Manajemen Risiko dalam Pengadaan
Domain ini menguji identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko sepanjang siklus pengadaan, serta alokasi risiko yang tepat dalam kontrak.
Langkah manajemen risiko
Identifikasi risiko, analisis kemungkinan dan dampak, penetapan respon, pemantauan, dan pencatatan dalam register risiko. Risiko ditinjau ulang saat perencanaan, evaluasi, dan pelaksanaan kontrak.
Risiko yang sering muncul
Penyedia gagal melaksanakan, harga material naik, keterlambatan izin, cuaca, perubahan kebijakan anggaran, dokumen tidak lengkap, dan risiko integritas seperti kolusi.
Mitigasi
Jaminan pelaksanaan, klausul penyesuaian harga, denda, asuransi, pembayaran bertahap, uji mutu, dan pemantauan berkala. Risiko dialokasikan kepada pihak yang paling mampu mengendalikannya.
Contoh
Proyek konstruksi berdurasi 12 bulan rentan kenaikan harga baja. PPK memasukkan klausul penyesuaian harga berdasarkan indeks resmi dan menyiapkan cadangan anggaran, sehingga perubahan harga tidak otomatis membebani penyedia atau memicu sengketa.
Jebakan
Menganggap semua risiko menjadi tanggungan penyedia; menyalin register risiko tahun lalu tanpa penyesuaian; tidak memantau risiko setelah kontrak ditandatangani; mengabaikan risiko integritas.