Commandement et encadrement d'équipe
Le domaine « Commandement et encadrement d'équipe » évalue la capacité à prendre un commandement, à donner un ordre clair et à rendre compte. Le caporal y est testé comme premier niveau d'encadrement, responsable de la sécurité de son équipe et de l'exécution de la mission.
Les principes de commandement
- Le commandant des opérations de secours est unique ; les autres acteurs rendent compte et ne dispersent pas les ordres.
- L'ordre initial fixe les priorités : sauver, protéger, attaquer, ventiler, déblayer, surveiller.
- La boucle de commandement comprend l'ordre, l'exécution, le compte rendu et le contrôle.
- Le caporal chef d'agrès ou d'équipe rend compte au chef de groupe ou au COS selon l'organisation.
- La transmission doit être brève, structurée et compréhensible : indicatif, position, situation, action, demande.
Les messages opérationnels
Le message d'ambiance décrit ce que l'on voit en arrivant. Le message de renseignements précise la situation et les risques. La demande de moyens doit être justifiée. Le message de bilan fait le point sur les victimes, les actions et les moyens engagés. Un bon message permet au COS de décider.
Exemple raisonné
Deux engins arrivent sur un feu d'appartement ; le chef de groupe n'est pas encore présent. Le caporal chef d'agrès prend le commandement, se présente, donne un ordre initial : protection de l'escalier, reconnaissance sous ARI, sauvetage éventuel par échelle, puis attaque. Il demande un moyen supplémentaire et rend compte au CODIS. Raisonnement : le premier arrivé prend le commandement jusqu'à l'arrivée d'un cadre ; il ne reste pas passif et ne donne pas un ordre ambigu.
Pièges qui coûtent des points
- Donner un ordre sans se présenter ni indiquer sa position.
- Supposer qu'un ordre a été compris sans le faire reformuler.
- Oublier de rendre compte après exécution.
- Négliger la sécurité ou la relève des équipes.
- Multiplier les donneurs d'ordre sur le chantier.