Amalan Kerja, Pengurusan Projek dan Keusahawanan
Domain ini menguji perancangan projek, kawalan kualiti, amalan kerja dan asas keusahawanan dalam kejuruteraan.
Pengurusan Projek
Projek dimulakan dengan skop, work breakdown structure, jadual dan bajet. Gantt chart menunjukkan tempoh dan urutan; CPM mengenal pasti laluan kritikal, iaitu laluan terpanjang yang menentukan tempoh projek. Risiko dikenal pasti dan dikurangkan; dokumentasi dan serahan disemak. Kualiti diurus melalui QA untuk pencegahan dan QC untuk pemeriksaan. 5S, Kaizen dan lean menghapuskan pembaziran.
Keusahawanan
Perniagaan kecil didaftarkan dengan SSM; lesen dan insurans diperlukan. Business plan mengandungi ringkasan eksekutif, analisis pasaran, operasi, kewangan dan risiko. Marketing mix 4P: product, price, place dan promotion. Kos tetap tidak berubah dengan output; kos berubah berkadar dengan unit. Titik pulang modal = kos tetap / (harga jual − kos berubah seunit). Harta intelek: paten, tanda dagangan, hak cipta dan reka bentuk industri.
Contoh
Kos tetap RM10 000, harga jual RM25 seunit, kos berubah RM15 seunit. Hitung titik pulang modal. Penyelesaian: margin sumbangan = 25 − 15 = RM10. BEP = 10 000 / 10 = 1 000 unit. Sebab: setiap unit menyumbang RM10 untuk menampung kos tetap; selepas 1 000 unit, untung bermula.
Perangkap Markah
- Mencampur kos tetap dan kos berubah.
- Memilih laluan terpendek sebagai laluan kritikal.
- Terlupa kos berubah dalam formula BEP.
- Menyatakan paten melindungi idea tanpa pendaftaran.