Logistikfachmann BP key terms

Planung und Steuerung aller Material-, Informations- und Geldflüsse über mehrere Unternehmen hinweg, vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden. Ziel ist die Abstimmung der Partner, um Durchlaufzeiten, Bestände und Gesamtkosten zu senken.

Aufschaukeln der Bestellmengen entlang der Lieferkette: Kleine Nachfrageschwankungen beim Endkunden werden nachgelagert immer stärker, weil jeder Partner Sicherheitsbestände und Losgrößen aufschlägt. Folge sind Überbestände und Engpässe im Wechsel.

Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Lagerbeständen nach Menge, Wert und Zeitpunkt. Es legt Sicherheitsbestände, Meldebestände und Losgrößen fest und gleicht Liefersicherheit gegen Kapitalbindungs- und Lagerkosten ab.

Zusätzlicher Lagerbestand, der unerwartete Nachfragespitzen oder Lieferverzögerungen abdeckt. Er wird aus Schwankungen von Bedarf und Wiederbeschaffungszeit sowie einem angestrebten Servicegrad berechnet und verursacht Kapitalbindungskosten.

Bestandsmenge, bei deren Erreichen eine neue Bestellung ausgelöst wird. Er entspricht dem erwarteten Verbrauch während der Wiederbeschaffungszeit plus Sicherheitsbestand und verhindert, dass der Bestand vor der Lieferung auf null fällt.

Zeitspanne von der Bestellauslösung bis zur Verfügbarkeit der Ware im Lager. Sie umfasst Bestellübermittlung, Lieferzeit, Wareneingang und Einlagerung und bestimmt maßgeblich Höhe von Melde- und Sicherheitsbestand.

Beschaffungs- und Produktionsprinzip, bei dem Materialien bedarfsgerecht, in kleiner Menge und zum richtigen Zeitpunkt angeliefert werden. Lagerbestände sinken, dafür steigen Anforderungen an Lieferzuverlässigkeit und Planungsdisziplin.

Steigerung von Just-in-Time: Die Teile werden nicht nur zeitgerecht, sondern auch in der exakten Reihenfolge des Produktionsablaufs angeliefert. Typisch für variantenreiche Montage in der Automobilindustrie, erfordert hohe Transparenz der Produktionsfolge.

Hol- und Bringprinzip der bedarfsgesteuerten Materialversorgung mit Karten oder Behältern als Signal. Eine verbrauchte Einheit löst die Nachlieferung der gleichen Menge aus; so entstehen selbstregelnde Regelkreise mit geringen Beständen.

Systematischer Vergleich von Lieferanten anhand von Kriterien wie Qualität, Preis, Liefertreue, Termintreue und Service. Die Ergebnisse dienen der Lieferantenauswahl, der Verhandlung und der Reduktion von Beschaffungsrisiken.

Grundsatzentscheidung, ob eine Leistung selbst erstellt oder fremdbezogen wird. Verglichen werden Kosten, Kapazität, Qualität, Know-how und Risiko; langfristig bindet die Entscheidung Investitionen und Kernkompetenzen des Unternehmens.

Deutsches Gesetz, das größere Unternehmen verpflichtet, Menschenrechte und Umweltstandards in ihrer Lieferkette zu beachten. Es verlangt Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen, Beschwerdeverfahren und Berichterstattung über direkte und indirekte Zulieferer.

Kosten, die durch das Vorhalten von Beständen entstehen: Kapitalbindung, Lagerraum, Personal, Versicherung, Schwund und Veralterung. Sie steigen mit Menge und Lagerdauer und werden in der Bestellmengenplanung den Bestellkosten gegenübergestellt.

Bestellmenge, bei der die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten je Periode minimal ist. Sie liegt dort, wo sich beide Kostenblöcke schneiden, und wird in der klassischen Andler-Formel aus Jahresbedarf, Bestellkosten und Lagerhaltungskostensatz berechnet.

Kennzahlen zur Beurteilung des Lagerbestands, etwa durchschnittlicher Bestand, Lagerumschlagshäufigkeit und durchschnittliche Lagerdauer. Sie zeigen, wie effizient Kapital im Lager gebunden ist und wie schnell sich Bestände erneuern.

Quotient aus Jahresverbrauch und durchschnittlichem Lagerbestand. Sie gibt an, wie oft der Bestand im Jahr umgeschlagen wird; ein hoher Wert deutet auf geringe Kapitalbindung, kann aber die Liefersicherheit einschränken.

Zusammenstellung der für einen Auftrag benötigten Artikel aus dem Lager. Verfahren sind unter anderem Einzel-, Zonen- und Sammelkommissionierung sowie Pick-by-Voice oder Pick-by-Light; Wege, Griffe und Fehlerquoten bestimmen die Leistung.

Einteilung von Artikeln nach ihrer Bedeutung, meist nach Verbrauchswert, in die Klassen A, B und C. A-Artikel binden den größten Wertanteil und werden eng überwacht; C-Artikel verursachen wenig Wert, aber oft viel Verwaltungsaufwand.

Erster Lagerprozess nach Anlieferung: Waren werden entladen, auf Menge und Zustand geprüft, mit dem Lieferschein abgeglichen und im System gebucht. Fehler hier wirken sich auf Bestand, Rechnungsprüfung und Lieferantenbewertung aus.

Bauliche und organisatorische Formen der Lagerung, etwa Blocklager, Zeilenlager, Palettenregal, Einfahrregal oder automatisches Kleinteilelager. Die Wahl richtet sich nach Zugriffshäufigkeit, Artikelgröße, Platzangebot und Investitionsbudget.

International anerkannte Handelsklauseln, die festlegen, wer beim Warentransport Kosten, Gefahrübergang und Aufgaben wie Verladung, Transport und Zollabfertigung trägt. Sie sind kein Kaufvertrag, sondern regeln nur Lieferbedingungen zwischen Käufer und Verkäufer.

Beförderungsdokument im Straßengüterverkehr, das Absender, Empfänger, Frachtgut und Lieferort ausweist. Er dient als Nachweis des Frachtvertrags und begleitet die Ware; im internationalen Verkehr heißt das vergleichbare Dokument CMR-Frachtbrief.

Zeitpunkt, ab dem der Käufer das Risiko von Verlust oder Beschädigung der Ware trägt. Er wird durch die gewählte Incoterm-Klausel bestimmt und ist unabhängig davon, wer den Transport bezahlt oder organisiert.

Transportmittel bzw. Verkehrsweg, auf dem Güter befördert werden: Straße, Schiene, Wasserstraße, Luft und Pipelines. Jeder Träger hat eigene Kosten-, Geschwindigkeits- und Kapazitätsprofile, die die Verkehrsträgerwahl bestimmen.

Verknüpfung mehrerer Verkehrsträger, meist Schiene oder Binnenschiff für die Hauptstrecke und Lkw für Vor- und Nachlauf. Umschlag erfolgt in Terminals; Ziel ist die Verbindung von Umweltvorteilen der Bahn mit der Flexibilität des Lkw.

Berechnung der Treibhausgasemissionen einer Transportleistung, meist in Gramm CO2 je Tonnenkilometer. Grundlage sind Fahrzeugtyp, Auslastung, Kraftstoffverbrauch und Energieträger; sie dient Kundenanfragen und gesetzlichen Berichtspflichten.

Meldung von Waren an die Zollbehörde beim Grenzübertritt mit Angabe von Warennummer, Wert, Ursprungsland und Verfahren. Sie löst Zollabgaben aus und entscheidet über die Überlassung der Ware in den freien Verkehr.

Teilkostenrechnung, die Umsatzerlöse abzüglich variabler Kosten als Deckungsbeitrag ausweist. Der Deckungsbeitrag deckt zunächst die Fixkosten; erst danach entsteht Gewinn. Sie stützt Preis-, Sortiments- und Annahmeentscheidungen bei freien Kapazitäten.

Menge oder Umsatz, bei dem Erlöse und Gesamtkosten gleich hoch sind und weder Gewinn noch Verlust entsteht. Er wird aus Fixkosten und Deckungsbeitrag je Stück berechnet und zeigt die Mindestabsatzmenge einer Investition oder Leistung.

Systematische Erfassung und Verteilung der Kosten eines Unternehmens auf Kostenstellen und Kostenträger. Sie liefert Kalkulationsgrundlagen, Preisinformationen und Wirtschaftlichkeitsvergleiche und unterscheidet Einzel- und Gemeinkosten, fixe und variable Kosten.

Verdichtete Zahlen, die betriebliche Sachverhalte messbar und vergleichbar machen, etwa Umschlagshäufigkeit, Liefertreue oder Kosten je Auftrag. Sie dienen Zielsetzung, Steuerung und Benchmarking, verlangen aber definierte Bezugsgrößen und Zeiträume.

Kennzahl dafür, welcher Anteil der Nachfrage aus dem Lager sofort erfüllt werden kann. Sie wird als Verhältnis von sofort bedienten Anforderungen zu allen Anforderungen berechnet und steuert über Sicherheitsbestand das Verhältnis von Lieferfähigkeit und Lagerkosten.

Grundmuster des Führungsverhaltens, etwa autoritär, kooperativ oder laissez-faire. Die Wahl beeinflusst Motivation, Entscheidungsqualität und Akzeptanz; situative Führung passt den Stil an Aufgabe, Mitarbeiterreife und Rahmenbedingungen an.

Geplantes, strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu Leistung, Entwicklung und Zusammenarbeit. Es braucht Vorbereitung, konkrete Beobachtungen statt Pauschalurteile, Vereinbarung von Maßnahmen und dokumentierte Ergebnisse.

Gemeinsam festgelegte, messbare Ziele zwischen Führungskraft und Mitarbeiter mit Termin und Verantwortlichkeit. Gute Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert; sie verbinden Unternehmensziele mit individueller Leistung.

Gewähltes Organ der Beschäftigten, das deren Interessen vertritt und in sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten mitbestimmt. Bei Einstellungen, Kündigungen und Arbeitszeitfragen bestehen gesetzliche Beteiligungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz.

Gesetzliche Regeln, die Arbeitnehmer vor ungerechtfertigter Kündigung schützen. Im Geltungsbereich des Kündigungsschutzgesetzes muss eine Kündigung sozial gerechtfertigt sein; es gelten Fristen, Anhörung des Betriebsrats und besondere Schutzrechte etwa für Schwangere.

Gesamtheit der Maßnahmen zur Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten bei der Arbeit. Arbeitgeber müssen Gefährdungen beurteilen, Schutzmaßnahmen treffen, unterweisen und die Wirksamkeit überprüfen; Grundlage ist das Arbeitsschutzgesetz.