Befähigungsprüfung Ingenieurbüro flashcards

32 cards. Read the term and the definition here. The deck at the top of this page is optional.

Deckungsbeitrag

Differenz aus Nettoverkaufspreis und variablen Kosten je Stück. Er deckt zunächst die Fixkosten; erst danach entsteht Betriebsgewinn.

Break-even-Menge

Fixkosten geteilt durch den Deckungsbeitrag je Stück. Ab dieser Absatzmenge sind alle Fixkosten gedeckt und das Unternehmen erwirtschaftet Gewinn.

Eigenkapitalquote

Eigenkapital geteilt durch Bilanzsumme, in Prozent. Sie zeigt die finanzielle Stabilität und die Fähigkeit, Verluste aus eigener Substanz zu tragen.

Liquidität zweiten Grades

Liquide Mittel plus kurzfristige Forderungen, geteilt durch kurzfristige Verbindlichkeiten. Ein Wert ab 100 Prozent gilt als ausreichend gesichert.

Werkvertrag

Vertrag, bei dem der Unternehmer einen bestimmten Erfolg schuldet, etwa ein fertiges Bauwerk oder eine Planung. Der Erfolg ist abnahmefähig.

Abnahme

Körperliche Entgegennahme des Werks mit Billigung als im Wesentlichen vertragsgemäß. Sie löst Fälligkeit der Vergütung und Beginn der Gewährleistung aus.

VOB/B Abnahmefiktion

Nach Aufforderung zur Abnahme gilt das Werk als abgenommen, wenn der Auftraggeber nicht innerhalb von zwölf Werktagen abnimmt oder Mängel rügt.

HOAI Leistungsphase 5

Ausführungsplanung: Erstellung der detaillierten Pläne und Detailzeichnungen, die für die Bauausführung und die Vergabe erforderlich sind.

Kritischer Pfad

Abfolge von Vorgängen mit Gesamtpuffer null. Jede Verzögerung auf diesem Pfad verschiebt den geplanten Projektendtermin unmittelbar.

Gesamtpuffer

Zeitdifferenz zwischen spätestem und frühestem Termin eines Vorgangs. Er gibt an, wie viel Verzögerung möglich ist, ohne den Endtermin zu gefährden.

Projektstrukturplan

Hierarchische Gliederung des Projekts in Teilaufgaben bis zu Arbeitspaketen. Arbeitspakete bilden die unterste Ebene und werden nicht weiter unterteilt.

Cost Performance Index

Verhältnis aus Earned Value und Ist-Kosten. Ein Wert unter 1 bedeutet, dass mehr Kosten angefallen sind als dem erzielten Fortschritt entsprechen.

Meilenstein

Ereignis ohne Dauer, das einen prüfbaren Zwischenstand im Projekt markiert. Er dient der Fortschrittskontrolle und der Freigabe von Phasen.

Biegespannung

Biegemoment geteilt durch das Widerstandsmoment des Querschnitts. Der Nachweis vergleicht diesen Wert mit der zulässigen Spannung des Werkstoffs.

Sicherheitsfaktor

Verhältnis von Grenzfestigkeit zu zulässiger Spannung. Er berücksichtigt Streuungen der Lasten, Materialunsicherheiten und Schäden durch Ermüdung.

Eurocode

Europäische Normenreihe DIN EN 1990 bis 1999 für die Tragwerksplanung. Nationale Anwendungsdokumente ergänzen Parameter und Sicherheitsbeiwerte.

FI-Schutzschalter

Fehlerstrom-Schutzeinrichtung nach DIN VDE 0100-410, die bei Differenzstrom auslöst. Für Steckdosenstromkreise sind 30 mA Auslösestrom üblich.

Gebäudeenergiegesetz

Regelt Anforderungen an Wärmeschutz und Primärenergiebedarf von Gebäuden. Nachweise vergleichen den Entwurf mit Referenzwerten.

PDCA-Zyklus

Plan, Do, Check, Act als Grundmodell des Qualitätsmanagements. Er beschreibt die ständige Verbesserung von Prozessen nach ISO 9001.

Korrekturmaßnahme

Maßnahme, die die Ursache einer erkannten Nichtkonformität beseitigt, damit der Fehler nicht erneut auftritt. Sie unterscheidet sich von der bloßen Korrektur.

Gefährdungsbeurteilung

Systematische Ermittlung und Bewertung von Gefährdungen am Arbeitsplatz. Sie ist nach Arbeitsschutzgesetz vorgeschrieben und dokumentiert erforderliche Schutzmaßnahmen.

ISO 14001

Internationale Norm für Umweltmanagementsysteme. Kernpunkte sind Umweltpolitik, Bewertung von Umweltaspekten, Einhaltung von Rechtsvorschriften und Notfallvorsorge.

Managementreview

Regelmäßige Bewertung des Qualitätsmanagementsystems durch die Leitung. Geprüft werden Kennzahlen, Auditergebnisse und Kundenfeedback; daraus folgen Verbesserungen.

Situatives Führen

Führungsmodell nach Hersey und Blanchard, das den Führungsstil an den Reifegrad der Mitarbeiter anpasst: anweisen, überzeugen, beteiligen, delegieren.

SMART-Ziel

Zielkriterium: spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert. Es macht Ziele überprüfbar und erleichtert die Erfolgskontrolle.

Aktives Zuhören

Gesprächstechnik mit Nachfragen, Zusammenfassen und Spiegeln der Aussage. Sie sichert das Verständnis und reduziert Missverständnisse im Konfliktgespräch.

Delegation

Übertragung einer Aufgabe mit den nötigen Kompetenzen auf einen Mitarbeiter. Die Ergebnisverantwortung verbleibt beim Vorgesetzten.

Angebotskalkulation

Ermittlung der Selbstkosten aus Einzel- und Gemeinkosten zuzüglich Wagnis und Gewinn. Der Zuschlagssatz bezieht Gemeinkosten auf die Einzelkosten.

Stundensatz

Jahrespersonalkosten plus Gemeinkosten und Gewinn, geteilt durch die produktiven Jahresstunden. Er bildet die Grundlage für Honorarangebote.

Beschwerdemanagement

Geregelter Ablauf von der Aufnahme einer Beschwerde über Ursachenklärung und Lösung bis zur Rückmeldung. Es dient der Kundenbindung und Prozessverbesserung.

Net Promoter Score

Kennzahl aus der Weiterempfehlungsbereitschaft von Kunden. Befürworter ab neun Punkten minus Kritiker bis sechs Punkte ergeben den Wert.

Nachkalkulation

Vergleich der geplanten Soll-Kosten mit den tatsächlich angefallenen Ist-Kosten nach Auftragsabschluss. Abweichungen verbessern künftige Angebotskalkulationen.