Hamburg Abitur BWL (BG) key terms

Verhältnis von erzielter Leistung (Ertrag) zu eingesetztem Mitteleinsatz (Aufwand) in einem Zeitraum. Ein Wert über 1 zeigt, dass mit den Ressourcen mehr Erlös entstand, als sie kosteten; Grundlage für Kosten- und Erfolgsvergleiche im Betrieb.

Mengenbezogenes Verhältnis von Ausgabemenge zu Einsatzmenge, etwa Stück pro Arbeitsstunde. Sie misst technische Effizienz ohne Preise; erst zusammen mit Preisangaben lässt sich daraus die Wirtschaftlichkeit ableiten.

Erfolg eines Unternehmens als Verhältnis von Gewinn zu einer Bezugsgröße wie Kapital, Umsatz oder Eigenkapital. Sie macht Gewinne unterschiedlich großer Betriebe vergleichbar und dient der Beurteilung, ob eingesetztes Kapital angemessen verzinst wird.

Differenz aus Umsatz und variablen Kosten eines Produkts. Er zeigt, welchen Betrag ein Erzeugnis zur Abdeckung der fixen Kosten beiträgt; erst wenn die Summe aller Deckungsbeiträge die Fixkosten übersteigt, entsteht Gewinn.

Rechnung, die die Absatzmenge bestimmt, bei der Erlöse und Gesamtkosten gleich hoch sind. Sie verbindet Fixkosten, variable Stückkosten und Preis und zeigt, ab welcher Stückzahl ein Produkt Gewinn erwirtschaftet.

Kosten, die unabhängig von der produzierten Menge innerhalb eines Zeitraums anfallen, etwa Miete oder Gehälter. Sie belasten das Ergebnis auch bei Absatzeinbrüchen und bestimmen mit, wie stark ein Betrieb auf Nachfrageschwankungen reagieren kann.

Kosten, die mit der produzierten oder abgesetzten Menge steigen oder fallen, etwa Material oder Fertigungslöhne. Sie werden pro Stück kalkuliert und bilden zusammen mit dem Preis die Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung.

Systematische Auswertung betriebswirtschaftlicher Verhältniszahlen aus Bilanz und Erfolgsrechnung, um Lage und Entwicklung eines Unternehmens zu beurteilen. Wichtig ist der Vergleich mit Vorjahren, Planwerten oder Branchendurchschnitten, weil Einzelwerte wenig aussagen.

Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme in Prozent. Sie zeigt, wie stark ein Unternehmen durch eigene Mittel finanziert ist und wie gut es Verluste abfangen kann; eine hohe Quote gilt als Zeichen finanzieller Stabilität.

Verhältniszahlen, die aus den Positionen der Bilanz gebildet werden, etwa Anlagenintensität, Eigenkapitalquote oder Vorratsquote. Sie machen Struktur und Finanzierung eines Unternehmens über Zeitvergleiche und Betriebsvergleiche hinweg beurteilbar.

Fähigkeit eines Unternehmens, fällige Zahlungsverpflichtungen termingerecht zu erfüllen. Sie wird über das Verhältnis von flüssigen Mitteln zu kurzfristigen Schulden beurteilt; fehlende Liquidität kann trotz vorhandenem Vermögen zur Insolvenz führen.

Wege der Mittelbeschaffung, unterschieden nach Herkunft (Eigen- oder Fremdfinanzierung), Rechtsstellung der Geldgeber und Fristigkeit. Die Wahl beeinflusst Kapitalkosten, Haftung und Unabhängigkeit des Unternehmens.

Verfahren zur Beurteilung, ob sich eine geplante Investition lohnt, etwa Kostenvergleich, Amortisationsrechnung oder Kapitalwertmethode. Sie stellt Anschaffungsauszahlungen den erwarteten künftigen Einzahlungen gegenüber und liefert eine Entscheidungsgrundlage.

Verfahren, das ermittelt, nach wie vielen Jahren die Rückflüsse einer Investition die Anschaffungsauszahlung ausgleichen. Die Kennzahl ist leicht verständlich, berücksichtigt aber keine Zahlungen nach dem Amortisationszeitpunkt.

Kombination der absatzpolitischen Instrumente Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik, abgestimmt auf eine Zielgruppe. Die vier Bereiche müssen zueinander passen, damit eine Positionierung am Markt glaubwürdig und wirksam wird.

Aufteilung eines Gesamtmarktes in Gruppen von Nachfragern mit ähnlichen Bedürfnissen und Kaufverhalten. Sie ermöglicht zielgruppengerechte Angebote und ist Voraussetzung für eine klare Positionierung und einen stimmigen Marketing-Mix.

Grundsatzentscheidung über das Preisniveau und die Preisentwicklung eines Angebots, etwa Hochpreis- oder Niedrigpreisstrategie, Abschöpfungs- oder Penetrationspreis. Sie muss zu Produktqualität, Zielgruppe und Kostenstruktur passen.

Modell, das den Verlauf eines Produkts von Einführung über Wachstum, Reife und Sättigung bis zum Rückgang beschreibt. Es erklärt Umsatz- und Gewinnverläufe und begründet, warum Unternehmen rechtzeitig neue Produkte entwickeln müssen.

Instrument, das Geschäftsfelder oder Produkte nach Marktwachstum und relativem Marktanteil in einem Feld positioniert und daraus Normstrategien ableitet. Es hilft, Ressourcen zwischen aussichtsreichen und schrumpfenden Bereichen zu verteilen.

Grundsatzerklärung eines Unternehmens zu Zweck, Werten und Selbstverständnis. Es soll Entscheidungen und Verhalten der Beschäftigten orientieren und nach außen ein einheitliches Bild vermitteln; seine Wirkung hängt davon ab, ob es im Alltag gelebt wird.

Geordnete Gesamtheit der Ziele eines Unternehmens, unterschieden nach Ober- und Unterzielen, Sach- und Formalzielen sowie nach Fristigkeit. Es macht Zielkonflikte sichtbar und bildet die Grundlage für Planung und Erfolgskontrolle.

Regeln und Strukturen, nach denen ein Unternehmen geleitet und kontrolliert wird, einschließlich der Rechte von Eigentümern und der Rolle von Aufsichtsgremien. Sie soll Interessenkonflikte zwischen Management und Kapitalgebern begrenzen.

Rechtlicher Rahmen, in dem ein Unternehmen betrieben wird, etwa Einzelunternehmen, OHG, GmbH oder AG. Sie regelt Haftung, Kapitalaufbringung, Leitung, Gewinnverteilung und Publizitätspflichten und beeinflusst damit Finanzierungsmöglichkeiten.

Dauerhafte Regelung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Weisungsbeziehungen in einem Betrieb, etwa als Funktions- oder Spartenorganisation. Sie bestimmt, wie schnell Entscheidungen fallen und wie klar Verantwortung zugeordnet ist.

Gesamtheit der Maßnahmen zur Gewinnung, Entwicklung, Beurteilung und Bindung von Beschäftigten. Sie verbindet betriebliche Anforderungen mit den Interessen der Mitarbeitenden und umfasst Personalplanung, Entgelt und Personalführung.

Systematischer Vergleich mehrerer Lieferangebote nach Preis, Qualität, Lieferzeit, Zahlungsbedingungen und Zuverlässigkeit. Er ist Teil der Beschaffungsentscheidung und zeigt, dass der günstigste Preis allein keine tragfähige Auswahl begründet.

Struktur eines Marktes nach Zahl der Anbieter und Nachfrager sowie nach Homogenität des Gutes, etwa Polypol, Oligopol oder Monopol. Die Marktform bestimmt, welchen Spielraum Anbieter bei der Preisgestaltung haben.

Verhältnis der prozentualen Mengenänderung zur prozentualen Preisänderung eines Gutes. Sie zeigt, wie stark Kunden auf Preisänderungen reagieren, und ist entscheidend dafür, ob eine Preiserhöhung den Umsatz steigert oder senkt.

Rechnung, die Erträge und Aufwendungen einer Periode gegenüberstellt und zum Jahresergebnis führt. Sie ergänzt die Bilanz, weil sie die Entstehung des Erfolgs sichtbar macht, während die Bilanz die Vermögens- und Kapitalstruktur zeigt.

Internes Rechnungswesen, das Kosten nach Arten, Stellen und Kostenträgern erfasst und den zugehörigen Leistungen gegenüberstellt. Sie liefert Daten für Kalkulation, Preisentscheidungen, Wirtschaftlichkeitskontrolle und kurzfristige Erfolgsrechnung.

Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse am Handeln eines Unternehmens haben, etwa Eigentümer, Beschäftigte, Kunden, Lieferanten und Kommunen. Ihre Ansprüche können sich widersprechen und müssen bei Entscheidungen abgewogen werden.

Ausrichtung unternehmerischen Handelns an ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Zielen, sodass die Erfüllung heutiger Bedürfnisse künftige Möglichkeiten nicht zerstört. Sie erweitert das Zielsystem und kann Kosten, Image und Wettbewerbsposition beeinflussen.

Abfolge der Aktivitäten von der Beschaffung über Fertigung und Vertrieb bis zum Kundendienst, die den Wert eines Produkts schrittweise erhöhen. Die Analyse zeigt, an welchen Stellen Kosten entstehen und wo Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden können.

Planungsmethode, die mehrere plausible Zukunftsentwicklungen durchdenkt und daraus Handlungsoptionen ableitet. Sie hilft, Unsicherheiten offenzulegen und Entscheidungen robuster zu machen, statt sich auf eine einzige Prognose zu verlassen.

Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung eines Unternehmens, die ein gerichtliches Verfahren zur geordneten Abwicklung oder Sanierung auslöst. Sie ist das Ergebnis dauerhafter Liquiditäts- oder Ertragsprobleme und beendet die unternehmerische Selbstständigkeit.