Concordato preventivo, prestito soci e vendita sottocosto
Theta S.r.l., PMI con 25 dipendenti, ha debiti bancari €1.400.000 garantiti da ipoteca su immobile, debiti tributari €500.000, debiti verso fornitori €700.000 e un prestito soci €400.000. Le attività disponibili: immobile valore di mercato €1.100.000, crediti €300.000, cassa €50.000. Sei mesi fa la società ha rimborsato €150.000 del prestito soci; otto mesi fa ha venduto un capannone accessorio a una società del socio per €200.000, contro un valore stimato di €320.000. L'amministratore unico propone un concordato preventivo liquidatorio con pagamento del 30% in quattro anni, senza transazione fiscale, e chiede all'attestatore un giudizio di fattibilità. Il tribunale potrebbe nominare un commissario. Un fornitore minaccia istanza di fallimento. La società è in stato di crisi, ma non in insolvenza irreversibile.
1. Valutare l'ammissibilità e la convenienza del concordato preventivo liquidatorio, indicando documenti e rischi.
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Il concordato preventivo liquidatorio è ammissibile se ricorre lo stato di crisi, se esiste un piano che descrive le modalità di liquidazione e di pagamento, se l'attestatore indipendente ne certifica la fattibilità e se la proposta è sottoposta al voto dei creditori. Il tribunale verifica i requisiti e può nominare il commissario giudiziale.
La convenienza va misurata rispetto all'alternativa del fallimento. L'attivo disponibile è €1.100.000 + €300.000 + €50.000 = €1.450.000, al lordo dei costi di procedura. La banca ha ipoteca su €1.400.000; i crediti tributari sono in parte privilegiati; i fornitori chirografari difficilmente riceverebbero il 30% in quattro anni senza un apporto esterno o una migliore valorizzazione. L'attestatore deve quindi verificare la sostenibilità del piano e la convenienza rispetto alla liquidazione fallimentare.
L'assenza di transazione fiscale rende più fragile la gestione del debito tributario. Va valutata l'alternativa della composizione negoziata della crisi o un concordato con diversa articolazione. Il rischio è che i creditori non approvino o che il tribunale omologi un piano non conveniente.
2. Quali conseguenze per il rimborso del prestito soci e per la vendita sottocosto?
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Il rimborso di €150.000 del prestito soci è esposto a due profili. Anzitutto, il finanziamento del socio in una società a responsabilità limitata può essere postergato ai sensi dell'articolo 2467 c.c. se è stato concesso in una situazione di squilibrio finanziario; la restituzione anticipata può quindi essere contestata. In secondo luogo, se il rimborso è avvenuto in prossimità della crisi, può essere oggetto di revocatoria o di azione di inefficacia nell'ambito della procedura concorsuale.
La vendita del capannone a €200.000 contro un valore stimato di €320.000 genera una minusvalenza di €120.000. Se la vendita è stata fatta a una società del socio, il conflitto di interessi e la possibile distrazione di valore vanno dichiarati nel piano. I creditori o il commissario possono esperire l'azione revocatoria ordinaria ex articolo 2901 c.c. o le azioni di inefficacia previste dalla legge concorsuale, oltre a valutare la responsabilità dell'amministratore.
La soluzione corretta è trasparente: ricostruire le operazioni, quantificarne l'impatto, proporre un piano che ne tenga conto e verificare la sussistenza di cause di esenzione o di buona fede. Nasconderle aumenterebbe il rischio di rigetto della proposta e di responsabilità.