Sprint interrompida por mudança regulatória
Uma squad que trabalha na modernização do internet banking está no meio de uma sprint de duas semanas. Faltam cinco dias para o fim e o time assumiu 42 pontos, dos quais 26 já foram concluídos. No terceiro dia, o compliance informa que uma nova exigência de registro de consentimento entra em vigor em 30 dias, com risco de sanção se não for cumprida. A demanda não estava no backlog e exige integração com um sistema legado. O time tem seis pessoas, incluindo um especialista único no sistema legado, que já está alocado em outra frente crítica. O product owner quer 'só encaixar' a demanda na sprint atual sem retirar nada do escopo.
1. Qual deve ser a decisão sobre o escopo da sprint e por quê? Use os números para sustentar.
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Encaixar sem retirar escopo é inviável. Restam 16 pontos e cinco dias, com capacidade já parcialmente consumida; adicionar uma integração com legado - tipicamente de alto esforço e incerteza - tornaria a meta inalcançável e colocaria em risco tanto a entrega atual quanto a conformidade.
A decisão adequada é negociar escopo com o product owner: retirar itens de menor valor da sprint corrente para abrir capacidade, ou encerrar a sprint com o que está pronto e planejar a demanda regulatória como prioridade máxima na sprint seguinte, com prazo e critérios de aceite claros. O risco regulatório deve ser explicitado ao PO, que decide o trade-off, mas a decisão técnica de capacidade cabe ao time. Registrar a mudança e comunicar às partes interessadas evita a ilusão de que tudo será entregue.
2. Como lidar com a dependência do especialista único no sistema legado?
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O especialista é um gargalo e um risco de continuidade. Primeiro, verificar se ele é realmente indispensável e por quanto tempo; em seguida, reservar parte da capacidade dele para a demanda regulatória e redistribuir a outra frente ou renegociar seu prazo.
Paralelamente, promover pareamento e documentação mínima do legado (fluxos, pontos de integração, acessos) para reduzir a dependência, mesmo que de forma parcial nesta janela. Se a integração exigir conhecimento que só ele detém, o plano deve prever folga e não pode assumir paralelismo total. Levar o risco ao nível de gestão permite decidir entre priorizar a frente crítica ou contratar apoio externo, em vez de sobrecarregar uma pessoa e comprometer as duas entregas.