Betriebswirtschaftliche Steuerung und Unternehmensführung
Steuerungsinstrumente
Die Unternehmensführung nutzt Zielsysteme, Planung, Kontrolle und Kennzahlensysteme. Wichtige Konzepte: Management by Objectives, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse und Portfolioanalyse. Kandidaten müssen Kennzahlen der Rentabilität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit interpretieren können. Prüfungsfallen entstehen häufig bei der Verwechslung von Rentabilität und Produktivität sowie bei der Interpretation von Kennzahlen ohne Bezugsgröße.
Planung und Kontrolle
Die Planung folgt dem Regelkreis: Zielsetzung, Planung, Realisation, Kontrolle, Abweichungsanalyse. Abweichungen können in Preis-, Mengen- und Strukturabweichungen zerlegt werden. Die Budgetierung und das Gegenstromverfahren sind zentrale Themen.
Rechenbeispiel
Umsatz 500.000 €, Gewinn 40.000 €, Gesamtkapital 400.000 €. Umsatzrentabilität = 8 %, Kapitalumschlag = 1,25, ROI = 10 %. Eine Steigerung des Kapitalumschlags auf 1,5 bei gleicher Umsatzrentabilität erhöht den ROI auf 12 %.
Unternehmensführung
Führungsstile, Corporate Governance und Anreizsysteme sind prüfungsrelevant. Merkregel: „Kennzahlen nur im Verbund betrachten – eine einzelne Zahl sagt wenig aus.“ Prüfen Sie stets Bezugsgröße, Periode und Berechnungsmethode.