Comptabilité analytique et gestion des coûts
La comptabilité analytique et la gestion des coûts éclairent les décisions internes : l’épreuve demande de calculer des coûts, de répartir les charges indirectes et d’interpréter une marge ou un seuil de rentabilité.
Règles essentielles
- Les charges directes sont affectées sans clé ; les charges indirectes sont réparties via des centres d’analyse et des clés (heures-machine, kilogrammes, chiffre d’affaires).
- Coût d’achat = prix d’achat + frais accessoires ; coût de production = matières + main-d’œuvre + charges indirectes de production ; coût de revient = coût de production + frais de distribution.
- Marge sur coût variable = chiffre d’affaires - charges variables ; seuil de rentabilité = charges fixes / taux de marge sur coût variable.
Exemple raisonné
Une usine produit 2 000 unités. Matières 4 000 000 FCFA, main-d’œuvre directe 2 000 000, charges indirectes 1 200 000. Coût de production = 7 200 000, soit 3 600 par unité. Si le prix de vente est 5 000, la marge unitaire sur coût complet est 1 400. Avec des charges fixes de 2 800 000 et une marge sur coût variable unitaire de 1 400, le seuil est 2 000 unités : 2 800 000 ÷ 1 400. À ce volume, le résultat est nul avant impôt.
Pièges qui coûtent des marks
- Répartir une charge directe avec une clé.
- Oublier les en-cours de production.
- Confondre marge, taux de marge et taux de marque.
- Donner un seuil en valeur alors que la question demande un volume.
- Additionner des charges de périodes différentes sans retraitement.