DCG - Diplôme de Comptabilité et de Gestion common mistakes
DCG - Diplôme de Comptabilité et de Gestion · Understand the traps and how to avoid them.
Recalculer le résultat fiscal en partant du résultat net comptable sans réintégrer ni déduire les charges et produits non déductibles (amendes, excédent d'amortissement sur véhicules de tourisme, produits de participations sous régime mère-fille), puis reporter ce résultat brut en case de base imposable.
Le candidat connaît l'ordre du tableau de passage mais travaille sous contrainte de temps et saute les lignes de retraitement, ou confond résultat comptable et résultat fiscal par automatisme.
What to do instead
Construire systématiquement le tableau de passage en cinq colonnes (réintégrations, déductions, report déficitaire, base, impôt) et cocher chaque poste du compte de résultat suspect : amendes et pénalités, amortissements excédentaires, charges somptuaires, plus-values, produits financiers. Vérifier la cohérence du total avec la ligne 'impôt sur les bénéfices' du bilan.
Écritures de régularisation de fin d'exercice incomplètes : oublier les charges à payer et produits à recevoir, ne pas extourner les charges constatées d'avance, ou constater la TVA collectée sur les factures non parvenues alors que l'exigibilité n'est pas encore née.
Le candidat traite les pièces une par une sans tenir une liste de contrôle de cut-off, et la mécanique du lettrage des comptes d'attente n'est pas maîtrisée.
What to do instead
Tenir une feuille de cut-off par nature (charges, produits, TVA, paie, stocks) et rapprocher chaque régularisation d'un justificatif. Contrôler après coup que les soldes des comptes 408, 418, 486 et 487 sont nuls après extourne et que la variation de trésorerie s'explique.
Confondre les régimes d'imposition à la TVA et appliquer le taux normal à des opérations exonérées ou à taux réduit, ou calculer la TVA due sans déduire correctement la TVA sur immobilisations et sans traiter les livraisons intracommunautaires comme exonérées avec autoliquidation.
Les règles de territorialité, d'exigibilité et de droit à déduction sont apprises par blocs séparés sans être reliées aux schémas d'opérations concrets.
What to do instead
Classer chaque opération selon trois axes : nature (bien/service), lieu (France, UE, export), assujetti (oui/non). En déduire le régime : taxable, exonéré avec droit à déduction, ou hors champ. Vérifier le taux applicable dans une table de référence et réconcilier la TVA collectée déclarée avec le chiffre d'affaires du compte de résultat.
Traiter un cas de droit des sociétés sans qualifier la nature de l'opération : augmentation de capital par incorporation de réserves, réduction de capital motivée par des pertes, ou distribution de dividendes, et produire des écritures qui ne respectent pas l'ordre des comptes 101, 104, 106 et 457.
Le vocabulaire juridique et comptable se recoupe, et le candidat applique une formule d'écriture mémorisée sans vérifier les conditions légales de l'opération.
What to do instead
Avant toute écriture, écrire en clair la décision d'assemblée (date, montant, source des fonds, impact sur les capitaux propres) et vérifier les règles applicables : incorporation de réserves réservée aux bénéfices et primes disponibles, réduction pour pertes soumise aux formalités de publicité. Contrôler ensuite l'équilibre du bilan après opération.
Calculer le coût de production ou le coût de revient en omettant les charges indirectes d'approvisionnement, les charges supplétives ou les en-cours de production, et présenter un coût unitaire sans indiquer la base de répartition retenue.
La méthode des centres d'analyse est appliquée mécaniquement, sans revenir au schéma de flux physiques et sans vérifier la cohérence des unités d'œuvre.
What to do instead
Établir d'abord le schéma des flux (achats, production, stockage, vente) et affecter chaque charge à un centre avec son unité d'œuvre. Justifier chaque clé de répartition, valoriser les en-cours (degré d'avancement) et terminer par un compte de résultat analytique dont le total égale le résultat de la comptabilité générale.
Interpréter un écart sur marge ou un écart sur coût sans décomposer les effets prix, volume et mix, et conclure sur la performance commerciale à partir d'un seul écart global.
Le candidat connaît les formules d'écarts mais pas la logique de décomposition en cascade, et néglige l'effet de structure des ventes.
What to do instead
Décomposer systématiquement : écart sur chiffre d'affaires = effet prix + effet volume + effet mix, puis écart sur marge = écart sur prix de vente − écart sur coût. Présenter un tableau chiffré et conclure seulement après avoir identifié la contribution de chaque effet et sa cause opérationnelle.
Analyser la situation financière d'une entreprise en se limitant aux soldes intermédiaires de gestion, sans calculer les ratios de structure (autonomie financière, capacité de remboursement) ni retraiter les engagements hors bilan et le crédit-bail.
Les ratios sont appris isolément et le candidat ne relie pas le bilan fonctionnel au diagnostic de solvabilité et de liquidité.
What to do instead
Construire un bilan fonctionnel (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette), calculer 5 à 6 ratios clés avec leur interprétation, puis retraiter les engagements hors bilan. Terminer par une conclusion argumentée sur l'équilibre financier et le risque de défaillance.
Rédiger une note ou une synthèse en anglais des affaires en traduisant mot à mot des expressions françaises et en mélangeant les registres, sans structurer le document (objet, contexte, recommandation, clôture).
Le candidat sous-estime l'épreuve d'anglais et prépare le vocabulaire technique sans travailler les formules de correspondance professionnelle.
What to do instead
Mémoriser un canevas de note professionnelle en anglais (subject line, purpose, background, recommendation, next steps) et des tournures idiomatiques courantes. S'entraîner à reformuler plutôt qu'à traduire, et relire en vérifiant la concordance des temps et les collocations.
Traiter une question de management ou de systèmes d'information par une réponse descriptive générale, sans mobiliser de cadre théorique nommé ni relier la réponse au contexte de l'entreprise décrit dans l'énoncé.
Le candidat répond par expérience personnelle et craint de nommer les auteurs ou les modèles, alors que l'évaluation attend une mobilisation explicite des concepts.
What to do instead
Structurer la réponse en trois temps : identification du problème de gestion, mobilisation d'un cadre (par exemple parties prenantes, chaîne de valeur, alignement stratégique SI), application au cas avec des faits de l'énoncé, puis limites du cadre. Nommer les concepts utilisés.
Répondre à une question d'économie par une opinion ou une actualité récente, sans mobiliser de mécanisme théorique ni de données chiffrées, et sans distinguer les effets de court et de long terme.
Le candidat confond culture économique et argumentation économique, et ne sait pas articuler théorie, données et conclusion nuancée.
What to do instead
Adopter une structure mécanisme → données → limites : exposer le raisonnement (offre/demande, élasticité, effet multiplicateur), l'illustrer par un ordre de grandeur sourcé, puis discuter les hypothèses et les effets distributifs. Conclure par une réponse explicite à la question posée.
Gérer le temps des épreuves écrites en rédigeant intégralement la première question et en laissant les suivantes inachevées, ou en recopiant l'énoncé au lieu de traiter les points demandés.
L'absence d'entraînement en conditions réelles empêche de calibrer la durée par question et le candidat cherche la perfection sur un point au détriment de la couverture du sujet.
What to do instead
S'entraîner sur annales en temps limité en appliquant une règle de répartition : lire l'ensemble du sujet, attribuer un temps par question proportionnel aux points, et passer à la suivante à l'échéance. Rédiger des plans de réponse avant de développer et réserver dix minutes de relecture.