Wirtschaftlichkeitsvergleich: Eigenfertigung versus Fremdvergabe der Glasbearbeitung
Ihr Augenoptikbetrieb mit drei Mitarbeitern erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 480.000 €. Die Glasbearbeitung (Schleifen, Zentrieren, Montage) erfolgt bisher teilweise im Haus. Sie erwägen, einen Teil der Gleitsichtglas-Bearbeitung an ein Industrielabor zu vergeben, weil die eigene CNC-Anlage (Baujahr 2016, Anschaffung 85.000 €, Restbuchwert 34.000 €) zunehmend Stillstandzeiten zeigt. Die Personalstundensätze betragen: Geselle 32 €/h, Meister 48 €/h. Für die Eigenfertigung fallen pro Gleitsichtpaar durchschnittlich 0,6 h Gesellenzeit und 0,15 h Meisterzeit (Kontrolle) an; zusätzlich 4,50 € Material. Das Industrielabor berechnet 38 € pro Paar einschließlich Versand, bei einer Lieferzeit von 3 Werktagen. Die eigene Bearbeitung dauert im Schnitt 1 Tag.
1. Führen Sie eine kurzfristige Kostenvergleichsrechnung pro Gleitsichtpaar durch und beurteilen Sie, ob die Fremdvergabe wirtschaftlich sinnvoll ist. Welche Kosten sind entscheidungsrelevant?
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Eigenfertigung (entscheidungsrelevante Kosten):
- Gesellenzeit: 0,6 h × 32 €/h = 19,20 €
- Meisterzeit: 0,15 h × 48 €/h = 7,20 €
- Material: 4,50 €
- Summe variable Kosten: 30,90 €/Paar
Fremdvergabe: 38,00 €/Paar (inkl. Versand).
Die Abschreibung der CNC-Anlage (Restbuchwert 34.000 €) ist nicht entscheidungsrelevant, weil sie sunk cost darstellt – sie fällt unabhängig von der Entscheidung an. Auch kalkulatorische Zinsen auf den Restbuchwert sind kurzfristig nicht relevant, sofern die Anlage nicht verkauft wird.
Ergebnis: Die Eigenfertigung ist mit 30,90 €/Paar um 7,10 €/Paar günstiger als die Fremdvergabe. Kurzfristig ist die Eigenfertigung also wirtschaftlicher.
Einschränkungen: Die Rechnung berücksichtigt nicht die Stillstandzeiten und die damit verbundene Kapazitätsbindung. Wenn die Anlage durch Ausfälle Personal bindet oder Aufträge verzögert, können Opportunitätskosten entstehen. Zudem ist die Lieferzeit von 3 Werktagen gegenüber 1 Tag ein Wettbewerbsnachteil, der Umsatz kosten kann. Die Entscheidung erfordert daher eine mehrperiodige Betrachtung inklusive Investitionsersatz und Qualitätskosten.
2. Erläutern Sie, welche qualitativen und strategischen Faktoren in die Entscheidung einfließen müssen und wie Sie diese in einem Entscheidungsvorschlag für die Geschäftsführung gewichten würden.
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Neben dem reinen Kostenvergleich sind folgende Faktoren zu berücksichtigen:
- Lieferzeit und Kundenzufriedenheit: 3 Werktage statt 1 Tag können bei Expressaufträgen und Stammkunden Umsatzverluste verursachen. Der Umsatzbeitrag eines Gleitsichtpaares liegt typischerweise deutlich über 200 €; ein verlorener Auftrag wiegt die 7,10 € Ersparnis pro Paar schnell auf.
- Qualität und Reklamationsquote: Eigenkontrolle durch den Meister (0,15 h) sichert Qualität; bei Fremdvergabe muss eine Eingangskontrolle eingeplant werden, die Personal bindet.
- Kapazitätsfreisetzung: Die freigesetzte Zeit kann für Beratung und Verkauf genutzt werden – das ist der eigentliche strategische Hebel, da Beratung den höchsten Wertschöpfungsbeitrag liefert.
- Investitionsentscheidung CNC: Die Stillstandzeiten deuten auf einen Ersatzbedarf hin. Eine Ersatzinvestition wäre separat zu bewerten (z. B. Leasing oder Kauf); die Fremdvergabe kann eine Übergangslösung sein.
- Abhängigkeitsrisiko: Ein einziger Lieferant schafft Abhängigkeit; besser zwei Labore oder Rahmenvertrag mit Liefergarantie.
Gewichtung: Kurzfristig empfiehlt sich eine hybride Lösung: Standard-Gleitsichtgläser fremdvergeben, komplexe Individualgläser und Expressaufträge im Haus fertigen. Parallel ist die Ersatzinvestition zu prüfen. Die Entscheidung sollte anhand einer Nutzwertanalyse mit den Kriterien Kosten (30 %), Lieferzeit (25 %), Qualität (20 %), Kapazität (15 %) und Risiko (10 %) dokumentiert werden.