Gestión y administración de proyectos
Qué se evalúa
Este dominio cubre el ciclo del proyecto (preinversión, inversión, operación), la planeación (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo), la programación (ruta crítica, holguras, Gantt, PERT/CPM), el control de costos (presupuesto, estimaciones, amortizaciones, indirectos), la contratación (licitación, adjudicación, contratos), la supervisión y la gestión de calidad.
Trampas frecuentes
- Confundir ruta crítica con la ruta más larga en costo: la ruta crítica es la de mayor duración y determina el plazo.
- Creer que una actividad con holgura cero puede retrasarse: no puede, es crítica.
- Mezclar costo directo (materiales, mano de obra) con indirecto (administración, supervisión).
- Olvidar que el presupuesto incluye indirectos, utilidad e impuestos, no solo partidas.
- Confundir estimación (avance de obra) con amortización (recuperación de anticipo).
Ejemplo trabajado
Si una actividad tiene duración de 5 días y su predecesora termina el día 10, su inicio más temprano es día 10 y su fin más temprano es día 15. Si su sucesora puede iniciar hasta el día 20, la holgura de la actividad es 5 días. Cuando la holgura es cero, la actividad es crítica y cualquier retraso afecta el plazo total.
Regla de trabajo
Dibuja la red, calcula inicio y fin tempranos (hacia adelante) y tardíos (hacia atrás). La diferencia es la holgura. En costos, separa siempre directo, indirecto, utilidad e impuestos antes de comparar opciones.