Gestión y desarrollo de proyectos: alcance, valor ganado y riesgo
El dominio Gestión y desarrollo de proyectos de ingeniería examina la planeación de alcance, tiempo y costo, el control con valor ganado, la gestión de riesgos y la evaluación económica de alternativas. Los reactivos suelen presentar datos de avance y pedir una interpretación, no solo el cálculo.
Conceptos y reglas
- EDT/WBS: descomposición entregable por entregable, con responsable, costo y duración por paquete de trabajo.
- CPM: holgura total = LS − ES = LF − EF; la ruta crítica tiene holgura cero y define la duración del proyecto.
- Valor ganado: CV = EV − AC; SV = EV − PV; CPI = EV/AC; SPI = EV/PV.
- Riesgo: identificar, analizar por probabilidad e impacto y planificar la respuesta en la matriz correspondiente.
- Evaluación económica: VPN con tasa de descuento, TIR y periodo de recuperación.
Ejemplo resuelto
Al corte del mes 4: PV = 100 000, EV = 80 000 y AC = 90 000, en unidades monetarias. CV = 80 000 − 90 000 = −10 000: se gastó más de lo que vale el trabajo ejecutado. SV = 80 000 − 100 000 = −20 000: existe atraso. CPI = 0.89 y SPI = 0.80. Con BAC = 100 000, el pronóstico EAC ≈ BAC/CPI = 112 500. La acción correctiva debe atender primero el desempeño de costo, porque el atraso por sí solo no explica el sobrecosto.
Errores que cuestan puntos
- Intercambiar PV y AC al calcular variaciones.
- Suponer que la ruta crítica es la de mayor costo o la de más actividades.
- Sumar holguras de actividades consecutivas como si fueran independientes.
- Aplicar la TIR cuando los flujos cambian de signo varias veces, caso en que puede haber varias raíces.