Logistikfachmann BP cheat sheet

Bullwhip-Effekt: Nachfrageschwankungen verstärken sich stromaufwärts; Ursachen sind Losgrößenbildung, Preisaktionen, fehlende Informationstransparenz und Knappheitsangst.

Peitscheneffekt-Gegenmaßnahmen: Vendor Managed Inventory (VMI), Continuous Replenishment, POS-Datenaustausch, kürzere Bestellzyklen, Preisstabilität.

SCOR-Modell (Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable) dient als Referenz für Prozessbenchmarking; Kennzahlen: Perfect Order Rate, Order Fulfillment Cycle Time, Cash-to-Cash Cycle.

Cash-to-Cash-Cycle = Days Inventory Outstanding + Days Sales Outstanding − Days Payables Outstanding; Ziel ist Verkürzung zur Liquiditätssicherung.

Make-or-Buy: Eigenerstellung lohnt bei hoher strategischer Bedeutung und Auslastung; Fremdbezug bei geringem Volumen und fehlendem Kern-Know-how.

ABC-Analyse klassifiziert nach Wertanteil (A ca. 70–80 % Wert, 10–20 % Positionen); XYZ-Analyse nach Verbrauchsverlauf (X konstant, Y trendend/saisonal, Z unregelmäßig).

Kraljic-Matrix: Beschaffungsportfolio aus Einkaufsvolumen und Versorgungsrisiko; Strategien: Hebel (Ausschreibung), strategisch (Partnerschaft), Engpass (Sicherung), unkritisch (Rationalisierung).

SCM-Kennzahl Liefertreue (OTIF: On Time In Full) = Anteil der Aufträge, die termingerecht und vollständig geliefert wurden, bezogen auf alle Aufträge.

Lagerkosten setzen sich zusammen aus Raumkosten, Kapitalbindungskosten, Bestandsrisikokosten (Schwund, Veralterung) und Kosten des Lagerbetriebs (Personal, Geräte, Energie).

Andler-Formel (klassische Bestellmenge): q = √(2·J·B / (L·i)), mit J = Jahresbedarf, B = Bestellkosten je Bestellung, L = Einstandspreis, i = Lagerkostensatz.

Meldebestand = Tagesverbrauch × Wiederbeschaffungszeit + Sicherheitsbestand; Sicherheitsbestand deckt Bedarfs- und Lieferzeitenschwankungen ab.

Umschlagshäufigkeit = Jahresverbrauch (zu Einstandspreisen) / durchschnittlicher Lagerbestand; durchschnittliche Lagerdauer = 360 / Umschlagshäufigkeit.

Lagerarten: Blocklager (hohe Flächennutzung, geringe Selektivität), Zeilenlager, chaotische Lagerhaltung (hohe Raumausnutzung, EDV-gestützte Platzverwaltung).

Kommissionierverfahren: eindimensional (Mann zur Ware, Ware zum Mann) und mehrdimensional (Pick-by-Voice, Pick-by-Light, RFID); Auswahl nach Greifhäufigkeit und Sortimentsstruktur.

Fördertechnik-Auswahlkriterien: Durchsatz, Fördergut, Streckenlänge, Steigungen, Umschlagshäufigkeit; Stetigförderer (Band, Rolle) vs. Unstetigförderer (Stapler, Regalbediengerät).

Distributionsstrategien: zentrale Lagerung senkt Bestand und Lagerkosten, erhöht aber Transportkosten und Lieferzeit; dezentrale Lagerung wirkt umgekehrt.

Incoterms 2020: EXW (Käufer trägt alles ab Werk), FCA, FOB (nur Seefracht, Übergabe an Bord), CIF, CIP, DAP, DPU, DDP (Verkäufer trägt auch Einfuhrabgaben).

Incoterms regeln Kosten-, Gefahren- und Aufgabenverteilung, aber nicht Eigentumsübergang und nicht das anwendbare Recht; Gefahrübergang und Kostenübergang können auseinanderfallen (z. B. CIF).

Frachtkostenformeln: LKW-Tonnage oft nach Lademeter (LDM = Länge × Breite / 2,4 m) oder Volumen (1 m³ ≙ 333 kg) bei Sperrigkeit.

Verkehrsträgervergleich: Straße (flexibel, flächendeckend), Schiene (massengutgeeignet, lange Laufzeit), Wasserweg (kostengünstig, langsam), Luftfracht (schnell, teuer, hohe Wertdichte), Pipeline (nur Flüssigkeiten/Gase).

Kombinierter Verkehr: Wechselbehälter oder Container werden zwischen Verkehrsträgern umgeschlagen; Vorteil ist die Bündelung von Vor- und Nachlauf auf der Straße.

CMR-Frachtbrief: internationaler Straßengüterverkehr; Haftung des Frachtführers ist begrenzt (aktuell 8,33 SZR je Kilogramm, bei Verlust/ Beschädigung).

Gefahrgut: UN-Nummer, Gefahrklasse nach ADR, Verpackungsgruppe; Pflichten von Absender (Klassifizierung, Verpackung, Kennzeichnung) und Fahrer (Ausstattung, Dokumente).

Verkehrsgeografie-Kennzahlen: Tonnenkilometer (tkm) = transportierte Tonnen × Kilometer; Transportintensität = tkm / Bruttoinlandsprodukt.

Erfolgsgleichung: Gewinn = Umsatz − Kosten; Umsatz = Menge × Preis; Deckungsbeitrag = Umsatz − variable Kosten.

Break-even-Menge = Fixkosten / (Preis − variable Kosten je Stück); Break-even-Umsatz = Fixkosten / Deckungsbeitragsquote.

Kostenrechnung: Einzelkosten direkt zurechenbar, Gemeinkosten über Schlüssel verteilt; Zuschlagskalkulation: Selbstkosten = Material + Fertigung + Verwaltung + Vertrieb.

Abschreibungen: linear (Anschaffungskosten / Nutzungsdauer), degressiv (fallende Abschreibungsbeträge), leistungsbezogen (nach tatsächlicher Nutzung).

Kennzahlen: Eigenkapitalquote = Eigenkapital / Bilanzsumme; ROI = Umsatzrentabilität × Kapitalumschlag; Liquidität 2. Grades = (flüssige Mittel + Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten.

Investitionsrechnung: Kapitalwert = Summe der abgezinsten Einzahlungsüberschüsse − Anschaffungsauszahlung; positiv bedeutet vorteilhaft; interner Zinsfuß macht Kapitalwert null.

Kostenarten: fix (unabhängig von Beschäftigung) vs. variabel; sprungfixe Kosten ändern sich in Stufen; Mischkosten enthalten beide Anteile.

Bilanzgliederung nach HGB: Aktivseite (Anlage- und Umlaufvermögen), Passivseite (Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten); Bilanzsumme Aktiv = Passiv.

Führungsstile nach Lewin: autoritär, kooperativ, laissez-faire; situative Führung (Hersey/Blanchard) passt Führungsverhalten an Reifegrad der Mitarbeitenden an.

Führungsinstrumente: Zielvereinbarung (SMART), Delegation mit Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsübertragung, Mitarbeitergespräch, Feedback-Regeln.

Arbeitsrechtliche Grundlagen: Arbeitsvertrag, Betriebsrat (BetrVG), Kündigungsschutzgesetz; Kündigungsfristen nach § 622 BGB staffeln sich nach Betriebszugehörigkeit.

Kündigungsarten: ordentlich (mit Frist), außerordentlich (wichtiger Grund, fristlos); Betriebsrat ist bei Kündigungen nach § 102 BetrVG anzuhören.

Arbeitsschutz: Arbeitgeberpflichten nach ArbSchG (Gefährdungsbeurteilung, Unterweisung); Arbeitszeitgesetz: Höchstarbeitszeit 8 h/Tag, verlängerbar auf 10 h bei Ausgleich.

Personalbedarf: quantitativ über Kennzahlen (Stellenplan, Arbeitszeit) oder analytisch (Aufgabenanalyse); qualitative Personalplanung über Anforderungsprofile und Qualifikation.

Mitbestimmung: Betriebsrat bei personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten; bei Betriebsänderungen Interessenausgleich und Sozialplan (§§ 111 ff. BetrVG).

Haftung: Frachtführer haftet nach HGB für Verlust/Beschädigung; Arbeitnehmer haften nach Grundsätzen des innerbetrieblichen Schadensausgleichs nur bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.

Perfect Order Rate kombiniert Liefertreue, Vollständigkeit, Dokumentenqualität und Zustand der Ware; gilt als zentrale SCM-Spitzenkennzahl.

Durchlaufzeit (Order Fulfillment Cycle Time) = Zeit von Auftragseingang bis Lieferung; Bestandteile: Auftragsbearbeitung, Kommissionierung, Verpackung, Versand.

Lieferantenbewertung mit Punktesystem: Qualität, Termintreue, Preis, Service; Gewichtung je Beschaffungskategorie unterschiedlich.

Forecast Accuracy (Prognosegenauigkeit) = 1 − |Prognose − Ist| / Ist; hohe Genauigkeit senkt Sicherheitsbestand und Bestandskosten.

Supply-Chain-Strategie: Lean (kosteneffizient, stabile Nachfrage) vs. Agil (reaktionsfähig, volatile Nachfrage) vs. Leagile (hybrid, Entkopplungspunkt).

Entkopplungspunkt (Decoupling Point) legt fest, wo kundenauftragsbezogen gefertigt wird: Make-to-Stock, Assemble-to-Order, Make-to-Order, Engineer-to-Order.

Bestandsarten: Sicherheits-, Melde-, Mindest-, Höchst-, Reserve- und Spekulationsbestand; jeder Bestand bindet Kapital und erzeugt Lagerkosten.

Lagerflächennutzungsgrad = genutzte Lagerfläche / verfügbare Lagerfläche; Ganganteil beeinflusst Umschlagleistung und Wegezeiten.

Kommissionierleistung = Positionen je Stunde; Wegezeit dominiert häufig die Kommissionierzeit, daher Lagerplatzoptimierung nach Zugriffshäufigkeit (ABC).

Bestandsgenauigkeit (Inventory Accuracy) = korrekte Bestände / geprüfte Positionen; Zielgröße für Inventurdifferenzen und Prozessqualität.

Lagerkostensatz i in der Andler-Formel enthält Kapitalbindungs-, Lager- und Risikokosten; typische Werte 15–25 % des Einstandspreises.

Stücklistenauflösung (Bedarfsauflösung) ermittelt Sekundärbedarf aus Primärbedarf über Baukasten- und Strukturverhältnisse.

Bestellpolitiken: Bestellpunktverfahren (s, Q) mit fester Menge, Bestellrhythmusverfahren (S, t) mit festem Intervall; Wahl nach Bedarfsstruktur und Lieferantenkonditionen.

Verpackungslogistik: Verpackungsverordnung/VerpackG regelt Rücknahme und Lizenzierung; Mehrwegquoten und Ladungsträgerkreisläufe senken Kosten.

Frachtberechnung Straßengüterverkehr: Gewicht (t) oder Lademeter; bei Sperrigkeit Volumenformel (1 m³ ≙ 333 kg), Fracht = höherer Wert.

Frachtbrief (CMR) enthält Absender, Empfänger, Frachtführer, Güterbeschreibung, Gewicht, Übernahmeort und -datum; dient als Beweis- und Begleitdokument.

Konnossement (B/L) ist Traditionspapier im Seeverkehr; erst gegen Vorlage wird die Ware ausgegeben (Orderpapier).

Luftfracht: Frachtbrief (AWB) ist kein Traditionspapier; Abrechnung nach Volumengewicht (1 m³ ≙ 167 kg) oder Bruttogewicht, je nach höherem Wert.

Ladeeinheiten: Container (TEU = 20-Fuß-Einheit, FEU = 40 Fuß), Wechselbrücke, Sattelauflieger; Umschlagkosten sinken mit standardisierten Einheiten.

Tourenplanung: Savings-Verfahren (Clarke-Wright) bündelt Stopps zu Touren; Ziel ist Minimierung von Kilometern bei Einhaltung von Zeitfenstern und Lenkzeiten.

Lenk- und Ruhezeiten nach EU-Recht: 9 h Tageslenkzeit (zweimal wöchentlich 10 h), nach 4,5 h Lenkzeit mindestens 45 min Pause (teilbar in 15 + 30 min).

Zuschlagskalkulation: Materialkosten + Fertigungskosten + Verwaltungsgemeinkosten + Vertriebsgemeinkosten = Selbstkosten; Gewinnzuschlag ergibt Nettoverkaufspreis.

Maschinenstundensatz = (Abschreibung + Zinsen + Instandhaltung + Raumkosten + Energie) / Maschinenstunden.

Deckungsbeitragsrechnung: Deckungsbeitrag I = Umsatz − variable Herstellkosten; Deckungsbeitrag II zusätzlich nach variablen Vertriebskosten; Fixkosten werden stufenweise gedeckt.

Liquiditätskennzahlen: Grad 1 = flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten; Grad 3 = Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten.

Wirtschaftlichkeitsvergleich: Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Rentabilitätsrechnung, Amortisationsrechnung; Kapitalwertmethode als dynamisches Verfahren.

Kostenstellenrechnung über Betriebsabrechnungsbogen (BAB): Gemeinkosten werden über Schlüssel (z. B. Maschinenstunden, Fläche) auf Kostenstellen verteilt.

Kennzahl Umsatzrentabilität = Gewinn / Umsatz × 100; Kapitalumschlag = Umsatz / Gesamtkapital; ROI = Umsatzrentabilität × Kapitalumschlag.

Arbeitsvertrag: Pflichten des Arbeitnehmers (Arbeitspflicht, Treue, Sorgfalt), Pflichten des Arbeitgebers (Lohnzahlung, Fürsorge, Zeugnis).

Betriebsratswahl nach BetrVG: Wahlberechtigung ab 18 Jahren, Wählbarkeit ab 6 Monaten Betriebszugehörigkeit; Größe abhängig von Beschäftigtenzahl.

Gefährdungsbeurteilung nach ArbSchG: systematische Ermittlung, Bewertung und Dokumentation von Gefährdungen; Grundlage für Schutzmaßnahmen.

Personalplanung: Brutto- vs. Netto-Personalbedarf; Fluktuationsquote = Austritte / durchschnittliche Beschäftigtenzahl.

Mitbestimmung bei Einstellung, Versetzung, Kündigung: Betriebsrat kann Zustimmung verweigern; dann entscheidet das Arbeitsgericht auf Antrag des Arbeitgebers.

Datenschutz (DSGVO/BDSG): Verarbeitung personenbezogener Daten nur mit Rechtsgrundlage; Beschäftigtendaten erfordern Zweckbindung und Erforderlichkeit.

Arbeitssicherheit: Unterweisung vor Tätigkeitsaufnahme und danach regelmäßig; Dokumentationspflicht und Nachweisführung durch den Arbeitgeber.