Betriebswirtschaftslehre / Unternehmensführung: Ziele, Kostenlogik und Kennzahlen
Der Prüfungsbereich Betriebswirtschaftslehre / Unternehmensführung fragt, ob du innerbetriebliche Entscheidungen mit Zielsystemen, Kostenlogik und Kennzahlen begründen kannst. In der Abiturprüfung wird meist eine Materiallage (Zahlen, Unternehmensbericht, Pressetext) mit Analyse-, Rechen- und Bewertungsauftrag verbunden; verlangt ist ein begründetes Urteil, nicht nur ein Ergebnis.
Ziele und Zielbeziehungen
- Ziele lassen sich ordnen in ökonomische (Gewinn, Umsatz, Rentabilität, Liquidität), soziale (Arbeitsbedingungen, Motivation) und ökologische Ziele; Ober- und Unterziele bilden eine Zielhierarchie.
- Zielbeziehungen: komplementär (Qualitätsverbesserung stützt den Umsatz), konkurrierend (Gewinnmaximierung vs. Umweltschutz), indifferent.
- Kennzahlen: Umsatzrendite = Gewinn/Umsatz; Eigenkapitalrendite = Gewinn/Eigenkapital; Liquidität = flüssige Mittel/kurzfristige Verbindlichkeiten.
Kosten, Deckungsbeitrag und Break-even
Fixkosten (K_f) fallen unabhängig von der Menge an, variable Kosten (k_v) je Stück. Deckungsbeitrag: db = p − k_v. Break-even-Menge: x = K_f / db. Betriebsergebnis: G = db · x − K_f.
Rechenbeispiel mit Begründung
Ein Betrieb hat K_f = 90.000 € pro Monat, k_v = 12 €/Stück, p = 20 €. Dann ist db = 8 €/Stück und die Break-even-Menge 90.000/8 = 11.250 Stück. Bei 10.000 Stück gilt G = 8 · 10.000 − 90.000 = −10.000 €, bei 12.000 Stück +6.000 €. Die Begründung lautet nicht „mehr Menge, mehr Gewinn“, sondern: Erst wenn die Summe der Deckungsbeiträge die fixen Kosten überschreitet, entsteht Gewinn. Die Sicherheitsstrecke beträgt (12.000 − 11.250)/12.000 = 6,25 % - fällt der Absatz darunter, entsteht Verlust.
Organisation, Rechtsform, Marketing
- Aufbauorganisation ordnet Stellen und Leitungswege (Einliniensystem, Mehrliniensystem, Matrixorganisation), Ablauforganisation ordnet Prozesse.
- Rechtsformen unterscheiden sich in Haftung, Kapitalaufbringung und Steuern: GmbH (Haftungsbeschränkung, 25.000 € Stammkapital), OHG (persönliche, unbeschränkte Haftung), AG, KG.
- Marketing-Mix: Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik; die Instrumente müssen zueinander und zur Zielgruppe passen.
Typische Fallen
- Fixkosten pro Stück mit Fixkosten insgesamt verwechseln; der Deckungsbeitrag ist kein Gewinn.
- Umsatzrendite und Eigenkapitalrendite vertauschen.
- Bei Zielkonflikten nur eine Seite bewerten: Personalabbau senkt Kosten, kann aber Qualität und Image schädigen.
- Break-even in Stück und in Umsatz (x · p) nicht auseinanderhalten.
- Haftungsbeschränkung mit Haftungsausschluss gleichsetzen (Bürgschaften, Insolvenzverschleppung).