Comptabilité de gestion et contrôle de gestion
La comptabilité de gestion fournit les coûts et marges nécessaires au pilotage. Concepts clés : coût d'achat, coût de production, coût de revient, marge sur coût variable, seuil de rentabilité, point mort, levier opérationnel, coûts fixes et variables, coûts directs et indirects, méthode des centres d'analyse et méthode ABC. Maîtrisez aussi les budgets (ventes, production, approvisionnement, trésorerie), le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts (sur prix, quantité, volume).
Pièges fréquents : mal imputer les charges indirectes (clés de répartition), confondre marge sur coût variable et marge nette, oublier que le seuil de rentabilité s'exprime en CA et le point mort en date, négliger la distinction entre coût complet et coût variable dans les décisions d'acceptation de commande. Les questions portent souvent sur l'écart sur résultat décomposé en écart sur prix et écart sur quantité.
Règle de travail : seuil de rentabilité = charges fixes / taux de marge sur coût variable. Exemple : CA 1 000, charges variables 600, charges fixes 250 → MCV = 400, taux = 40 %, SR = 250 / 0,40 = 625. Le levier opérationnel = MCV / résultat = 400 / 150 ≈ 2,67.