Metodología proyectual: del briefing al prototipo
Se evalúa si sabes ordenar el proceso de diseño, formular un briefing operativo y justificar las decisiones de cada fase. Las preguntas suelen pedir la secuencia correcta o detectar errores en un enunciado de encargo.
Briefing y análisis
El briefing es el documento de partida: problema u objetivo, destinatario, condicionantes (presupuesto, plazos, normativa, producción), competencia y criterios de éxito. Un briefing mal escrito es la causa más frecuente de proyectos fallidos. Sigue la investigación: análisis del usuario y del contexto, estudio de referentes, moodboard y definición precisa del problema.
Ideación y desarrollo
Técnicas: lluvia de ideas, mapas mentales, analogías, SCAMPER (sustituir, combinar, adaptar, modificar, eliminar, reordenar). Se trabaja con cantidad antes que calidad y se filtran las propuestas con criterios explícitos (viabilidad, coste, pertinencia, originalidad).
Prototipado y verificación
El prototipo puede ser conceptual (maqueta de cartón), funcional (modelo 3D impreso) o de interfaz (wireframe). Se prueba con usuarios, se registran resultados y se itera. El proceso se cierra con la producción y la documentación: memoria, planos, despiece y especificaciones.
Modelos de referencia
Bruno Munari: problema → definición → descomposición en componentes → recogida de datos → creatividad → materiales y tecnología → experimentación → modelos → verificación → dibujos constructivos. Design thinking (doble diamante): empatizar, definir, idear, prototipar y testear, alternando divergencia y convergencia. Gui Bonsiepe insiste en el análisis del producto y su contexto de uso.
Ejemplo resuelto
Encargo: "haz una botella de agua innovadora". Razonamiento: el briefing es inoperante porque no fija destinatario, uso, formato, coste ni canal. Se reescribe: botella de 50 cl para uso urbano deportivo, reutilizable, apta para máquina expendedora, con tapón operable con una mano, coste de producción inferior a X y material reciclable. Solo entonces se investiga, se idea y se prototipa; sin criterios de éxito no hay forma de verificar el resultado.
Errores que restan puntos
Confundir briefing con eslogan o con el nombre del producto; saltar del enunciado al boceto; no verificar con usuarios; y presentar el prototipo como producto final.