Ekonomi, Regulasi, dan Manajemen Proyek Hulu Migas
Domain Ekonomi, Regulasi, dan Manajemen Proyek menguji kemampuan menilai komersialitas, mematuhi kerangka kontrak Indonesia, dan mengendalikan proyek dari FEL sampai operasi.
Fiskal dan kontrak
- PSC cost recovery: biaya dipulihkan dari produksi, contractor memperoleh FTP/split atas sisa, dengan DMO dan investment credit.
- Gross split: base split ditambah komponen variabel (cadangan, produksi, harga, lokasi lapangan, kedalaman reservoir, ketersediaan infrastruktur) dan dikurangi komponen progresif.
- Indikator: NPV (diskonto lazim 10%), IRR, payback, profitability index, dan unit technical cost dalam $/bbl.
Regulasi dan tahapan
- UU 22/2001 tentang Migas; pengawasan oleh SKK Migas; PTK-007 mengatur cost recovery.
- POD harus disetujui sebelum pengembangan; WP&B dan AFE mengendalikan belanja; TKDN diwajibkan pada pengadaan barang dan jasa.
- Proyek: FEL-1/2/3 → gate → FID, dilanjutkan EPC; pemantauan dengan CPI/SPI dan S-curve.
Contoh perhitungan
Arus kas −100 (tahun 0), +50, +60, +40 pada diskonto 10%. NPV = −100 + 45,45 + 49,59 + 30,05 = +25,09. NPV positif berarti proyek lolos ambang pada tingkat diskonto tersebut; IRR sekitar 24%, jauh di atas 10%.
Jebakan
- Mencampur arus kas nominal dengan tingkat diskonto riil.
- Lupa abandonment dan site restoration serta kewajiban DMO dalam cash flow.
- Memakai gross revenue, bukan net entitlement contractor.
- Menganggap cost recovery otomatis disetujui tanpa audit.