Pengurusan Projek dan Perancangan Reka Cipta
Domain ini menguji keupayaan merancang projek reka cipta dari segi skop, masa, kos, sumber, risiko dan dokumentasi. Dalam SPM, calon perlu memilih alat perancangan yang betul dan menyusun aktiviti mengikut kebergantungan.
Konsep teras
- Work Breakdown Structure (WBS) memecahkan projek kepada tugasan kecil yang boleh diurus.
- Carta Gantt menunjukkan tempoh, urutan dan pertindihan tugasan; bar menunjukkan masa, bukan aliran logik semata-mata.
- Carta alir menunjukkan urutan keputusan dan proses, bukan jadual masa.
- Milestone ialah titik semakan penting, contohnya prototaip siap atau ujian selesai.
- Pengurusan risiko: kenal pasti risiko, nilai kebarangkalian dan kesan, kemudian rancang tindak balas seperti elak, kurangkan, pindah atau terima.
Contoh berkesan
Projek 6 minggu: kajian 1 minggu, reka bentuk 1.5 minggu, pembelian bahan 0.5 minggu yang boleh bertindih dengan reka bentuk, pembinaan 2 minggu, ujian 0.5 minggu dan laporan 0.5 minggu. Jika pembinaan bergantung pada bahan, kelewatan bahan 3 hari mesti diserap oleh buffer 2 hari; jika tidak, tarikh akhir laporan terjejas. Carta Gantt yang baik menunjukkan kebergantungan ini, bukan sekadar senarai tugasan.
Perangkap markah
- Menggunakan carta alir untuk jadual masa atau carta Gantt untuk logik keputusan.
- Tidak meletakkan buffer dan menganggap setiap tugasan bermula serentak.
- Menyenaraikan risiko tanpa tindak balas atau pemilik risiko.
- Mengabaikan kos bahan dan masa menunggu dalam perancangan.