Meister Lackierer study materials
Meister Lackierer study resources

Meister Lackierer: Betriebswirtschaft: Grundlagen der Unternehmensführung im Lackierbetrieb

Meister Lackierer · Work through your exam, one topic at a time.

All guide sections

Betriebswirtschaft: Grundlagen der Unternehmensführung im Lackierbetrieb

Rechnungswesen und Kennzahlen

Unterschieden werden Finanzbuchhaltung (extern, gesetzlich, Bilanz und GuV) und Kosten- und Leistungsrechnung (intern, entscheidungsorientiert). Prüfungskandidaten müssen Bilanz, GuV und Liquiditätsrechnung auseinanderhalten: Bilanz ist eine Stichtagsrechnung, GuV eine Zeitraumrechnung, Liquidität die Fähigkeit, Zahlungsverpflichtungen fristgerecht zu erfüllen. Wichtige Größen sind Umsatz, Rohertrag, Betriebsergebnis, Eigenkapitalquote, Anlagenintensität, Lagerumschlagshäufigkeit und Cashflow.

Planung, Steuerung und Kontrolle

Der Regelkreis besteht aus Zielen, Planung, Durchführung, Kontrolle und Abweichungsanalyse. Instrumente sind Break-even-Analyse, Deckungsbeitragsrechnung, Budgetierung, Kennzahlensysteme und SWOT-Analyse. Investitionsentscheidungen werden mit statischen Verfahren (Kostenvergleich, Rentabilität, Amortisation) und dynamischen Verfahren (Kapitalwert, interner Zinsfuß) bewertet. Die Wahl der Rechtsform und der Finanzierung (Eigen- und Fremdkapital, Leasing, Kredit) beeinflusst Haftung, Steuerlast und Bonität.

Typische Fallen

Verwechselt werden Aufwand und Kosten, Ertrag und Leistung, Auszahlung und Aufwand. Beliebt sind Fragen zur Abgrenzung von fixen und variablen Kosten sowie zur Frage, ob kalkulatorische Kosten (Unternehmerlohn, Eigenkapitalzins, Abschreibung) in der Kostenrechnung, nicht aber in der Buchhaltung erscheinen. Auch die Aussage, ein hoher Umsatz sei automatisch ein hoher Gewinn, ist ein Standarddistraktor.

Merkregel und Beispiel

Merkregel: Erst Struktur (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger), dann Beträge, dann Vergleich. Beispiel: Ein Betrieb hat 240.000 € fixe Kosten, 42 € variable Kosten je Auftrag und 90 € Erlös je Auftrag. Break-even = 240.000 / (90 − 42) = 5.000 Aufträge. Jeder Auftrag darüber bringt 48 € Deckungsbeitrag.