Cooperativa platanera: derrama, ayuda pública y certificación de residuo cero
La Cooperativa Platanera Valle de Aridane (La Palma) agrupa a 38 socios y factura 4,2 millones de euros. El 60 % de sus cajas se vende a dos cadenas de supermercados peninsulares que presionan el precio a la baja, mientras un importador alemán ofrece un contrato de tres años a precio superior si la cooperativa obtiene la certificación de «residuo cero plástico». Cumplirla exige una línea de envasado de 240.000 €, amortizable en ocho años, que reduciría el coste por caja en 0,18 € y permitiría optar a una ayuda pública de 90.000 € condicionada a mantener los 22 empleos durante tres años. El resto se financiaría con una derrama de 6.000 € por socio o con deuda al 5 %. Catorce socios, en su mayoría jubilados con parcelas pequeñas, rechazan la derrama; los jóvenes quieren crecer; el comité de empresa teme que la automatización reduzca horas; el ayuntamiento apoya el proyecto por la imagen de la isla. La asamblea decide en cuatro meses y el precio medio de venta es de 7 € por caja.
1. Identifica los stakeholders relevantes, sus intereses y los conflictos principales. Distingue entre stakeholders internos y externos y valora su poder e interés.
Read the worked answer
Stakeholders internos
- Socios: son propietarios y votan en asamblea. Los pequeños y jubilados tienen un interés económico inmediato (evitar la derrama) y poco horizonte de inversión; los jóvenes buscan crecimiento y relevo generacional. El poder formal es igualitario, pero la mayoría de edad condiciona la votación.
- Trabajadores: 22 empleos. Su interés es mantener el empleo y las condiciones; perciben la automatización como amenaza. Tienen poder de presión sindical y conocimiento operativo.
- Dirección: interés en rentabilidad, reputación y acceso al contrato alemán.
Stakeholders externos
- Cadenas de supermercados: poder alto por concentración de compras; interés en precio bajo y suministro estable.
- Importador alemán: poder de compra relevante; exige certificación y calidad, pero ofrece precio superior y contrato a tres años.
- Ayuntamiento y Administración autonómica: interés en empleo, imagen y sostenibilidad; poder mediante la ayuda de 90.000 € y licencias.
- Comunidad local y grupos ambientales: interés en reducir residuos plásticos.
- Entidades financieras: interés en la solvencia y garantías.
Conflictos principales
- Distribución del esfuerzo: la derrama de 6.000 € por socio pesa más en las parcelas pequeñas que en las grandes, aunque el beneficio sea colectivo.
- Corto plazo frente a largo plazo: los jubilados priorizan la renta inmediata; los jóvenes, la viabilidad futura.
- Eficiencia frente a empleo: la nueva línea reduce costes por caja, pero puede reasignar tareas.
- Poder de negociación: aceptar el contrato alemán reduce la dependencia de las cadenas, pero exige inversión y compromiso.
La clave es que la asamblea tiene poder formal, pero la cohesión depende de que los socios pequeños perciban que la ayuda pública y la financiación externa evitan cargarles con la derrama.
2. ¿Es esta inversión una decisión de responsabilidad social corporativa o una decisión estratégica? Evalúala con criterios cuantitativos (payback, coste de la financiación y ayuda) y cualitativos.
Read the worked answer
Encuadre: la inversión tiene una finalidad económica clara -acceder a un contrato alemán de mayor precio y reducir el coste por caja-, pero genera externalidades positivas (menos plástico). Por tanto, es una decisión estratégica con efectos de RSC, no filantropía. La certificación actúa como barrera de entrada al segmento premium.
Cuantificación
- Cajas anuales: 4.200.000 € / 7 € por caja = 600.000 cajas.
- Ahorro por menor coste: 600.000 × 0,18 € = 108.000 €/año.
- Inversión neta con ayuda: 240.000 − 90.000 = 150.000 €.
- Payback simple: 150.000 / 108.000 = 1,39 años. Sin ayuda: 240.000 / 108.000 = 2,22 años, también aceptable.
- Deuda de 150.000 € al 5 %: intereses de 7.500 €/año. El ahorro cubre holgadamente los intereses y deja unos 100.500 € antes de impuestos.
- Derrama: 38 × 6.000 = 228.000 €, superior a la necesidad neta. Obligaría a inmovilizar más dinero del necesario y agravaría el conflicto.
Cualitativos
- El contrato alemán a tres años reduce la dependencia de dos cadenas que presionan a la baja.
- La ayuda está condicionada a mantener 22 empleos: exige un plan de formación y reasignación, no despidos.
- La certificación refuerza la marca «La Palma» y la sostenibilidad, pero eleva la carga administrativa.
- Riesgo: que el importador no formalice el contrato antes de la inversión.
Juicio: la inversión es rentable y estratégica; el problema no es el retorno, sino quién lo financia. La financiación óptima es ayuda + deuda, no derrama, porque el ahorro de 108.000 €/año soporta el coste financiero y evita el conflicto distributivo.
3. Propón una jerarquía de objetivos y un proceso de decisión coherente con los principios cooperativos que permita aprobar o rechazar el proyecto sin romper la cohesión.
Read the worked answer
Jerarquía de objetivos
- Misión: garantizar una renta digna y estable a los socios manteniendo la viabilidad de la cooperativa.
- Objetivo general: mejorar el margen por caja y reducir la dependencia de las cadenas peninsulares en un plazo de tres años.
- Objetivos específicos: obtener la certificación de residuo cero; firmar el contrato alemán; reducir el coste por caja en 0,18 €; mantener los 22 empleos; reducir plástico.
- Metas medibles: payback inferior a 2,5 años; 80 % de la inversión financiada con ayuda y deuda; cero despidos; 100 % de cajas certificadas en 12 meses.
Proceso de decisión
- Comisión mixta formada por dirección, dos socios jóvenes, dos socios pequeños, comité de empresa y una persona externa con experiencia en certificación. Su función es validar ofertas y el plan financiero.
- Información transparente: presentar a la asamblea el ahorro anual, el coste de la deuda, el calendario de la ayuda y una cláusula de salida si el contrato alemán no se firma en seis meses.
- Alternativas: (a) ayuda + deuda sin derrama; (b) derrama solo para quien quiera aportar capital con retorno preferente; (c) aplazar la línea y externalizar el envasado certificado.
- Regla cooperativa: una persona, un voto, pero con mayoría cualificada de dos tercios para comprometer deuda de largo plazo.
- Medidas de cohesión: plan de formación para reasignar tareas, garantía de empleo durante tres años y reparto de la ayuda como «fondo de sostenibilidad» que reduzca la aportación futura.
Juicio: la cooperativa debe aprobar la opción (a) si el importador firma una carta de intención antes de la asamblea. Si no la firma, conviene un piloto con una sola línea certificada y aplazar la inversión completa, porque el riesgo comercial transformaría un buen proyecto en una carga para los socios pequeños.