Keputusan Pengambilan Pekerja di Bengkel Perabot Sungai Buloh
Bengkel Perabot Sungai Buloh menggaji 12 tukang kayu yang menghasilkan kerusi kayu getah. Setiap tukang menyiapkan 12 kerusi sebulan dan dibayar upah RM1,500 sebulan. Harga jualan sekeping kerusi ialah RM150 dan semua output terjual. Pengurus operasi mahu menambah 4 tukang kayu kerana terdapat pesanan baharu, tetapi penyelia bengkel menganggarkan tukang tambahan hanya mampu menyiapkan 10 kerusi sebulan seorang sebab ruang kerja dan alat tangan sedia ada sudah sesak. Mulai bulan depan, Majlis Upah Minimum menetapkan kadar upah minimum RM1,700 sebulan. Kesatuan sekerja turut menuntut bayaran lebih masa RM12 sejam untuk kerja pada hari Sabtu. Pada masa sama, pembekal kayu getah mengumumkan kenaikan harga 8%, dan sebuah kilang di kawasan yang sama menawarkan upah RM1,900 sebulan kepada tukang kayu berpengalaman. Pemilik bengkel perlu memutuskan bilangan pekerja untuk bulan depan dan sama ada wajar menaikkan harga kerusi.
1. Hitung hasil marginal (MRP) seorang tukang kayu tambahan. Tentukan keputusan pengambilan pekerja pada upah RM1,500 sebulan dan pada upah minimum baharu RM1,700 sebulan, dengan mengambil kira caruman majikan 13% (KWSP).
Read the worked answer
Langkah 1 – Kira MRP. MRP = keluaran fizikal marginal × harga output = 10 kerusi × RM150 = RM1,500 sebulan.
Langkah 2 – Kira kos marginal sebenar majikan. Upah sahaja bukan kos sebenar. Dengan caruman 13%:
- Pada upah RM1,500: kos = RM1,500 × 1.13 = RM1,695
- Pada upah RM1,700: kos = RM1,700 × 1.13 = RM1,921
Langkah 3 – Bandingkan dengan MRP.
- Upah RM1,500: MRP RM1,500 < kos RM1,695 → setiap pekerja tambahan merugikan kira-kira RM195 sebulan. Jangan ambil pekerja baharu walaupun pada upah lama, kerana MRP hanya sama dengan upah nominal dan kos sampingan belum ditampung.
- Upah RM1,700: MRP RM1,500 < kos RM1,921 → kerugian RM421 sebulan bagi setiap pekerja tambahan. Jelas tidak wajar.
Semakan pekerja sedia ada. MRP tukang sedia ada = 12 × RM150 = RM1,800, melebihi kos RM1,921? Tidak - RM1,800 < RM1,921. Ini bermakna bengkel tidak boleh mengekalkan 12 pekerja pada upah minimum baharu tanpa menaikkan produktiviti atau harga. Ini isu struktur, bukan sekadar keputusan pengambilan.
Kesimpulan: jangan tambah 4 pekerja; sebaliknya selesaikan jurang RM121 sebulan bagi setiap pekerja sedia ada melalui produktiviti, harga atau campuran kedua-duanya.
2. Terangkan mengapa MRP tukang tambahan lebih rendah daripada tukang sedia ada. Jelaskan juga kesan kenaikan harga kerusi kepada RM180 terhadap keputusan pengambilan pekerja.
Read the worked answer
Mengapa MRP lebih rendah:
- Hukum pulangan berkurangan – input berubah (buruh) ditambah kepada input tetap yang terhad (ruang kerja, alat tangan, meja kerja). Setiap pekerja tambahan berkongsi peralatan yang sama, jadi keluaran marginal menurun daripada 12 kepada 10 kerusi.
- Kesesakan ruang – pekerja terpaksa menunggu giliran menggunakan mesin dan kawasan menyimpan kayu, jadi masa bekerja tidak produktif sepenuhnya.
- Permintaan buruh ialah permintaan terbitan – MRP bergantung pada harga output dan produktiviti, bukan pada keperluan bengkel semata-mata.
Kesan harga naik kepada RM180: MRP baharu pekerja tambahan = 10 × RM180 = RM1,800. Kos pekerja tambahan pada upah minimum = RM1,921. Masih tidak wajar mengambil pekerja tambahan (rugi RM121), tetapi jurang telah mengecil.
Keluk permintaan buruh: keluk MRP ialah keluk permintaan buruh bengkel. Kenaikan harga output menganjak keluk permintaan buruh ke kanan pada setiap tingkat upah, kerana setiap pekerja kini menyumbang hasil yang lebih tinggi. Perhatikan perbezaan ini: kenaikan produktiviti juga menganjak keluk ke kanan; manakala kenaikan upah hanya pergerakan di sepanjang keluk, bukan peralihan keluk.
Amaran: menaikkan harga kepada RM180 mungkin menurunkan kuantiti diminta. Jika jualan jatuh, MRP sebenar tidak meningkat sebanyak yang dikira.
3. Cadangkan dua cara bengkel boleh menampung pesanan tambahan tanpa melanggar upah minimum, dan nilai keberkesanan setiap cara.
Read the worked answer
Cara 1 – Ganti buruh dengan modal (mesin pemotong berkuasa). Mesin pemotong dan pengampelasan berkuasa membolehkan setiap tukang menyiapkan 14 kerusi sebulan.
- MRP baharu = 14 × RM150 = RM2,100 berbanding kos RM1,921 → lebihan RM179 setiap pekerja.
- Dengan 12 pekerja: 168 kerusi sebulan, peningkatan 24 kerusi = RM3,600 hasil tambahan. Penilaian: berkesan dan kekal, tetapi perlu modal awal dan tempoh pemasangan. Buruh tidak mahir mungkin perlu dilatih semula, dan sesetengah pekerjaan boleh hilang - ini kos sosial yang perlu diurus.
Cara 2 – Subkontrak kerja pemotongan kayu kepada bengkel kecil lain. Penilaian: mengelak komitmen upah tetap dan fleksibel semasa pesanan tidak menentu, tetapi kawalan kualiti lebih lemah, margin lebih tipis, dan bekalan bergantung kepada pihak ketiga. Sesuai sebagai penyelesaian jangka pendek sahaja.
Cara 3 – Naikkan harga secara sederhana (dinilai sebagai kurang berkesan). Untuk menampung kos RM1,921 dengan 10 kerusi, harga perlu RM192.10 - kenaikan 28%, terlalu besar dan berisiko kehilangan pelanggan.
Cadangan akhir: mulakan dengan mesin (Cara 1) kerana ia menyelesaikan punca sebenar - produktiviti rendah akibat kesesakan - dan bukan sekadar memindahkan kos. Hadkan pengambilan pekerja baharu sehingga MRP melebihi kos marginal sebenar. Perhatikan juga upah pesaing RM1,900: jika tukang berpengalaman berhijrah, bengkel perlu membayar lebih untuk mengekalkan pekerja mahir, jadi pelaburan dalam mesin menjadi lebih mendesak.