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Question 1Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Kennzahl beschreibt den durchschnittlichen Lagerbestand im Verhältnis zum Umsatz und wird häufig zur Steuerung der Kapitalbindung im Lager genutzt?

  1. Umschlagshäufigkeit des Lagers Correct answer.
  2. Lieferbereitschaftsgrad
  3. Deckungsbeitrag pro Auftrag
  4. Transportkostenquote

Explanation

Die Umschlagshäufigkeit setzt den Verbrauch oder Absatz einer Periode ins Verhältnis zum durchschnittlichen Lagerbestand und zeigt, wie oft das Lager umgeschlagen wird. Sie ist eine zentrale Kennzahl zur Beurteilung der Kapitalbindung und Lagerhaltungseffizienz.

Question 2Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Unternehmen bestellt jährlich 12.000 Einheiten eines Artikels. Der durchschnittliche Lagerbestand beträgt 1.500 Einheiten. Wie hoch ist die Umschlagshäufigkeit?

  1. 12
  2. 8 Correct answer.
  3. 6
  4. 4

Explanation

Die Umschlagshäufigkeit ergibt sich aus Jahresverbrauch geteilt durch durchschnittlichen Lagerbestand, also 12.000 / 1.500 = 8. Das Lager wird damit achtmal pro Jahr umgeschlagen.

Question 3Logistikprozesse und Supply Chain Management

Was bezeichnet der Sicherheitsbestand im Rahmen der Materialdisposition?

  1. Den Bestand, der nach der letzten Bestellung bis zum Meldebestand verbleibt
  2. Den Bestand, der zur Deckung unerwarteter Nachfrage- oder Lieferzeitschwankungen vorgehalten wird Correct answer.
  3. Den Mindestbestand, der aus rechtlichen Gründen dauerhaft gesperrt ist
  4. Den Bestand, der ausschließlich für Sonderaufträge reserviert wird

Explanation

Der Sicherheitsbestand dient als Puffer gegen Unsicherheiten bei Bedarf und Wiederbeschaffungszeit. Er soll Fehlmengen vermeiden, ohne den regulären Bestand zu verfälschen.

Question 4Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aufgabe gehört typischerweise zur operativen Beschaffung und nicht zur strategischen Beschaffung?

  1. Festlegung der Make-or-Buy-Politik
  2. Definition der langfristigen Lieferantenbeziehungen
  3. Auswahl und Bewertung von Lieferantenstrategien
  4. Auslösung von Bestellungen auf Basis des aktuellen Bedarfs Correct answer.

Explanation

Die operative Beschaffung umfasst kurzfristige, bedarfsbezogene Tätigkeiten wie Bestellauslösung, Terminverfolgung und Wareneingangskontrolle. Strategische Aufgaben wie Make-or-Buy und Lieferantenpolitik sind langfristig ausgerichtet.

Question 5Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welches Verfahren der Bedarfsermittlung leitet den Materialbedarf aus den Absatz- oder Produktionsmengen eines Erzeugnisses ab?

  1. Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
  2. Stochastische Bestellmengenplanung
  3. Kennzahlenbasierte Lagerbewertung
  4. Programmorientierte Bedarfsermittlung Correct answer.

Explanation

Die programmorientierte Bedarfsermittlung wird auch deterministisch genannt und leitet den Bedarf aus einem konkreten Produktionsprogramm über Stücklisten ab. Sie setzt genaue Kenntnisse der Erzeugnisstruktur voraus.

Question 6Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Artikel hat einen Jahresbedarf von 9.000 Stück. Die Bestellkosten betragen 40 EUR pro Bestellung, der Lagerhaltungskostensatz liegt bei 20 Prozent, der Einstandspreis bei 10 EUR. Wie hoch ist die wirtschaftliche Bestellmenge nach der klassischen Andler-Formel (gerundet)?

  1. 300 Stück
  2. 1.200 Stück
  3. 900 Stück
  4. 600 Stück Correct answer.

Explanation

Die Andler-Formel lautet: Wurzel aus (2 × Jahresbedarf × Bestellkosten) geteilt durch (Einstandspreis × Lagerhaltungskostensatz). Daraus ergibt sich die Wurzel aus (2 × 9.000 × 40) / (10 × 0,20) = Wurzel aus 720.000 / 2 = Wurzel aus 360.000, also rund 600 Stück.

Question 7Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt den Meldebestand korrekt?

  1. Er ist der Bestand, der zur Deckung saisonaler Absatzspitzen dauerhaft gebunden ist
  2. Er ist der Bestand, bei dem eine Bestellung ausgelöst wird, damit die Ware bis zum Eintreffen des Nachschubs reicht Correct answer.
  3. Er ist der Bestand, der am Jahresende als Inventurbestand ausgewiesen wird
  4. Er ist der Bestand, der nach dem Wareneingang als Sicherheitsreserve verbleibt

Explanation

Der Meldebestand markiert die Bestellauslösung und berücksichtigt den Verbrauch während der Wiederbeschaffungszeit sowie den Sicherheitsbestand. Wird er erreicht, muss die Bestellung ausgelöst werden, um eine Fehlmenge zu vermeiden.

Question 8Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Funktion erfüllt ein Wareneingangslager in einem Distributionsnetz?

  1. Es ersetzt die Produktionsplanung durch eine dauerhafte Zwischenlagerung
  2. Es bündelt eingehende Lieferungen und bereitet sie für die Weiterleitung an nachgelagerte Stufen vor Correct answer.
  3. Es übernimmt die Endmontage der Erzeugnisse
  4. Es dient ausschließlich der rechtlichen Verwahrung gesperrter Ware

Explanation

Ein Wareneingangslager sammelt, prüft und kommissioniert eingehende Waren für die Weiterverteilung. Es ist ein Knotenpunkt der Distributionslogistik und nicht mit einer Produktionsstufe zu verwechseln.

Question 9Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Just-in-Time-Belieferung im Kern?

  1. Die Ware wird dauerhaft in einem Zentrallager bevorratet
  2. Die Ware wird so geliefert, dass sie unmittelbar im Produktionsprozess verbraucht werden kann Correct answer.
  3. Die Ware wird in großen Losgrößen geliefert, um Transportkosten zu senken
  4. Die Ware wird nach dem Zufallsprinzip an Lieferanten verteilt

Explanation

Just-in-Time zielt auf eine bedarfsgerechte Anlieferung zum Verbrauchszeitpunkt ab, um Lagerbestände zu reduzieren. Voraussetzung sind stabile Prozesse und eine enge Abstimmung mit den Lieferanten.

Question 10Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Kennzahl gibt an, welcher Anteil der Kundenaufträge aus dem verfügbaren Lagerbestand sofort erfüllt werden kann?

  1. Lieferbereitschaftsgrad Correct answer.
  2. Bestellkostensatz
  3. Transportkostenquote
  4. Umsatzrendite

Explanation

Der Lieferbereitschaftsgrad misst den Anteil der Aufträge, die ohne Verzögerung aus dem Lager bedient werden können. Er ist ein wichtiger Serviceindikator der Lager- und Distributionslogistik.

Question 11Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche ABC-Analyse-Aussage ist korrekt?

  1. Die ABC-Analyse ersetzt die Bestandsbewertung nach HGB
  2. C-Artikel verursachen grundsätzlich die höchsten Bestellkosten
  3. A-Artikel haben stets den höchsten Mengenanteil am Gesamtbestand
  4. A-Artikel haben meist einen hohen Wertanteil am Gesamtverbrauchswert und werden besonders eng überwacht Correct answer.

Explanation

Die ABC-Analyse ordnet Materialien nach ihrem Wertanteil, wobei A-Artikel einen hohen Wertanteil bei geringem Mengenanteil haben. Sie rechtfertigt eine intensivere Steuerung und Kontrolle dieser Artikel.

Question 12Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die XYZ-Analyse im Zusammenhang mit der Disposition?

  1. Sie berechnet die optimale Bestellmenge
  2. Sie klassifiziert Materialien nach der Vorhersagbarkeit ihres Verbrauchs Correct answer.
  3. Sie bewertet Lieferanten nach ihrer Bonität
  4. Sie klassifiziert Materialien nach ihrem Wertanteil am Gesamtverbrauch

Explanation

Die XYZ-Analyse unterscheidet Materialien nach der Regelmäßigkeit und Vorhersagbarkeit ihres Verbrauchs. X-Artikel sind konstant, Y-Artikel schwankend und Z-Artikel unregelmäßig, was die Wahl der Dispositionsmethode bestimmt.

Question 13Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Unternehmen erhält eine Lieferung mit 1.000 Einheiten, davon sind 30 fehlerhaft. Wie hoch ist die Fehlerquote in Prozent?

  1. 3 Prozent Correct answer.
  2. 0,3 Prozent
  3. 0,03 Prozent
  4. 30 Prozent

Explanation

Die Fehlerquote berechnet sich aus fehlerhaften Einheiten geteilt durch die Gesamtmenge, also 30 / 1.000 = 0,03, entsprechend 3 Prozent. Sie dient als Kennzahl der Wareneingangsprüfung.

Question 14Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aufgabe hat die Kommissionierung im Lagerprozess?

  1. Die Ermittlung des Sicherheitsbestands
  2. Die Festlegung der Lieferantenstrategie
  3. Die Buchung des Wareneingangs in das Lagerverwaltungssystem
  4. Die Zusammenstellung der für einen Auftrag benötigten Artikel aus dem Lager Correct answer.

Explanation

Kommissionieren bedeutet, die für einen konkreten Auftrag benötigten Artikel in der richtigen Menge zusammenzustellen. Es ist ein zentraler, oft personalintensiver Prozess zwischen Lagerung und Versand.

Question 15Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die chaotische Lagerhaltung korrekt?

  1. Die Lagerplätze werden flexibel nach freien Kapazitäten vergeben und über das System verwaltet Correct answer.
  2. Jeder Artikel erhält einen festen, dauerhaft reservierten Lagerplatz
  3. Die Lagerung erfolgt ausschließlich nach alphabetischer Artikelbezeichnung
  4. Die Lagerhaltung erfolgt ohne jegliche Bestandsführung

Explanation

Bei der chaotischen Lagerhaltung werden Artikel ohne feste Platzbindung dort eingelagert, wo Kapazität frei ist. Die Rückverfolgung erfolgt über ein Lagerverwaltungssystem, was die Platzausnutzung erhöht.

Question 16Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welcher Zusammenhang besteht zwischen Bestellmenge und Lagerhaltungskosten?

  1. Die Lagerhaltungskosten sinken proportionale mit der Bestellmenge
  2. Die Lagerhaltungskosten sind unabhängig von der Bestellmenge
  3. Mit steigender Bestellmenge steigen die Lagerhaltungskosten bei sonst gleichen Bedingungen Correct answer.
  4. Mit steigender Bestellmenge sinken die Lagerhaltungskosten stets gegen null

Explanation

Größere Bestellmengen erhöhen den durchschnittlichen Lagerbestand und damit die Lagerhaltungskosten. Gleichzeitig sinken die Bestellkosten, sodass die optimale Bestellmenge im Minimum der Gesamtkosten liegt.

Question 17Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aufgabe hat das Supply Chain Management im Unterschied zur reinen Logistik?

  1. Es ersetzt die Beschaffung durch eine reine Lagerverwaltung
  2. Es befasst sich ausschließlich mit der Buchhaltung der Logistikkosten
  3. Es beschränkt sich auf die Optimierung innerbetrieblicher Transportwege
  4. Es betrachtet die unternehmensübergreifende Koordination von Material-, Informations- und Finanzflüssen Correct answer.

Explanation

Supply Chain Management umfasst die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette. Im Mittelpunkt stehen die Abstimmung von Material-, Informations- und Finanzflüssen über mehrere Stufen hinweg.

Question 18Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt den Bullwhip-Effekt in einer Lieferkette?

  1. Nachfrageschwankungen verstärken sich mit jeder Stufe der Lieferkette nach oben Correct answer.
  2. Die Lieferkette wird durch zunehmende Lagerbestände automatisch stabiler
  3. Die Bestellmengen der Lieferanten gleichen sich mit jeder Stufe exakt an die Endnachfrage an
  4. Die Transportkosten sinken mit jeder zusätzlichen Stufe der Lieferkette

Explanation

Der Bullwhip-Effekt beschreibt die Verstärkung von Nachfrageschwankungen entlang der Lieferkette. Ursachen sind unter anderem unzureichende Informationsweitergabe, Losgrößenbildung und Sicherheitsbestände.

Question 19Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Kennzahl beschreibt die durchschnittliche Zeit vom Wareneingang bis zum Warenausgang im Lager?

  1. Durchlaufzeit Correct answer.
  2. Lieferantenbewertungsindex
  3. Bestellhäufigkeit
  4. Deckungsbeitragsquote

Explanation

Die Durchlaufzeit misst die Zeitspanne, die ein Artikel vom Wareneingang bis zum Warenausgang im Lager verbringt. Sie ist ein Indikator für die Prozesseffizienz und die Höhe der Kapitalbindung.

Question 20Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lager hat einen Anfangsbestand von 800 Einheiten und einen Endbestand von 400 Einheiten. Wie hoch ist der durchschnittliche Lagerbestand bei linearer Vereinfachung?

  1. 1.200 Einheiten
  2. 400 Einheiten
  3. 500 Einheiten
  4. 600 Einheiten Correct answer.

Explanation

Der durchschnittliche Lagerbestand ergibt sich vereinfacht als arithmetisches Mittel aus Anfangs- und Endbestand, also (800 + 400) / 2 = 600 Einheiten. Dieser Wert dient als Grundlage für Lagerkennzahlen.

Question 21Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Bedeutung der Wiederbeschaffungszeit für die Disposition?

  1. Sie gibt an, wie lange ein Lagerplatz reserviert bleibt
  2. Sie bestimmt die Zeitspanne zwischen Bestellung und Verfügbarkeit der Ware und beeinflusst den Meldebestand Correct answer.
  3. Sie entspricht der Zeit zwischen zwei Inventuren
  4. Sie beschreibt die Zeit, die ein Kunde auf seine Rechnung wartet

Explanation

Die Wiederbeschaffungszeit umfasst die Zeit von der Bestellauslösung bis zur Verfügbarkeit im Lager. Zusammen mit dem Sicherheitsbestand bestimmt sie den Meldebestand und damit die Bestellauslösung.

Question 22Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Funktion eines Distributionszentrums im Gegensatz zum reinen Vorratslager?

  1. Es ersetzt den Transport durch eine dauerhafte Zwischenlagerung
  2. Es dient nur der Verwahrung von Ersatzteilen
  3. Es lagert ausschließlich Rohstoffe für die Produktion
  4. Es übernimmt Umschlag, Kommissionierung und Sortierung für die Auslieferung an Kunden Correct answer.

Explanation

Ein Distributionszentrum ist auf den schnellen Umschlag und die auftragsbezogene Zusammenstellung von Waren für die Auslieferung ausgerichtet. Es unterscheidet sich damit vom reinen Vorratslager durch seine Umschlag- und Kommissionierfunktionen.

Question 23Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Auswirkung einer hohen Kapitalbindung im Lager auf die Unternehmensfinanzen?

  1. Gebundenes Kapital erhöht die Liquidität des Unternehmens unmittelbar
  2. Gebundenes Kapital hat keinen Einfluss auf die Finanzplanung
  3. Gebundenes Kapital steht für andere Investitionen nicht zur Verfügung und verursacht Lagerhaltungskosten Correct answer.
  4. Gebundenes Kapital senkt die Lagerhaltungskosten automatisch

Explanation

Hohe Lagerbestände binden Kapital, das anderweitig nicht eingesetzt werden kann, und verursachen zusätzliche Kosten für Lagerung und Kapitaldienst. Eine hohe Kapitalbindung reduziert damit den finanziellen Spielraum des Unternehmens.

Question 24Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lieferant bietet einen Skonto von 2 Prozent bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen, andernfalls ist die Rechnung innerhalb von 30 Tagen zu zahlen. Welche Aussage beschreibt den ökonomischen Effekt des Skontos korrekt?

  1. Die Skontonutzung entspricht einer hohen Verzinsung des für 20 Tage vorzeitig eingesetzten Kapitals Correct answer.
  2. Der Skonto ist ein Rabatt, der erst nach Ablauf der Zahlungsfrist gewährt wird
  3. Die Skontonutzung erhöht die Kapitalbindung im Lager
  4. Der Skonto ist eine Transportkostenkomponente

Explanation

Wer den Skonto nutzt, zahlt 20 Tage früher und spart 2 Prozent des Rechnungsbetrags. Umgerechnet ergibt sich daraus eine sehr hohe Jahresverzinsung, weshalb die Skontonutzung häufig wirtschaftlich vorteilhaft ist.

Question 25Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Bedeutung der Stückliste für die programmorientierte Bedarfsermittlung?

  1. Sie beschreibt die Zusammensetzung eines Erzeugnisses aus Baugruppen und Einzelteilen und ermöglicht die Bedarfsauflösung Correct answer.
  2. Sie enthält die Zahlungsbedingungen der Lieferanten
  3. Sie dokumentiert die Lagerbewegungen eines Artikels
  4. Sie listet die Lieferanten eines Artikels mit ihren Preisen auf

Explanation

Die Stückliste gibt die strukturelle Zusammensetzung eines Erzeugnisses an und bildet die Grundlage für die Auflösung des Bruttobedarfs in Einzelteilbedarfe. Ohne korrekte Stücklisten ist eine deterministische Bedarfsermittlung nicht möglich.

Question 26Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lager weist bei einem durchschnittlichen Lagerbestand von 250.000 EUR und einem Jahresumsatz von 2.000.000 EUR eine Umschlagshäufigkeit von 8 auf. Wie hoch ist die durchschnittliche Lagerdauer in Tagen bei 360 Kalendertagen?

  1. 32 Tage
  2. 80 Tage
  3. 45 Tage Correct answer.
  4. 125 Tage

Explanation

Die durchschnittliche Lagerdauer ergibt sich als Kehrwert der Umschlagshäufigkeit, multipliziert mit der Periodenlänge: 360 / 8 = 45 Tage. Der Lagerbestand bleibt also im Mittel 45 Tage im Lager, bevor er umgesetzt wird.

Question 27Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die kontinuierliche Bedarfsermittlung (Bestellpunktverfahren) korrekt?

  1. Der Bestand wird in festen Zeitabständen geprüft und jeweils auf ein Sollniveau aufgefüllt.
  2. Die Bestellmenge wird bei jeder Bestellung neu anhand der Losgrößenformel berechnet.
  3. Der Bedarf wird aus Stücklisten und Produktionsprogramm abgeleitet.
  4. Eine Bestellung wird ausgelöst, sobald der verfügbare Bestand den Meldebestand erreicht oder unterschreitet. Correct answer.

Explanation

Beim Bestellpunktverfahren löst ein unterschrittener Meldebestand die Bestellung aus, wobei die Bestellmenge in der Regel fest vorgegeben ist. Die Prüfung erfolgt also bestandsbezogen und nicht zu festen Terminen.

Question 28Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Distributionszentrum soll die Lieferzeit in ein Absatzgebiet verkürzen und gleichzeitig Transportkosten senken. Welche Maßnahme unterstützt dieses Ziel am unmittelbarsten?

  1. Verkürzung der Wiederbeschaffungszeit durch häufigere Kleinstlieferungen
  2. Verzicht auf Bestandsführung und reine Auftragsfertigung
  3. Zentralisierung der Bestände bei gebündelten Transporten in das Gebiet Correct answer.
  4. Erhöhung der Sicherheitsbestände in jedem einzelnen Filiallager

Explanation

Durch die Bündelung von Beständen und Transporten lassen sich Transportkosten senken und dennoch kurze Lieferzeiten in das Absatzgebiet erreichen. Das ist die klassische Bündelungsfunktion eines Distributionszentrums.

Question 29Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Kapazitätsplanung in der Logistikkette zutreffend?

  1. Sie dient der Ermittlung der Herstellkosten eines Produkts.
  2. Sie gleicht den erwarteten Mengenbedarf mit den verfügbaren Ressourcen wie Personal, Fläche und Fahrzeugen ab. Correct answer.
  3. Sie ersetzt die Bedarfsermittlung, weil Kapazitäten den Bedarf bestimmen.
  4. Sie legt ausschließlich die Höhe des Sicherheitsbestands je Artikel fest.

Explanation

Kapazitätsplanung stellt den erwarteten Mengenbedarf den verfügbaren Ressourcen gegenüber und deckt Engpässe auf. Sie greift damit vorausschauend in die Abwicklung von Lager- und Transportprozessen ein.

Question 30Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Unternehmen bestellt viermal jährlich eine Menge von je 2.500 Stück. Wie hoch ist der durchschnittliche Lagerbestand bei gleichmäßigem Verbrauch ohne Sicherheitsbestand?

  1. 2.500 Stück
  2. 625 Stück
  3. 5.000 Stück
  4. 1.250 Stück Correct answer.

Explanation

Bei gleichmäßigem Verbrauch entspricht der durchschnittliche Lagerbestand der halben Bestellmenge. Bei 2.500 Stück je Bestellung sind das 1.250 Stück.

Question 31Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Funktion der Inventur im Lager zutreffend?

  1. Sie bewertet ausschließlich die Lagerhaltungskosten.
  2. Sie legt die optimale Bestellmenge je Artikel fest.
  3. Sie ersetzt die laufende Bestandsführung durch periodische Schätzungen.
  4. Sie dient der Ermittlung und dokumentierten Übereinstimmung von Buch- und Istbeständen. Correct answer.

Explanation

Die Inventur stellt die tatsächlichen Mengen fest und gleicht sie mit den Buchbeständen ab, um Differenzen zu erkennen und zu dokumentieren. Sie ist damit Grundlage einer verlässlichen Bestandsführung.

Question 32Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lieferant kann eine Vorlaufzeit von 20 Tagen nicht einhalten und schwankt um ±5 Tage. Welche Konsequenz hat diese Schwankung für die Disposition?

  1. Der Sicherheitsbestand muss die Schwankung der Wiederbeschaffungszeit abdecken. Correct answer.
  2. Die Bestellkosten sinken, weil der Lieferant häufiger liefert.
  3. Der Meldebestand kann unverändert bleiben, weil die Bestellmenge konstant ist.
  4. Die Umschlagshäufigkeit steigt automatisch.

Explanation

Schwankungen der Wiederbeschaffungszeit erhöhen das Risiko von Fehlbeständen, weshalb der Sicherheitsbestand diese Unsicherheit abdecken muss. Der Meldebestand ist daher um die erwartete Streuung zu erhöhen.

Question 33Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Cross-Docking-Funktion in einem Distributionszentrum korrekt?

  1. Ware wird im Zentrum kommissioniert und neu verpackt, um Sortimente zu bilden.
  2. Ware wird angeliefert, umgeschlagen und ohne Einlagerung auf bereitstehende Ausgangstransporte verteilt. Correct answer.
  3. Ware wird nach Wareneingang einer Qualitätsprüfung unterzogen und dann eingelagert.
  4. Ware wird dauerhaft eingelagert, um Sicherheitsbestände aufzubauen.

Explanation

Beim Cross-Docking wird die Ware nur umgeschlagen und unmittelbar auf Ausgangstransporte verteilt, wodurch Lagerzeit und Lagerkosten reduziert werden. Voraussetzung sind abgestimmte Anliefer- und Abholtermine.

Question 34Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Unternehmen will die Lieferperformance messen. Welche Kennzahl beschreibt den Anteil der Aufträge, die vollständig und termingerecht geliefert wurden?

  1. Die Lagerumschlagshäufigkeit
  2. Die Lieferzuverlässigkeit (OTIF) Correct answer.
  3. Die Kapitalbindungsquote
  4. Die Kommissionierleistung in Positionen pro Stunde

Explanation

OTIF (On Time In Full) misst den Anteil vollständig und termingerecht erfüllter Aufträge und ist damit eine zentrale Kennzahl der Lieferperformance. Sie verbindet Termintreue und Liefervollständigkeit in einer Größe.

Question 35Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Bedeutung der Losgröße für die Logistikkosten zutreffend?

  1. Kleine Lose senken die Lagerhaltungskosten und erhöhen die Bestellkosten je Stück.
  2. Die Losgröße beeinflusst ausschließlich die Transportkosten.
  3. Große Lose senken die Bestellkosten je Stück, erhöhen aber die Lagerhaltungskosten. Correct answer.
  4. Große Lose senken sowohl Bestell- als auch Lagerhaltungskosten.

Explanation

Mit steigender Losgröße verteilen sich die bestellfixen Kosten auf mehr Stück, während der durchschnittliche Lagerbestand und damit die Lagerhaltungskosten steigen. Die optimale Losgröße liegt im Minimum der Gesamtkosten.

Question 36Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aufgabe hat die Wareneingangsprüfung im Logistikprozess?

  1. Sie stellt Menge und Beschaffenheit der gelieferten Ware fest und dokumentiert Abweichungen. Correct answer.
  2. Sie erstellt die Stückliste für die Produktion.
  3. Sie disponiert den zukünftigen Bedarf an Rohstoffen.
  4. Sie legt den Verkaufspreis der Ware fest.

Explanation

Die Wareneingangsprüfung vergleicht Lieferung und Bestellung hinsichtlich Menge und Qualität und hält Abweichungen fest. Damit schafft sie die Grundlage für Reklamationen und eine korrekte Bestandsführung.

Question 37Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Handelsunternehmen lagert 12.000 Artikel und will die Bestandsführung vereinfachen. Welche Maßnahme ist bei geringwertigen C-Artikeln mit stabiler Nachfrage am sinnvollsten?

  1. Tägliche Einzelbestellung mit hoher Prüffrequenz
  2. Einführung einer permanenten Inventur für jeden C-Artikel
  3. Senkung des Sicherheitsbestands auf null bei allen C-Artikeln
  4. Einführung eines vereinfachten Bestellrhythmusverfahrens mit größeren Bestellmengen Correct answer.

Explanation

Bei geringwertigen C-Artikeln mit stabiler Nachfrage rechtfertigt der geringe Wertaufwand kein aufwendiges Dispositionsverfahren. Ein vereinfachtes Bestellrhythmusverfahren mit größeren Mengen senkt den Verwaltungsaufwand.

Question 38Logistikprozesse und Supply Chain Management

Welche Aussage beschreibt die Funktion einer Lieferantenbewertung im Beschaffungsprozess?

  1. Sie dient der Ermittlung der Lagerdauer.
  2. Sie legt die Höhe des Meldebestands für jeden Artikel fest.
  3. Sie ersetzt die Wareneingangsprüfung, weil die Qualität bereits bewertet wurde.
  4. Sie vergleicht Lieferanten anhand von Kriterien wie Qualität, Termintreue und Preis zur Lieferantenauswahl. Correct answer.

Explanation

Die Lieferantenbewertung beurteilt Anbieter anhand definierter Kriterien und schafft eine Entscheidungsgrundlage für die Lieferantenauswahl und -entwicklung. Sie ergänzt die Wareneingangsprüfung, ersetzt sie aber nicht.

Question 39Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lager hat eine Umschlagshäufigkeit von 12 pro Jahr. Welche Aussage zur Interpretation dieser Kennzahl ist korrekt?

  1. Es werden zwölf verschiedene Artikel gelagert.
  2. Der Bestand wird im Jahresverlauf durchschnittlich zwölfmal erneuert. Correct answer.
  3. Die Lagerkosten betragen zwölf Prozent des Umsatzes.
  4. Der Bestand bleibt durchschnittlich zwölf Monate im Lager.

Explanation

Die Umschlagshäufigkeit gibt an, wie oft der durchschnittliche Bestand in einer Periode umgesetzt wird. Bei einem Wert von 12 wird der Bestand also im Mittel zwölfmal pro Jahr erneuert.

Question 40Logistikprozesse und Supply Chain Management

Ein Lieferkettenpartner verlangt die Umstellung auf eine kollaborative Planung mit gemeinsamem Absatzplan. Welcher Nutzen ist primär zu erwarten?

  1. Verkürzung der Produktlebenszyklen durch schnellere Entwicklung
  2. Reduzierung von Bestandsaufbau und Peitscheneffekt durch abgestimmte Bedarfsinformationen Correct answer.
  3. Senkung der Transportkosten durch häufigere Kleinstlieferungen
  4. Erhöhung der Sicherheitsbestände bei allen Beteiligten

Explanation

Gemeinsame Planungsprozesse (CPFR) tauschen Absatz- und Bestandsdaten zwischen den Partnern aus und verringern dadurch Unsicherheit und Aufschaukeln der Bedarfe. Das reduziert Bestände und den Bullwhip-Effekt entlang der Kette.

Question 41Lager- und Distributionslogistik

Was beschreibt die chaotische Lagerung?

  1. Artikel werden nach Warengruppe in getrennten Zonen gelagert.
  2. Der Lagerplatz wird bei der Einlagerung frei zugewiesen und im System gespeichert. Correct answer.
  3. Die Einlagerung erfolgt ausschließlich nach dem FIFO-Prinzip.
  4. Jeder Artikel hat einen fest zugewiesenen Lagerplatz.

Explanation

Bei der chaotischen Lagerung wird der Lagerplatz bei jeder Einlagerung neu und bedarfsgerecht vergeben; die Zuordnung wird im Lagerverwaltungssystem gespeichert. Dadurch lässt sich der Raum besser nutzen als bei fester Platzordnung. FIFO ist ein getrenntes Zugriffsprinzip und keine Lagerform.

Question 42Lager- und Distributionslogistik

Ein Lager hat einen Jahresabsatz von 36.000 Stück bei 250 Arbeitstagen. Wie hoch ist der durchschnittliche Tagesabsatz?

  1. 160 Stück
  2. 90 Stück
  3. 120 Stück
  4. 144 Stück Correct answer.

Explanation

Der durchschnittliche Tagesabsatz ergibt sich aus Jahresabsatz geteilt durch Arbeitstage: 36.000 / 250 = 144 Stück pro Tag. Dieser Wert ist Grundlage für die Dimensionierung von Bereitstell- und Nachschubmengen.

Question 43Lager- und Distributionslogistik

Welches Gerät wird typischerweise für die horizontale Bewegung von Paletten in Regalgängen eingesetzt?

  1. Turmdrehkran
  2. Schubmaststapler Correct answer.
  3. Vakuumheber
  4. Palettenwendegerät

Explanation

Der Schubmaststapler ist für schmale Regalgänge konstruiert und kann Paletten horizontal in großer Höhe ein- und auslagern. Seine schubmastige Bauweise reduziert den Platzbedarf der Gänge. Die anderen Geräte erfüllen andere Funktionen im Lager.

Question 44Lager- und Distributionslogistik

Welche Aussage beschreibt die Aufgabe der ABC-Analyse in der Lagerlogistik?

  1. Sie legt die Reihenfolge der Kommissionierwege fest.
  2. Sie berechnet die optimale Bestellmenge je Bestellung.
  3. Sie prüft die Übereinstimmung von Lieferschein und Wareneingang.
  4. Sie ordnet Artikel nach ihrem Wert- oder Mengenanteil in Klassen ein. Correct answer.

Explanation

Die ABC-Analyse klassifiziert Artikel nach ihrer Bedeutung, meist nach Verbrauchswert oder Menge. A-Artikel binden den größten Wertanteil und erhalten oft eine intensivere Bestandssteuerung. Sie ersetzt weder die Bestellmengenrechnung noch die Wareneingangsprüfung.

Question 45Lager- und Distributionslogistik

Welche Kennzahl beschreibt den Anteil der Auftragspositionen, die vollständig und korrekt aus dem Lager bereitgestellt wurden?

  1. Lieferbereitschaftsgrad
  2. Bestandsreichweite
  3. Kommissionierqualität Correct answer.
  4. Lagerumschlagshäufigkeit

Explanation

Die Kommissionierqualität misst, wie fehlerfrei Auftragspositionen zusammengestellt wurden, typischerweise als Anteil fehlerfreier Positionen. Sie ist eine Qualitätskennzahl des Kommissionierprozesses. Lieferbereitschaft und Umschlagshäufigkeit messen andere Aspekte.

Question 46Lager- und Distributionslogistik

Welche Aufgabe hat die Inventur im Lager?

  1. Sie optimiert die Lagerplatzzuordnung im System.
  2. Sie legt die Kommissionierreihenfolge für den Tag fest.
  3. Sie berechnet den Personalbedarf im Wareneingang.
  4. Sie stellt das Vermögen zum Stichtag mengen- und wertmäßig fest. Correct answer.

Explanation

Die Inventur erfasst das Lagervermögen zum Stichtag und ist Grundlage für Bilanz und Bestandsführung. Sie ist eine gesetzlich geforderte Bestandsaufnahme. Kommissionierreihenfolge, Personalbedarf und Platzoptimierung sind laufende Betriebsaufgaben.

Question 47Lager- und Distributionslogistik

Welches Verpackungsmerkmal ist bei der Bildung von Ladeeinheiten im Versand vorrangig zu prüfen?

  1. Die Druckqualität des Lieferscheins
  2. Der Markenaufdruck des Herstellers
  3. Die Stapelfähigkeit und Formstabilität der Einheit Correct answer.
  4. Die Farbe des Verpackungsmaterials

Explanation

Ladeeinheiten müssen im Lager und Transport stapelbar und formstabil sein, damit sie sicher gelagert und verladen werden können. Diese Eigenschaft bestimmt die Bildung von Paletten- und Versandeinheiten. Farbe, Markenaufdruck und Lieferscheinqualität sind nachrangig.

Question 48Lager- und Distributionslogistik

Ein Lager hat einen durchschnittlichen Bestand von 1.200 Paletten bei einem Jahresverbrauch von 14.400 Paletten. Wie hoch ist die Umschlagshäufigkeit?

  1. 14,4
  2. 10
  3. 0,083
  4. 12 Correct answer.

Explanation

Die Umschlagshäufigkeit ergibt sich aus Jahresverbrauch geteilt durch durchschnittlichen Bestand: 14.400 / 1.200 = 12 Umschläge pro Jahr. Sie zeigt, wie oft der Bestand im Betrachtungszeitraum erneuert wird.

Question 49Lager- und Distributionslogistik

Welche Maßnahme erhöht typischerweise die Kommissionierleistung in einem Lager mit vielen kleinen Aufträgen?

  1. Verzicht auf Lagerverwaltungssysteme
  2. Verlängerung der Regalgänge durch größere Zonen
  3. Zusammenfassung mehrerer Aufträge zu einer Sammelkommissionierung Correct answer.
  4. Erhöhung der Anzahl fester Lagerplätze je Artikel

Explanation

Die Sammelkommissionierung fasst mehrere Aufträge zusammen und reduziert dadurch die Wegzeiten pro Position. Bei vielen kleinen Aufträgen ist die Wegzeit oft der dominierende Anteil der Kommissionierzeit. Feste Plätze und lange Gänge erhöhen dagegen die Wegzeiten.

Question 50Lager- und Distributionslogistik

Ein Lieferant liefert am 12.05. eine Sendung mit 400 Kartons. Bei der Wareneingangsprüfung fehlen 12 Kartons. Welche Konsequenz ist logistisch korrekt?

  1. Die gesamte Sendung wird ohne Prüfung eingelagert.
  2. Die Fehlmenge wird als Reklamation dokumentiert und der Bestand entsprechend gebucht. Correct answer.
  3. Die Sendung wird zur Kommissionierung freigegeben, ohne den Bestand zu korrigieren.
  4. Die Fehlmenge wird als Inventurdifferenz verbucht.

Explanation

Fehlmengen bei der Wareneingangsprüfung sind Reklamationen gegenüber dem Lieferanten und müssen im System als abweichender Zugang gebucht werden. So bleibt der Bestand korrekt. Eine ungeprüfte Einlagerung oder Buchung als Inventurdifferenz ist nicht sachgerecht.