La empresa: concepto, tipos, objetivos y stakeholders
Este dominio examina la empresa como unidad económica que combina factores productivos para producir bienes o servicios con valor, asume riesgo y busca un excedente. En la prueba se pregunta por la clasificación de empresas, las formas jurídicas, los objetivos y los grupos de interés, incluyendo conflictos y alineación.
Concepto y formas jurídicas
- La empresa es organización, unidad de producción y unidad de decisión. El empresario decide, innova, coordina y asume riesgo; puede ser persona física o societaria. La sociedad mercantil es una forma jurídica; la empresa puede adoptar varias y cambiar de forma sin desaparecer.
- Formas: empresario individual (responsabilidad ilimitada), S.L. (capital mínimo legal de 1 €, responsabilidad limitada, socios), S.A. (capital mínimo 60.000 €, 25 % desembolsado al constituirse, acciones), cooperativa (economía social, voto por persona) y sociedad laboral.
- Clasificación por tamaño con criterios UE: micro (<10 ocupados), pequeña (<50), mediana (<250) y grande; también por sector, ámbito y titularidad.
Objetivos y stakeholders
- El objetivo no es solo maximizar beneficio: supervivencia, crecimiento, rentabilidad, liquidez, solvencia y responsabilidad social. Beneficio = ingresos - costes; la rentabilidad relaciona beneficio con recursos. El beneficio es contable y a corto plazo; el valor a largo plazo incluye reputación y sostenibilidad.
- Stakeholders: accionistas, trabajadores, clientes, proveedores, acreedores, Estado, comunidad y medio ambiente. La teoría de agencia explica el conflicto accionistas-directivos; la RSC busca legitimidad y reduce riesgos.
Ejemplo razonado
Dos socias quieren abrir una academia de idiomas con 20.000 € y temen perder su patrimonio si fracasa. La S.L. encaja: limita responsabilidad, no exige los 60.000 € de la S.A. y permite repartir beneficios. Si una quisiera control total y otra solo invertir, harían falta pactos de socios. Conflicto típico: accionistas priorizan reparto; profesores, estabilidad; clientes, calidad. La solución no es elegir un único stakeholder, sino priorizar según misión y medir impactos.
Errores que restan
Confundir empresa con sociedad; decir que la S.A. no tiene capital mínimo; afirmar que el empresario individual limita responsabilidad; reducir objetivos al beneficio; mezclar shareholder con stakeholder; ignorar que crecer sin rentabilidad destruye valor.