Manajemen K3
Domain ini menguji penerapan SMK3 sebagai sistem yang berjalan, bukan kumpulan dokumen. Siklus utama: kebijakan K3, perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi, serta tinjauan manajemen. P2K3 membantu pelaksanaan, tetapi akuntabilitas akhir tetap pada pengusaha.
Unsur yang diuji
- Kebijakan K3 yang tertulis, dikomunikasikan, dan menjadi dasar sasaran.
- Perencanaan berbasis identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan peraturan yang berlaku.
- Penerapan mencakup organisasi, tanggung jawab, pelatihan, komunikasi, pengendalian operasional, dan kesiapsiagaan darurat.
- Pemantauan mencakup inspeksi, pengukuran, audit internal, near miss reporting, dan koreksi temuan.
- Tinjauan manajemen menilai kinerja dan menetapkan perbaikan; audit internal bukan tinjauan manajemen.
- Indikator leading misalnya jumlah inspeksi dan penutupan temuan; indikator lagging misalnya LTIFR dan hari hilang.
Contoh kerja
Perusahaan mencatat 2 cedera dengan hilang hari kerja dalam 500.000 jam kerja. LTIFR = 2 x 1.000.000 / 500.000 = 4 per satu juta jam kerja. Angka ini berguna untuk tren, tetapi belum menunjukkan tingkat keparahan. Perlu dilihat severity rate, near miss, dan penutupan tindakan korektif agar simpulan tidak menyesatkan.
Jebakan
Menyamakan audit internal dengan tinjauan manajemen; membuat tindakan korektif tanpa akar masalah; menekan pelaporan agar angka terlihat bagus; tidak memasukkan kontraktor; dan menganggap sertifikat SMK3 sebagai garis akhir.