Saarland Abitur Business Administration key terms

Kennzahl, die das Verhältnis von erzielter Leistung (Ertrag oder Output) zum dafür eingesetzten Mitteleinsatz (Aufwand oder Input) ausdrückt. Ein Wert über 1 bedeutet, dass mehr Leistung erwirtschaftet als verbraucht wurde.

Verhältnis von mengenmäßigem Output zu mengenmäßigem Input, meist bezogen auf Arbeitsstunden oder Maschinenlaufzeit. Sie bewertet die Ergiebigkeit eines Produktionsfaktors und ist anders als die Wirtschaftlichkeit rein mengenorientiert.

Verhältnis einer Erfolgsgröße wie Gewinn oder Umsatzrendite zum eingesetzten Kapital. Sie zeigt, wie profitabel das gebundene Eigen- oder Gesamtkapital verzinst wird, und dient Anlegern sowie der Geschäftsleitung als zentrale Steuerungsgröße.

Die für die betriebliche Leistungserstellung notwendigen Einsatzgüter. In der Betriebswirtschaftslehre werden meist dispositive Faktoren (Planung, Leitung) und Elementarfaktoren (Arbeitskraft, Betriebsmittel, Werkstoffe) unterschieden.

Differenz zwischen dem Wert der erstellten Leistungen und dem Wert der von außen bezogenen Vorleistungen. Sie gibt an, welchen Mehrwert ein Unternehmen selbst schafft und wie viel davon an Beschäftigte, Kapitalgeber und Staat fließen kann.

Differenz zwischen Umsatz und variablen Kosten einer Leistung. Er zeigt, welcher Betrag zur Deckung der fixen Kosten verbleibt, und ist Grundlage für break-even-Analysen sowie für kurzfristige Preisentscheidungen.

Kosten, die unabhängig von der Beschäftigung innerhalb eines bestimmten Zeitraums und Kapazitätsrahmens konstant bleiben, etwa Miete oder Versicherungen. Sie fallen auch bei Produktionsstillstand an und müssen über Deckungsbeiträge erwirtschaftet werden.

Kosten, die sich mit der produzierten Menge ändern, etwa Material- oder Fertigungslöhne. Sie werden pro Stück kalkuliert und bestimmen zusammen mit dem Preis die Höhe des Deckungsbeitrags je Einheit.

Die Beschäftigungsmenge, bei der Umsatz und Gesamtkosten gleich hoch sind und der Gewinn null beträgt. Rechnerisch ergibt er sich aus Fixkosten geteilt durch den Stückdeckungsbeitrag und markiert die Gewinnschwelle eines Produkts.

Positiver Unterschiedsbetrag zwischen Erträgen und Aufwendungen einer Periode. Er erhöht das Eigenkapital, ist Bemessungsgrundlage für Steuern und kann thesauriert oder als Dividende ausgeschüttet werden.

Summe aller in einer Periode abgerechneten Verkaufserlöse, berechnet als abgesetzte Menge mal Preis. Er ist eine Ertragsgröße und sagt allein noch nichts über den Erfolg aus, da die Kosten unberücksichtigt bleiben.

Verhältnis von Gewinn zum eingesetzten Eigenkapital, ausgedrückt in Prozent. Sie zeigt die Verzinsung des Kapitals der Eigentümer und steigt bei gleichem Gewinn, wenn der Anteil des Fremdkapitals zunimmt.

Zusammenhang, nach dem sich die Eigenkapitalrentabilität erhöht, wenn die Gesamtkapitalrentabilität über dem Fremdkapitalzins liegt und zusätzliches Fremdkapital aufgenommen wird. Er wirkt bei umgekehrtem Vorzeichen als Hebel ins Negative.

Kapital, das dem Unternehmen von Gläubigern gegen Zins- und Rückzahlungsverpflichtung überlassen wird, etwa Bankkredite oder Anleihen. Es erhöht die Verschuldung und mindert die Bonität bei hohem Anteil an der Bilanzsumme.

Gegenüberstellung von Vermögen (Aktiva) und Kapital (Passiva) eines Unternehmens zu einem Stichtag. Sie muss in der Summe ausgeglichen sein und dient der Darstellung von Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Vermögensgegenstände, die dem Geschäftsbetrieb dauerhaft dienen, etwa Grundstücke, Maschinen und immaterielle Werte. Sie werden aktiviert und über Abschreibungen über ihre Nutzungsdauer verteilt.

Vermögenswerte, die nicht dauerhaft im Unternehmen verbleiben, sondern innerhalb eines Geschäftsjahres umgeschlagen werden, etwa Vorräte, Forderungen und Bankguthaben. Sie sichern die kurzfristige Zahlungsfähigkeit.

Periodische Erfassung des Wertverlusts von Anlagegütern durch Nutzung, technischen Fortschritt oder Zeitablauf. Sie mindert den Buchwert in der Bilanz und wird als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung verrechnet.

Fähigkeit eines Unternehmens, fällige Verbindlichkeiten termingerecht zu begleichen. Sie wird über das Verhältnis von flüssigen Mitteln zu kurzfristigen Schulden beurteilt und ist Voraussetzung für die Zahlungsfähigkeit.

Zahlungsstrom aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der angibt, wie viel Geld das operative Geschäft erwirtschaftet hat. Er gilt als robuster Indikator für Innenfinanzierungskraft und unterscheidet sich vom buchhalterischen Gewinn.

Festlegung von Stellen, Abteilungen und Weisungsbeziehungen in einem Unternehmen. Sie regelt, wer welche Aufgaben und Kompetenzen hat, und wird meist in Organigrammen als Linien-, Funktions- oder Matrixorganisation dargestellt.

Regelung der zeitlichen und räumlichen Abfolge von Arbeitsprozessen im Unternehmen. Sie legt fest, in welcher Reihenfolge und mit welchen Mitteln Aufgaben erledigt werden, etwa über Prozessdiagramme oder Arbeitsanweisungen.

Anzahl der Mitarbeitenden, die eine Führungskraft unmittelbar führt. Eine große Spanne führt zu flachen Hierarchien und geringeren Kosten, eine kleine zu intensiverer Kontrolle, aber mehr Führungsebenen.

Über- und Unterordnung von Stellen mit Weisungsrechten in einem Unternehmen. Sie bestimmt Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten und kann flach mit wenigen Ebenen oder steil mit vielen Ebenen gestaltet sein.

Organisationsform, bei der Mitarbeitende gleichzeitig einer fachlichen Abteilung und einer Projekt- oder Produktlinie unterstellt sind. Sie ermöglicht schnelle Abstimmung über Bereiche hinweg, erzeugt aber Kompetenzkonflikte durch zwei Vorgesetzte.

Planung, Steuerung und Kontrolle zeitlich begrenzter Vorhaben mit definiertem Ziel, Budget und Team. Typische Instrumente sind Projektstrukturplan, Meilensteinplanung und Fortschrittskontrolle.

Kombination der vier absatzpolitischen Instrumente Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation. Das Unternehmen stimmt sie auf die Zielgruppe ab, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und die Absatzziele zu erreichen.

Aufteilung eines Gesamtmarktes in abgrenzbare Kundengruppen mit ähnlichen Bedürfnissen, etwa nach Alter, Einkommen oder Region. Sie ermöglicht zielgerichtete Ansprache und differenzierte Angebote statt eines Gießkannenprinzips.

Festlegung von Preisen und Konditionen für Produkte oder Dienstleistungen. Sie umfasst Strategien wie Hochpreis-, Niedrigpreis- oder Penetrationsstrategie sowie Rabatte und Zahlungsbedingungen und beeinflusst Absatz und Deckungsbeitrag.

Modell, das den Absatz eines Produkts über die Phasen Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang beschreibt. Es dient der Planung von Marketingmaßnahmen und der rechtzeitigen Entwicklung von Nachfolgeprodukten.

Instrument zur Bewertung von Geschäftsfeldern oder Produkten anhand zweier Dimensionen, etwa Marktwachstum und relativer Marktanteil. Daraus werden Normstrategien wie Investieren, Halten oder Desinvestieren abgeleitet.

Strategisches Instrument, das interne Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüberstellt. Es schafft eine Grundlage für Strategieentscheidungen und verbindet Unternehmensanalyse mit Umweltanalyse.

Langfristig ausgerichteter Plan, wie ein Unternehmen seine Ressourcen einsetzt, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und seine Ziele zu erreichen. Sie verbindet Marktposition, Leistungsangebot und organisatorische Ausrichtung.

Gesetzlicher Rahmen, in dem ein Unternehmen betrieben wird, etwa Einzelunternehmen, OHG, GmbH oder AG. Die Wahl bestimmt Haftung, Kapitalaufbringung, Besteuerung und Publizitätspflichten.

Wertmäßiger Verbrauch von Gütern und Dienstleistungen in einer Periode, etwa Material, Löhne oder Abschreibungen. Sie mindern den Erfolg in der Gewinn- und Verlustrechnung und werden dem zugehörigen Ertrag gegenübergestellt.

Wertzugänge einer Periode aus dem Verkauf von Leistungen oder aus sonstigen Quellen. Sie werden den Aufwendungen gegenübergestellt, und die Differenz ergibt den Erfolg des Geschäftsjahres als Gewinn oder Verlust.

Zahlen, die betriebliche Sachverhalte verdichtet abbilden, etwa Rentabilität, Liquiditätsgrad oder Lagerumschlag. Sie ermöglichen Zeitvergleiche und Betriebsvergleiche und dienen als Grundlage für die Kennzahlenanalyse im Controlling.

Funktion, die Planung, Steuerung und Kontrolle betrieblicher Prozesse mit Kennzahlen und Berichten unterstützt. Sie liefert der Geschäftsleitung entscheidungsrelevante Informationen und vergleicht Soll- mit Ist-Werten.