Akuntansi Manajemen dan Pengendalian Manajemen
Domain Akuntansi Manajemen dan Pengendalian Manajemen menguji penggunaan informasi biaya untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan, serta desain sistem pengendalian. Soal menuntut perhitungan kuantitatif dan penalaran manajerial, bukan sekadar hafalan definisi.
Konsep inti
- Perilaku biaya membedakan biaya tetap, variabel, dan campuran; keputusan hanya memakai biaya diferensial, biaya kesempatan, dan biaya relevan.
- Activity-based costing mengalokasikan overhead berdasarkan aktivitas dan pemicu biaya yang mencerminkan konsumsi sumber daya.
- Analisis varians memisahkan varians harga dan efisiensi; varians menguntungkan atau tidak menguntungkan harus dijelaskan penyebabnya.
- Transfer pricing dapat memakai harga pasar, biaya-plus, atau negosiasi; ukur kinerja divisi dengan ROI, residual income, atau EVA.
- Balanced scorecard menghubungkan perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
- Pengendalian internal COSO mencakup lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan.
Contoh kerja
PT Sinar mempertimbangkan membuat komponen sendiri. Biaya produksi internal Rp120 juta (variabel Rp80 juta, tetap teralokasi Rp40 juta). Harga beli Rp100 juta. Jika membeli, fasilitas tetap tidak terpakai dan tetap menanggung Rp25 juta biaya tetap. Biaya relevan membuat = Rp80 juta + Rp25 juta = Rp105 juta; membeli = Rp100 juta. Namun kapasitas bebas dapat disewakan dengan kontribusi Rp15 juta. Biaya relevan membuat menjadi Rp105 juta + Rp15 juta = Rp120 juta, sehingga membeli lebih murah Rp20 juta. Biaya tetap teralokasi Rp15 juta tidak relevan karena tidak berubah.
Jebakan
Memasukkan sunk cost; membandingkan laba divisi tanpa biaya kesempatan; salah tanda varians; memakai ROI tanpa kendali atas aset; menganggap balanced scorecard hanya kumpulan KPI keuangan.