostet 28.000 € jährlich ohne Gegenwert. Unter den Annahmen ist A wirtschaftlich günstiger, sofern die Einsparungen realistisch sind und die Auslastung gesichert ist. Die Entscheidung hängt entscheidend an der Personal- und Energieeinsparung; fallen diese geringer aus, kippt die Rechnung.
2. Welche Risiken und nicht-monetären Faktoren müssen in die Entscheidung einfließen, und wie sichern Sie die Finanzierung ab?
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Risiken bei Variante A:
- Die Personaleinsparung von 0,3 Stelle ist nur real, wenn die Arbeitszeit tatsächlich reduziert oder sinnvoll umgesetzt wird; sonst ist sie kein Geld.
- Auslastungsrisiko: Bei sinkender Nachfrage laufen Abschreibung und Zins weiter.
- Technikrisiko und Schulungsbedarf; die alte Maschine hat eingespielte Abläufe.
- Kapitalbindung: 60.000 € Eigenkapital sind dann nicht mehr für andere Zwecke verfügbar, die Liquiditätsreserve sinkt.
Risiken bei Variante B:
- Abhängigkeit vom Lohnkutterer, Qualitäts- und Terminrisiko, Verlust von Know-how und Margen.
- Keine Flexibilität bei kurzfristigen Sonderwünschen.
Nicht-monetäre Faktoren: Produktqualität und Rezepturhoheit, Lieferfähigkeit, Arbeitssicherheit, Image, Mitarbeiterbindung, Ausbildungsmöglichkeit am neuen Kutter.
Finanzierungsabsicherung:
- Finanzierungsplan mit Zins- und Tilgungsplan aufstellen, Liquiditätsvorschau für 8 Jahre.
- Fördermöglichkeiten prüfen; Sicherheiten und Bürgschaften klären.
- Eigenkapitalquote nicht unter ein betriebsnotwendiges Maß drücken; Reserve für unvorhergesehene Kosten behalten.
- Szenariorechnung mit pessimistischen Annahmen (halbe Einsparung) durchführen; erst dann entscheiden.