Proyectos técnicos: metodología, documentación, presupuesto y herramientas TIC
El bloque de proyectos evalúa la metodología de un proyecto técnico, sus documentos, la planificación temporal, el presupuesto y las herramientas TIC de diseño, cálculo y simulación.
Metodología y documentos
- Fases: identificación de la necesidad, estudio de viabilidad, anteproyecto, proyecto básico y de ejecución, dirección de obra y explotación.
- Documentos: memoria (con anexos de cálculos, seguridad y salud e impacto ambiental), planos, pliego de condiciones y presupuesto. La memoria justifica, el pliego prescribe y los planos definen la geometría.
- Normalización: normas UNE, EN e ISO; formatos de A0 (1 m²) a A4 (1/16 m²) con relación 1:√2; escala, acotación, cortes y secciones, lista de materiales y simbología normalizada.
Presupuesto y viabilidad
- Presupuesto de ejecución material (PEM) = Σ mediciones × precios unitarios. Sobre el PEM se aplican gastos generales (13 %) y beneficio industrial (6 %), y después el IVA (21 %).
- Viabilidad: VAN = −A + Σ FC_t/(1 + i)^t; la TIR es la tasa que anula el VAN; el periodo de recuperación (payback) con flujo constante es inversión/flujo anual.
- Planificación: diagrama de Gantt y método PERT/CPM, con camino crítico y holguras.
Herramientas TIC
- CAD 2D y 3D, BIM (modelo compartido, detección de interferencias y mediciones automáticas), simulación FEM/CFD, SPICE para circuitos, hojas de cálculo para presupuestos y gestores de proyectos para el seguimiento.
Ejemplo resuelto
PEM = 45 000 €.
- Gastos generales 13 %: 5 850 €.
- Beneficio industrial 6 %: 2 700 €.
- Subtotal: 53 550 €.
- IVA 21 %: 11 245,50 €. Total: 64 795,50 €. Viabilidad: inversión de 12 000 € y flujo neto constante de 3 000 €/año → payback = 12 000/3 000 = 4 años.
Trampas que restan puntos
- Aplicar el IVA sobre el PEM en lugar de sobre PEM + GG + BI.
- Confundir la memoria (justifica y calcula) con el pliego de condiciones (prescribe).
- Interpretar la escala 1:5 al revés: el dibujo es cinco veces menor que la realidad.
- Confundir el VAN (unidades monetarias) con la TIR (porcentaje).
- Olvidar que un VAN negativo implica que el proyecto no es rentable a ese tipo de interés.