Innovación y emprendimiento: de la idea a la puesta en marcha
Se comprueba si distingues tipos de innovación, sabes diseñar un proceso de validación de una idea y conoces los pasos, formas jurídicas y fuentes de financiación del lanzamiento. Los casos suelen pedir identificar el tipo de innovación o criticar un proceso de validación mal planteado.
Tipos de innovación
Por objeto: de producto, de proceso, organizativa y comercial. Por intensidad: incremental (mejora), radical (rompe lo existente) y disruptiva (empieza en segmentos desatendidos y acaba desplazando al incumbente, según Christensen). Existe también innovación en modelo de negocio sin tecnología nueva. Fuentes: las siete de Drucker (entre ellas cambios demográficos, incongruencias y necesidades no cubiertas), I+D+i, innovación abierta y usuarios.
Validación antes de invertir
- Hipótesis del problema y del cliente.
- Entrevistas cualitativas y observación.
- Producto mínimo viable (MVP): versión con la mínima funcionalidad que permite aprender.
- Métricas de validación: conversión, retención, repetición, coste de adquisición.
- Decisión: perseverar o pivotar. El ciclo construir–medir–aprender del lean startup sustituye al plan de empresa cerrado por la experimentación. Vigila sesgos como el de confirmación y el coste hundido.
Lanzamiento
Plan de empresa (resumen ejecutivo, mercado, marketing, equipo, finanzas), forma jurídica (empresario individual, sociedad limitada, cooperativa, sociedad laboral) con sus trámites: constitución, alta en Hacienda, Seguridad Social, licencias. Financiación: recursos propios, business angels, capital riesgo, crowdfunding, préstamos, líneas públicas y subvenciones; el capital riesgo busca crecimiento rápido y salida, el business angel aporta además mentoría.
Ejemplo resuelto
Una app de reserva de pistas deportivas hace 120 entrevistas, publica una página de aterrizaje y obtiene 900 visitas con 108 registros (12 % de conversión) y 15 reservas pagadas en dos semanas. Razonamiento: el interés declarado es alto, pero la conversión a pago es baja (1,7 % sobre visitas); antes de escalar debe probar precio y confianza en el pago, es decir, pivotar en el modelo de cobro, no ampliar marketing.
Errores que restan puntos
Confundir idea con oportunidad; creer que innovación equivale a tecnología; decir que el MVP es un producto inacabado sin valor para el cliente; y confundir business angel con capital riesgo o con subvención.