Gestione del progetto, contratti pubblici e procedure d'appalto
La sezione valuta la gestione di progetti e appalti pubblici: programmazione, scelta della procedura, criteri di aggiudicazione, tempi e costi. L'esame richiede di applicare il D.Lgs 36/2023 e strumenti di project management.
Appalti e controllo
- Soglie europee, affidamento diretto, procedura negoziata e gara aperta secondo importo e natura.
- Criteri: minor prezzo o OEPV, con costi del ciclo di vita quando pertinenti.
- Garanzie provvisoria e definitiva; verifica dei requisiti; subappalto nei limiti normativi.
- CPM: percorso critico e margini; EVM: PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI.
Esempio svolto
PV=100 k€, EV=80 k€, AC=90 k€. SV=EV−PV=−20 k€; CV=EV−AC=−10 k€; SPI=0,80; CPI=0,89. Il progetto è in ritardo e in sovracosto: il valore prodotto è inferiore al programmato e costa più del previsto. Non basta guardare la spesa: AC da solo non dice se il lavoro è efficiente.
Trappole
Confondere EV e AC, usare soglie non aggiornate, scegliere OEPV senza criteri misurabili o ignorare il percorso critico.