Gestión de Proyectos y Mantenimiento Eléctrico
Este dominio evalúa la planificación de proyectos eléctricos (alcance, cronograma, costos y riesgos) y la gestión del mantenimiento con indicadores medibles. Los ejercicios típicos piden ruta crítica, holgura o disponibilidad.
Gestión del proyecto
- Estructura de desglose del trabajo (EDT) y diccionario de actividades; cada paquete debe ser medible.
- Método de la ruta crítica: duración total del proyecto igual al camino más largo; las actividades críticas tienen holgura total cero. Holgura total = fecha tardía de fin − fecha temprana de fin.
- Presupuesto: costos directos (materiales, mano de obra, equipos) e indirectos (administración, supervisión, financiamiento).
- Riesgos: identificar, valorar probabilidad e impacto y definir respuesta; todo cambio pasa por control de cambios y afecta alcance, plazo o costo.
Mantenimiento eléctrico
- Estrategias: correctiva, preventiva programada y predictiva basada en condición (termografía, análisis de aceite, vibraciones, descargas parciales).
- RCM: la estrategia se define por criticidad y modo de falla, no por costumbre.
- Indicadores: MTBF (tiempo medio entre fallas), MTTR (tiempo medio de reparación) y disponibilidad A = MTBF/(MTBF + MTTR).
- Transformadores: rigidez dieléctrica y cromatografía de gases del aceite, termografía de conexiones y borneras, revisión de cambiadores de toma.
Ejemplo resuelto
Un equipo registra MTBF de 900 h y MTTR de 36 h. A = 900/(900 + 36) = 0,9615, es decir 96,2 %. Si un plan predictivo eleva el MTBF a 1200 h manteniendo el MTTR, A = 1200/1236 = 97,1 %. El mismo efecto se logra reduciendo el MTTR con repuestos críticos disponibles: ambos caminos se comparan por costo antes de decidir.
Errores que cuestan puntos
- Confundir holgura total con holgura libre al replanificar.
- Calcular MTBF solo con los equipos que fallaron (sesgo de supervivencia).
- Programar mantenimiento sin historial de fallas ni criticidad.
- Mezclar costos directos con indirectos al comparar ofertas.