Betriebsführung, Arbeitssicherheit, Umwelt- und Energiemanagement
Betriebsführung und Organisation
Kandidaten müssen Aufbau- und Ablauforganisation unterscheiden, Stellenplanung, Delegation und Führungsinstrumente kennen. Wichtig sind Kennzahlen wie Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie Planungsinstrumente (Budget, Forecast, Kennzahlenvergleich). Fallen: Aufbau- und Ablauforganisation verwechseln; Produktivität (Menge je Einsatz) mit Wirtschaftlichkeit (Wert je Wert) gleichsetzen.
Arbeitssicherheit
Grundlage sind Arbeitsschutzgesetz, Betriebssicherheitsverordnung, Gefahrstoffverordnung und DGUV-Regeln. Zentrale Instrumente sind Gefährdungsbeurteilung, Unterweisung, Schutzausrüstung, sichere Maschinen nach Maschinenrichtlinie und Explosionsschutz bei Stäuben und Lösemitteln. Häufige Falle: Schutzmaßnahmen in falscher Rangfolge – technisch vor organisatorisch vor persönlich. Bei Kunststoffverarbeitung sind heiße Oberflächen, Stäube, Dämpfe und elektrostatische Aufladung zu beachten.
Umwelt- und Energiemanagement
EMAS und DIN EN ISO 14001 strukturieren das Umweltmanagement, DIN EN ISO 50001 das Energiemanagement. Begriffe wie Energieeffizienz, Energiekennzahl, Lastspitze und Abwärmenutzung sind zu kennen. Fallen: Energieeffizienz mit Energiereduktion verwechseln; Umweltmanagement mit gesetzlicher Einhaltung gleichsetzen (es geht um kontinuierliche Verbesserung).
Worked Example
Eine Spritzgießmaschine verbraucht 30 kW im Betrieb und läuft 4.000 h/Jahr. Energiebedarf = 120.000 kWh/Jahr. Bei 0,20 €/kWh entstehen 24.000 €/Jahr. Eine Reduktion der Zykluszeit um 10 % senkt den Bedarf auf 108.000 kWh und spart 2.400 €/Jahr. Merkregel: Energie = Leistung × Zeit; Einsparung = Differenz × Preis.