Comptabilité de gestion et contrôle de gestion
Ce qu'il faut maîtriser
La comptabilité de gestion (comptabilité analytique) répond à des questions de coût et de performance : coût d'achat, coût de production, coût de revient, marge sur coût variable, seuil de rentabilité, imputation des charges indirectes par centres d'analyse ou par activités (ABC). Maîtrisez la distinction charges directes/indirectes, fixes/variables, et les méthodes de calcul de coûts complets vs coûts partiels. Sachez construire un budget, calculer et interpréter les écarts (sur coûts, sur quantités, sur prix), et utiliser le tableau de bord et les indicateurs de performance.
Pièges classiques
- Confondre marge sur coût variable et résultat : la MCV ne déduit que les charges variables ; le résultat déduit aussi les charges fixes.
- Seuil de rentabilité : SR = charges fixes / taux de MCV. Ne pas confondre avec le point mort exprimé en date.
- Écarts : un écart favorable sur prix d'achat peut cacher une baisse de qualité ; toujours décomposer écart = écart sur prix + écart sur quantité.
- Coûts complets : ne pas oublier les charges supplétives (rémunération du capital propre, loyer des locaux propres) dans certains contextes.
Exemple travaillé
Prix de vente unitaire 5 000 FCFA, coût variable unitaire 3 000 FCFA, charges fixes 4 000 000 FCFA. MCV unitaire = 2 000 ; taux de MCV = 40 %. Seuil de rentabilité = 4 000 000 / 0,40 = 10 000 000 FCFA de chiffre d'affaires, soit 2 000 unités. Au-delà, chaque unité vendue génère 2 000 FCFA de résultat supplémentaire.
Règle de réflexion
Pour tout calcul de coût, identifier d'abord l'objet de coût, puis les charges directes, puis la clé d'imputation des indirectes. Un écart se décompose toujours en deux effets : prix et quantité.