Betriebswirtschaftliches Management und Organisation
Managementfunktionen
Das Management umfasst Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Prüfungsrelevant sind die Aufbau- und Ablauforganisation, Organisationsformen (Linien-, Stab-Linien-, Matrixorganisation) sowie die Abgrenzung von Aufbau- und Ablauforganisation.
Planung und Entscheidung
Kandidaten müssen Planungsinstrumente (Zielhierarchie, Szenariotechnik, Portfolioanalyse) sowie Entscheidungsmodelle kennen. Achten Sie auf die Unterscheidung von strategischer, taktischer und operativer Planung.
Typische Fallen
Häufig wird die Matrixorganisation mit der Stab-Linien-Organisation verwechselt. Ein weiterer Fallstrick: Verwechslung von Stellenbeschreibung und Stellenplan sowie die Vernachlässigung von Entscheidungskompetenzen in der Aufbauorganisation.
Faustregel
Bei Organisationsfragen: Wer hat welche Aufgabe, welche Kompetenz, welche Verantwortung? Die drei Begriffe (Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung) strukturieren jede Antwort.
Praxisbeispiel
Ein Unternehmen führt eine Matrixorganisation ein, um Produkt- und Funktionssicht zu verbinden. Vorteil: bessere Ressourcennutzung. Nachteil: Doppelunterstellung und Konfliktpotenzial. In Prüfungsfragen wird häufig nach den Vor- und Nachteilen gefragt.