ストラテジ系
ストラテジ系の位置づけ
ストラテジ系は、経営戦略、システム戦略、業務プロセス、法務、標準化などを扱う。個別技術よりも、経営課題に対してITをどう位置づけるか、どの指標で投資を評価するか、法令上どの権利が誰に帰属するかを問う。
押さえる規則
- SWOTは内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を分ける。3Cは顧客・競合・自社で環境を整理する。
- PPMは市場成長率と相対シェアで事業を分類する。花形・成長・金のなる木・問題児の位置づけを混同しない。
- BPRは業務を根本的に再設計する。ERPは基幹業務を統合し、CRMは顧客関係、SCMは供給連鎖を対象とする。
- 投資評価ではNPVが正なら採択候補、回収期間は資金回収の速さを見る。
- 著作権は創作時に発生し、特許は出願・審査・登録が必要。職務著作の成否は要件で判断する。
計算例
固定費600万円、販売単価100万円、変動費60万円の製品の損益分岐点は 600/(100-60)=15万個。限界利益は40万円である。売上高で求める場合は固定費を限界利益率（40/100=0.4）で割り、1500万円となる。変動費を固定費に混ぜないことが要点である。
失点しやすい点
損益分岐点に変動費を含めない、NPVの割引を無視する、著作権に登録が必要と考える、特許と実用新案の保護対象を逆にする、標準化を法的義務と誤解する、KPIとKGIを混同する、といった誤りに注意する。